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國(guó)家在大力推進(jìn)資本市場(chǎng)建設(shè)，同時(shí)也在鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，可別忘了也在積極鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，2014年6月份頒布的員工持股計(jì)劃是一個(gè)例證，如此之多的包括稅務(wù)政策在內(nèi)的優(yōu)惠措......

其實(shí)一個(gè)方案的設(shè)計(jì)，技術(shù)性問(wèn)題并不是關(guān)鍵的，關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)的方案你能否駕馭，是否跟你的個(gè)人特質(zhì)相匹配；股權(quán)激勵(lì)制度導(dǎo)入之后能不能將散落在公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度串聯(lián)起來(lái)（這是提......

經(jīng)邦咨詢(xún)累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家超過(guò)數(shù)萬(wàn)人次，眾多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)邦真正學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)，員工激勵(lì)，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。......

在做股權(quán)激勵(lì)方案之前創(chuàng)始人首先要給自己定位，你能否從一個(gè)“老板”轉(zhuǎn)型成“企業(yè)家”。老板對(duì)應(yīng)的激勵(lì)制度是提成獎(jiǎng)金，而企業(yè)家的激勵(lì)制度是股權(quán)，股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是在公司內(nèi)部搭建“......

多元化擴(kuò)張是很多中國(guó)企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸，要真正實(shí)現(xiàn)多元化，要在架構(gòu)上先設(shè)置一個(gè)實(shí)業(yè)化管控的小集團(tuán)公司，然后在小集團(tuán)上面設(shè)置一個(gè)投資型控股公司，構(gòu)建兩個(gè)層級(jí)體系，以控股公司......