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孫子兵法曰：不可勝在己，可勝在敵。相信經(jīng)歷了2020年疫情大考后，依然存活的企業(yè)會(huì)有這樣一種感受，在企業(yè)的生存之戰(zhàn)中，一大批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的倒下，那些留下來(lái)的企業(yè)自然就擁有了成長(zhǎng)為未來(lái)的行業(yè)寡頭的機(jī)會(huì)。那企業(yè)怎樣才能夠在大洗牌中堅(jiān)持活下去，并成為留下來(lái)的寡頭型企業(yè)呢？......

巴菲特曾言：別人貪婪我恐懼，別人恐懼我貪婪。危機(jī)面前，有人只看到了發(fā)展的瓶頸期，有人卻看到了潛在的發(fā)展契機(jī)。事物總是不斷發(fā)展變化的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也如是，總是有起起伏伏，上下波動(dòng)的周期。隨著注冊(cè)制政策東風(fēng)的到來(lái)，未來(lái)中小企業(yè)的上市不再是很遙遠(yuǎn)的事情，正慢慢從稀缺品變成企業(yè)的標(biāo)配。特別是在企業(yè)發(fā)展艱難的當(dāng)下，企業(yè)家懂得分享，掌握股權(quán)這把未來(lái)財(cái)富之門的鑰匙，越能早日化危為機(jī)，快速搭乘資本的快車，提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)蕭條下的騰飛夢(mèng)想。......

經(jīng)邦的股權(quán)機(jī)制有核心的理念和方法論，但我們又從不拘泥于這些名詞和工具，無(wú)論是股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)合伙，只有真正了解企業(yè)核心存在的問(wèn)題，才能“對(duì)癥下藥”，真正設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需求的股權(quán)機(jī)制，這才是經(jīng)邦“股權(quán)”的真正價(jià)值所在！......

成立公司就必然會(huì)涉及到股權(quán)架構(gòu)問(wèn)題，如果把公司比作一棟建筑，股權(quán)架構(gòu)就好比是這棟建筑的地基。只有地基打的扎實(shí)，建筑才能牢固。越是新公司越是要前瞻性設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)，而不是摸著石頭過(guò)河，走到哪算哪。越是小公司越是要前瞻性設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)，而不要等發(fā)展壯大了無(wú)法調(diào)整或調(diào)整成本太高。因此公司前瞻性設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu)非常重要。......

2020的這個(gè)春節(jié)，顯得與往常格外不同，由于新型冠狀病毒肺炎疫情的突然到來(lái)，人們過(guò)得緊張且小心翼翼。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙，與疫情作斗爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上，無(wú)論是不顧個(gè)人生死、奮戰(zhàn)一線、逆行支援的醫(yī)護(hù)人員，還是仍然堅(jiān)守在工作崗位上的快遞員、外賣員、環(huán)衛(wèi)工人、超市收銀員等城市守衛(wèi)者，無(wú)時(shí)無(wú)刻不帶給我們深刻的感動(dòng)和向上的力量，凝心聚力，打贏這場(chǎng)阻擊戰(zhàn)，是我們共同的目標(biāo)。......