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在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過(guò)程中，不僅要明白你的方案是怎么設(shè)計(jì)出來(lái)的，還要明白你的方案是要解決什么問(wèn)題，你的目的是什么。還要了告訴員工你的未來(lái)要去向何方，在未來(lái)的蛋糕里你能分享多少......

無(wú)論是中國(guó)還是西方發(fā)達(dá)國(guó)家，均以銷售額、資產(chǎn)總額等財(cái)務(wù)指標(biāo)和人員規(guī)模作為劃分大、中、小企業(yè)的依據(jù)。毋庸置疑，從國(guó)家管控的角度來(lái)看，這種劃分方式是有其道理的，但從優(yōu)化企業(yè)管......

中國(guó)的管理研究與管理實(shí)踐是嚴(yán)重脫軌的。績(jī)效管理是一項(xiàng)牽動(dòng)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源經(jīng)理、各直線領(lǐng)導(dǎo)、員工四方的系統(tǒng)工作，在管理學(xué)家看來(lái)，這應(yīng)該是非常小兒科的知識(shí)，但在中國(guó)很多企業(yè)......

裁員是企業(yè)提升自身抗寒能力、快速恢復(fù)元?dú)獾囊环N戰(zhàn)略選擇，但是，裁員不僅僅是做好員工心理安慰、不觸犯《勞動(dòng)法》那么簡(jiǎn)單的事情。有效裁員，應(yīng)警惕三大誤區(qū)：......

毋庸置疑，企業(yè)是一種資源配置的機(jī)制，是一系列契約的安排，目的是為了創(chuàng)造客戶并滿足客戶需求......