2020年這個特殊之年，對各行業(yè)的發(fā)展都產生了深遠的影響，對全世界人民來說是一場考驗。我們回顧此次疫情中受到很大影響的餐飲類企業(yè)——西貝莜面村，危機時刻，店面租金、人力成本的重擔牢牢地壓在老板一個人的身上，連老板本人也說公司遇見了重大的現(xiàn)金流危機，可能挺不過三個月。
相比于西貝莜面村，上市公司海底撈看起來卻沒有顯得那么水深火熱。據了解，西貝莜面村也曾做過股權激勵的設計，想做一家值錢的企業(yè)，想要上市，但是后來因為部門的股權激勵、店面的股權激勵做的很成功，賺到了錢，停下了上市的腳步。
如果西貝當年能夠保持股改的初心和決心，堅定的走向資本市場，面臨重大危機時的抗風險能力是否會更加強一些呢？
蕭條中的飛躍：釋放股權，打造命運共同體
創(chuàng)業(yè)過程中，無論是因為外部經濟環(huán)境變化，還是組織內部發(fā)展原因，總是會經歷大大小小的經濟低谷期，那怎么才能更好的渡過危機，免受現(xiàn)金流緊張的苦惱呢？
3月14日，經邦國際創(chuàng)始人薛中行老師在直播間帶來了庚子年財富之門的主題直播，并為大家詳細分析了庚子年財富的危機、趨勢與機遇。薛老師表示，當下應對企業(yè)危機好的方法就是企業(yè)的老板懂得分股、舍得分股，做好團隊，堅定的打造企業(yè)命運共同體。有多少創(chuàng)業(yè)公司經歷過經濟低潮，幾個月發(fā)不出工資的情形，但是都是通過給高管、員工股權，建立員工和企業(yè)之間風險共擔、利益共享的機制的方式，渡過了難關。可以說，分好股權、做好團隊、練好內功是企業(yè)走出危機的途徑。
談到股權激勵，薛老師講了Facebook的經典案例。當時Facebook處于創(chuàng)業(yè)期，連粉刷匠的工資都發(fā)不出來，送給他股權。后來Facebook發(fā)展起來上市，粉刷匠手中的股權價值就顯示出來了。從團隊的角度，一方面，股權激勵增強了團隊和企業(yè)之間的凝聚力和向心力，另一方面，對企業(yè)來說，借著困難的契機，也是挖掘優(yōu)秀人才的好時機，股權也是吸引高端人才的一塊法寶。
判斷股權的價值：跟對人，就選對了股權
員工為什么愿意舍棄高工資而接受公司的股權激勵？那是因為公司的股權有足夠的吸引力，員工或高管會相信公司的未來一定是光明的，會為自己帶來相應預期的收益和增值。那員工怎么去判斷一個公司未來的發(fā)展是一片坦途，股權有價值呢？
薛老師認為，個人的命運是從屬于組織的命運，組織興盛、個人發(fā)展光明，組織衰敗沒落，個人命運也暗淡無光。老板作為公司發(fā)展的領軍人物，一定程度上，老板的學識、人格、管理、夢想能力高度就決定了公司的一個發(fā)展擴張水平，是公司發(fā)展高度的風向標。因此，高管、員工在判斷一家公司的股權是否靠譜時，好用的方法就是要先選對老板，再看股權。企業(yè)老板是一個有宏偉夢想、遠見卓識的人，那他帶領的企業(yè)的未來就有希望、股權未來的價值就不會差。
員工入股方式：以職業(yè)生涯入股
易經有云：形而上者謂之道，形而下者謂之器。
薛老師表示，過去老板愿意找家里的人，身邊的親朋好友來合伙，未來一定是專業(yè)的一群人之間的合伙，所以，員工要提升自己的人力資本價值，跟對人，選對股權。同時，對個體而言，庚子年大的機遇就是要學會拿無形之錢，把自己的職業(yè)生涯做成企業(yè)入股的本金，努力打造自己專業(yè)、忠誠、奮斗、敬業(yè)的職業(yè)精神，以人力資本獲得公司寶貴的股份，換取股權未來價值。
巴菲特曾言：別人貪婪我恐懼，別人恐懼我貪婪。危機面前，有人只看到了發(fā)展的瓶頸期，有人卻看到了潛在的發(fā)展契機。事物總是不斷發(fā)展變化的，經濟的發(fā)展也如是，總是有起起伏伏，上下波動的周期。隨著注冊制政策東風的到來，未來中小企業(yè)的上市不再是很遙遠的事情，正慢慢從稀缺品變成企業(yè)的標配。特別是在企業(yè)發(fā)展艱難的當下，企業(yè)家懂得分享，掌握股權這把未來財富之門的鑰匙，越能早日化危為機，快速搭乘資本的快車，提升企業(yè)的抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)蕭條下的騰飛夢想。