孫子兵法曰：不可勝在己，可勝在敵。相信經歷了2020年疫情大考后，依然存活的企業會有這樣一種感受，在企業的生存之戰中，一大批競爭對手企業的倒下，那些留下來的企業自然就擁有了成長為未來的行業寡頭的機會。那企業怎樣才能夠在大洗牌中堅持活下去，并成為留下來的寡頭型企業呢？
2020年3月19日——21日，經邦集團國內首創《咨詢式線上直播方案班》正式開課，創始人薛中行老師以及經邦咨詢專家團同鏡頭前的企業家朋友們展開了一場跨越時空的寡頭股權學習課程。線上開課第一天，恰逢春分。古人云，一年之計在于春，這也正是企業布局謀篇，重新冷靜地思考戰略布局、梳理企業定位的關鍵時刻。在這個重要的時間節點，經邦國際薛中行老師及時地為企業家朋友們帶來了一場重要且特別的寡頭股權知識課，為企業家指點行業未來發展趨勢，激活企業潛在寡頭基因，點燃企業家業界的夢想，給那些苦苦思索企業未來出路的朋友們帶去專業的智慧和啟發。
01
如何比競爭對手多活一口氣，
成為行業未來的寡頭？
企業家應該相信今天能活下去的企業，明天一定是。企業的發展是一個長期的過程，應該以長遠眼光，秉承著打造百年老店的思維去做企業。所以，在疫情困難時期，企業誰能活下去，誰就會擁有下一波的發展機會。只要堅持比競爭對手多活一口氣，就有機會成為未來的寡頭。
當下企業如何才能夠活下去呢？薛老師表示，每一個正經歷困難的企業都急需打造企業命運共同體，重構產業鏈命運共同體，通過股權的紐帶作用，把企業的高管、員工、供應商等相關方連接起來，形成利益共享，風險共擔的產業鏈命運共同體，共度難關。
02
老板是否擁有寡頭夢想,
這是問題的根源
總有企業感慨市場競爭激烈，生意不好做，賺錢不容易，問題的核心就在于企業沒有成為行業的寡頭，沒有控價權，不能獲得超額利潤。所以，看一個企業有沒有發展機會，不能單看企業當下能不能賺錢，而是要看企業老板有沒有做成寡頭企業的心。課堂上，薛老師談到了“國民插座”——公牛插座上市成長的例子，公牛插座從家庭式小作坊發展而來，如今成為插座行業的“一哥”，成為“匠人品牌”的代表，這根源于老板內心深處成為寡頭的夢想，這就是傳統產業的機會。
談到老板的夢想，正是因為馬云當年那個讓天下沒有難做的生意的夢想，為馬云吸引來了合伙人，招攬了投資人，一舉敲開了互聯網寡頭的大門，這就是夢想的強大的力量。可以說，馬云成功之處就在于善于販賣自己的寡頭夢想，并將其深深根植于員工的內心深處，讓大家認可這個夢想，相信它并實現它。現在我們許多企業存在的問題就是老板沒有寡頭夢想，或者沒有把自己的夢想傳遞給員工。
03
經邦締造寡頭企業的股權七劍
3天2晚的課程中，除了滿滿的寡頭股權干貨，聽課的企業家朋友們也跟著老師的節奏，在經邦咨詢師團隊一對一的指導下，運用經邦締造寡頭企業的股權七劍，為自己的企業梳理了未來的寡頭股權布局和未來股權激勵實施方案。
寡頭股權思維：企業家的夢想，整合競爭對手，成為寡頭的雄心壯志。
寡頭股權戰略：你的公司股權值不值錢？能不能像寡頭一樣值錢？
寡頭股權布局：如何做到舍得分，分得好控得住？
寡頭股權合伙：得合伙者得天下，如何選擇合伙人，搭合伙班子，設立規則？
寡頭股權動力：打造上下同欲的團隊，建立激勵目標，避免激勵的四大誤區，聚眾人之私成就眾人之功。
寡頭股權融資：企業向誰融資？如何培養資本思維，掌握資本市場游戲規則，善用股權融資的力量？
寡頭股權整合：如何通過股權整合資源，形成產業地位，擁有控價權，把同行、供應鏈、客戶、渠道變成合伙人，走向成功。
2020年4月4日晚19：30分，以《控制權設計與百年憲章》的主題直播即將精彩呈現，聽薛中行老師為你精彩拆解寡頭股權設計的智慧，讓你在股權融資時仍能守住控制權，游刃有余。相約薛中行老師直播間，我們不見不散！
