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長期激勵不是大公司的專利，對于處在創(chuàng)業(yè)期或成長期的中小企業(yè)來說，推行長期激勵不僅是可行的，而且也是不可或缺的。......

薛中行博士創(chuàng)建了上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢公司，并且建立了經(jīng)邦官網(wǎng)，是企業(yè)家學(xué)習(xí)股權(quán)激勵機(jī)制，參加股權(quán)激勵培訓(xùn)的專業(yè)平臺......

這三種跟上下游的合作方式，定位和功能各不相同，各有利弊，到底是選擇第一種只保持區(qū)域上的合作， 還是第二種打造一個新的平臺，還是直接讓供應(yīng)商和經(jīng)銷商拿到主體公司的股份，在選......

為一個客戶做股權(quán)激勵方案，客戶無意中問到我們咨詢顧問與律師做股權(quán)激勵方案有什么區(qū)別，這引起了我的思考，整理如下，供大家參考......

保持激勵方案長期相對固定，周期長短跟股權(quán)激勵實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)，具體實(shí)施的時候可以在適當(dāng)?shù)那闆r之下做一些區(qū)間的調(diào)整，防止它是一個完全不能動的方案，也防止太過靈活，讓員工失......