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知識經(jīng)濟時代，建立“以能為本、按知分配”的人力資源管理體系，加快人力資源參與剩余索取權的進程，乃人力資源管理的大勢所趨。......

希望企業(yè)家通過以上的學習，利用好股權利器，提升企業(yè)的發(fā)展力。......

股權激勵的實施可以讓老板有獨立的人格，也讓員工有獨立的人格，對企業(yè)有共同的參與意識。......

總結以往的經(jīng)驗教訓，使用超額利潤或者短期刺激并不是不好，但是必須跟公司的發(fā)展戰(zhàn)略和風險進行綜合考量。......

經(jīng)邦咨詢的股權激勵專家將多年的咨詢服務經(jīng)驗總結出以下四個無效激勵的問題。......