經(jīng)邦咨詢股權(quán)專家鄭波：如何打造員工搶著要的股權(quán)?
作為一個備受爭議的激勵工具，股權(quán)激勵的負(fù)面作用不容忽視，這也是股權(quán)激勵讓人又愛又恨的根源所在。回顧股權(quán)激勵失敗案例的教訓(xùn)，其關(guān)鍵還在于企業(yè)沒有領(lǐng)會股權(quán)激勵的靈魂。對于企業(yè)來說，要想使股權(quán)激勵發(fā)揮拉動企業(yè)績效的激勵魔力，必須想方設(shè)法把股權(quán)激勵打造成一種“稀缺品”，而千萬不能成為員工的一項福利。
其一，莫把股權(quán)激勵做成“股權(quán)獎勵”。股權(quán)激勵不等于“股權(quán)獎勵”，失去行為調(diào)控能力的所謂獎勵是對激勵基金的一種浪費。“獎勵”強調(diào)公平，而“激勵”更注重效率。員工的職位高低和歷史貢獻(xiàn)大小是“獎勵”的依據(jù)，但不是“激勵”的依據(jù)。“獎勵”著眼于過去，致力于營造公平、和諧的企業(yè)氛圍；“激勵”著眼于未來，致力于提升企業(yè)的經(jīng)營績效。如果將“股權(quán)激勵”做成“股權(quán)獎勵”， 那么監(jiān)督人缺位的激勵對象就會躺在低效的溫床上熟睡，這無疑會嚴(yán)重侵蝕其他股東的利益。
其二，把股權(quán)激勵提升到企業(yè)經(jīng)營的高度。“小勝靠智，大勝靠德”，這是牛根生的人生信條之一。而牛根生所指的“德”，就是他所說的“我相信，財聚人散，財散人聚”。“讓員工 51%給自己干”，這是牛根生的管理心得，也是蒙牛迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛的成長過程中，股權(quán)激勵的激勵作用體現(xiàn)得淋漓盡致。
阿里巴巴，作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一個傳奇，崛起的背后，是阿里巴巴分散的股權(quán)對經(jīng)營團隊積極性的拉動。馬云對股權(quán)激勵的認(rèn)識深度是很多企業(yè)家所望塵莫及的。在談及股權(quán)激勵的作用時，馬云如是說，“從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制，也不想以自己一個人去控制別人，這個公司需要把股權(quán)分散”，“這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁”。
作為大股東的一種散財行為，股權(quán)激勵是企業(yè)家博大胸襟的一種展現(xiàn)。從這個角度來講，成功推進股權(quán)激勵，不僅是對企業(yè)家管理能力的挑戰(zhàn)，更是對其心胸開闊度的考驗。
其三，正面宣傳激勵方案，積極引導(dǎo)激勵對象。作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的長效激勵工具，股權(quán)激勵的根本之處在于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益與個人利益的有效捆綁。從這個角度來講，股權(quán)激勵的效果在很大程度上取決于激勵對象對激勵方案的認(rèn)知程度和接受程度，所以，在方案制訂的各個階段都應(yīng)充分聽取激勵對象的意見和建議，這樣做出的方案才合他們的“胃口”。
從規(guī)避糾紛的角度來看，在推行激勵方案前，對激勵目的、方案設(shè)計原則、方案關(guān)鍵點、激勵對象的權(quán)利和義務(wù)等予以進一步明確是非常必要的。當(dāng)然，對于非上市公司而言，出于保護企業(yè)商業(yè)機密的現(xiàn)實需要，對激勵股本、個人激勵數(shù)量等財務(wù)數(shù)據(jù)進行保密也是明智的選擇。
作者贈語
知識經(jīng)濟時代，建立“以能為本、按知分配”的人力資源管理體系，加快人力資源參與剩余索取權(quán)的進程，乃人力資源管理的大勢所趨。作為實現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰(zhàn)略舉措。鑒于股權(quán)激勵的兩面性，要規(guī)避“財散人散”的悲劇發(fā)生，尚需悟股權(quán)激勵之“道”、通股權(quán)激勵之“術(shù)”。 ——鄭 波
經(jīng)邦咨詢股權(quán)激勵專家介紹
鄭波老師簡介
集團類企業(yè)股權(quán)專家、落地踐行者
經(jīng)邦咨詢資深合伙人
10多年企業(yè)管理實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗, 奉行為企業(yè)提供思想、方案、執(zhí)行“三位一體”的閉環(huán)咨詢服務(wù)，曾為80余家企業(yè)集團提供過股權(quán)激勵、集團管控等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)
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