“你被裁了嗎？”在這個經(jīng)濟(jì)寒冬里，跨國公司紛紛推出裁員計劃，國內(nèi)的中小民營企業(yè)（尤其是外貿(mào)和制造型企業(yè)）更是“倒聲”一片。離職者憂郁而去，在職者也是膽戰(zhàn)心驚。盡管國家出臺了一系列優(yōu)惠政策，呼吁企業(yè)珍惜人才不要輕易裁員，但對于“視每一分錢都為救命稻草”的企業(yè)看來，挺過寒冬，必須瘦身。
裁員是企業(yè)提升自身抗寒能力、快速恢復(fù)元?dú)獾囊环N戰(zhàn)略選擇，但是，裁員不僅僅是做好員工心理安慰、不觸犯《勞動法》那么簡單的事情。有效裁員，應(yīng)警惕三大誤區(qū)：
高層異動：警惕長尾病
所謂長尾病，系指企業(yè)決策層缺失、上下皆兵的團(tuán)隊(duì)陣型。有人認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)寒冬期，企業(yè)之間的競爭已由“核心能力的角逐”演變成“抗凍時間的比拼”，人力成本細(xì)水長流自然比大把的高額薪酬支付要劃算得多。所以，企業(yè)就假借經(jīng)濟(jì)寒潮侵襲之契機(jī)將高成本的人才用低成本的人員所替代。
高管被裁案例并不少見。從跨國公司到國內(nèi)著名的大企業(yè)，不斷傳來高層人事地震。新加坡星展銀行高層被裁比例高達(dá)16%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出初級員工被裁的比例（3.5%）。一方面，裁掉不稱職的高層，對于統(tǒng)一企業(yè)的戰(zhàn)略思想、減少薪酬支付非常必要；但另一方面，過度削弱高層的比例也會物極必反，將原來健康的團(tuán)隊(duì)變成一個患“長尾病”的畸形體。
殊不知，低工資不等于低成本。盡管從短期的財務(wù)支出來看，低成本人員支付的工資確實(shí)不高，但低成本人員附加的隱性成本卻并不少。其一，培訓(xùn)抗寒能力所支付的培訓(xùn)成本；其二，低產(chǎn)出所導(dǎo)致的銷售收入下滑的損失成本；其三，低效傳染、無效返工所支付的團(tuán)隊(duì)腐蝕成本。
末尾淘汰：警惕大頭病
所謂大頭病，即企業(yè)中聚集了大量“君子動口不動手”的管理精英或技術(shù)骨干，在研討破解經(jīng)濟(jì)危機(jī)的策略時，指點(diǎn)江山、高談闊論，但到了實(shí)際操作時卻無人“俯首甘為孺子牛”，企業(yè)戰(zhàn)略成為一張廢紙。
裁員該裁誰？有人覺得沒有能力者應(yīng)上頭榜，從基層下手不傷筋不動骨。但事實(shí)并非如此！像人一樣，企業(yè)是一個生命有機(jī)體，要減肥瘦身，拿手指頭、腳趾頭開刀極易導(dǎo)致殘廢。
近日，關(guān)于華為5%“末位淘汰制”的討論在網(wǎng)上炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。原本，“末位淘汰制”是一種管理手段，旨在激勵員工更加努力地工作。在經(jīng)濟(jì)寒冬中推行末位淘汰制，除了激勵之外，不免讓人覺得有變相裁員的味道。站在企業(yè)的角度來看，按業(yè)績考核成績排名，淘汰掉業(yè)績不佳者，可以提升企業(yè)的業(yè)績水平；但若按能力排名，淘汰掉能力不高者，則未必是上策，操作不當(dāng)，易使企業(yè)患上“大頭病”。
中層剝離：警惕腰疼病
組織扁平化，對于縮減溝通時滯、提升決策效率來說，不失為一項(xiàng)明智的選擇，也因此受到很多公司的青睞。作為一種裁員手段，歸并管理層也被一些企業(yè)所采用。需要提醒的是，組織扁平化并非靈丹妙藥，運(yùn)用不當(dāng)也會令企業(yè)患上“腰疼病”。
所謂腰疼病，系指由于中層缺失所產(chǎn)生的信息溝通不暢、執(zhí)行力不高等管理失控現(xiàn)象。作為承上啟下的傳導(dǎo)中樞，中層是企業(yè)傳遞信息的渠道，也是企業(yè)整合全員價值觀的有力抓手。從管理幅度原理來看，一個人有效影響下屬的人數(shù)是有限的，所以壓縮管理層也是有底限的。中層缺失是目前很多企業(yè)執(zhí)行力不高的根源所在。患上腰疼病，高層領(lǐng)導(dǎo)的大部分精力將被細(xì)枝末節(jié)的瑣事所占用，根本沒有時間去思考企業(yè)過冬的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)就會陷入出現(xiàn)問題—解決問題—再出現(xiàn)問題—再解決問題……的惡性循環(huán)中不能自拔。累，成為企業(yè)上下的共同心聲！低效，成為全員的共識！
有人說，高層、中層、基層都不能裁，那該裁誰？裁員如塑身，不是該裁掉哪個器官的問題，而是要講求瘦身之道，有病亂投醫(yī)只能是越治越嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)寒流并不可怕，從另一個角度來看，這是行業(yè)重新洗牌的需要。當(dāng)務(wù)之急，不應(yīng)是急于裁員降薪，而是要進(jìn)行徹底的戰(zhàn)略梳理，冷靜審視自身的商業(yè)模式，以核心業(yè)務(wù)單元為中軸，剝離非關(guān)鍵業(yè)務(wù)，減掉多余的脂肪，同時啟動核心人才長期激勵計劃，構(gòu)建起支撐核心業(yè)務(wù)的精干團(tuán)隊(duì)。減員是為了增效，不考慮增效的減員對于企業(yè)來說無疑是雪上加霜。
經(jīng)邦咨詢股權(quán)激勵專家王俊強(qiáng)
經(jīng)邦咨詢總經(jīng)理、經(jīng)股網(wǎng)（股權(quán)門戶）創(chuàng)始人
著名股權(quán)咨詢專家，創(chuàng)立“股權(quán)經(jīng)營系統(tǒng)”及“期股定價模型”、“股權(quán)分配模型”等多項(xiàng)咨詢落地工具
10余年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親自主導(dǎo)股權(quán)咨詢項(xiàng)目300余家，助力金誠信、克明面業(yè)等多家企業(yè)成功上市
擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)的常年顧問及《董事會》、《清華管理評論》等多家媒體的特約專家
著股權(quán)實(shí)戰(zhàn)文章300余篇，被公認(rèn)為股權(quán)咨詢領(lǐng)域的“開拓者”
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