本文為經邦咨詢專家王俊強老師在《企業股權激勵咨詢》現場的精彩講解，以下為文字記要，希望對您有幫助！
經邦觀點：再漂亮的方案不能落地，都是一堆廢紙！
之所以說，股權激勵是科學和藝術的結合是因為，方案是頂層設計和系統規劃，但是具體的推動實施是從人性的角度出發，利用好人性的優弱點才能使方案有效的落地，才能起到預期的激勵效果！
具體來說有以下5個步驟：
第一步
搞清楚股權激勵的核心目的。在真正推行股權激勵方案之前，老板需要考慮清楚本次股權激勵的核心目的是什么，企業目前存在的主要問題是什么，股權激勵方案要和問題之間要很好的對接起來，這是實施股權激勵方案的起點。
第二步
股權激勵實施的基調跟企業文化要相匹配。當股權激勵方案出臺后，就要跟員工見面了，股權激勵方案的實施能否起到很好的激勵效果，影響因素是比較多的。不同企業文化氛圍，推行的方法是不同的。
如果公司倡導的是狼性文化，在推行股權激勵的時候就要盡量公開激勵對象，大張旗鼓的去推行，聲勢越浩大，激勵效果越好！這樣做的目的是給那些未參加激勵的人看到希望，將來有一天通過提升自己也有機會參與公司的股權激勵計劃，同時還因為在一個狼性的公司中給員工榮譽，有時候比給金錢更能起到激勵效果。如果聲勢沒有做出來，股權給出去以后榮譽的作用就比較弱。
但是如果一個強調務實文化的公司就不能這么高調的推行股權激勵方案了，就需要采用低調的半公開的方式，給激勵對象股權的時候需要實實在在，一對一的進行溝通，講清楚給出去的股份現在需要出多少錢，將來的收益是如何演變來的，這些細節要跟激勵對象講解清楚，并且非激勵對象無權參與，以免傷害他們的積極性。
所以說，面對不同企業文化的公司，在推行方案的時候需要把握住實施的基調，跟企業文化相匹配。
第三步
找準引爆點。所謂的引爆點就是股權激勵從哪里開始實施效果比較好。比如有的公司是從高層往底層推行，有的是從底層開始，有的是從內部開始，有的是從外部做起。到底從哪里開始推行，是由公司的現狀和面臨的主要問題決定的，先從能滿足企業需要的點出發。
如果公司面臨的主要問題是擴大規模，就要激發底層動力，股權激勵要自下而上進行實施，比如現在要做店的擴張，就要先做店面的股權激勵，再做總部的股權激勵；如果公司是要利潤，管理出效益，就要自上而下實行股權激勵；如果公司有很多店，有虧損的，有盈利的，有持平的，選擇盈利好的店實施股權激勵，效果是好的，因為第一波股權激勵一定要做出標桿，做出效果，為后續的激勵奠定成功的基礎，否則第一次做砸了，后面再推行的話，可能性就比較小了。
所以，推行股權激勵的時候一定要把握好目前公司能做出效果的點，做出效果的激勵對象是那些？從這里入手就對了。
第四步
培育員工的股商。員工股商的培育是非常重要的，如果員工看到股權就會興奮，股權激勵成功的概率就比較高，如果把股權證和人民幣放在一起，員工選擇了人民幣，而不知道股權證意味著什么，那股權激勵就很難推行下去了，即使做出來也你沒有預期的激勵效果。
所以，培育員工的股商，打造股權的稀缺品是企業實施股權激勵的必修課!
第五步
塑造寡頭夢想。告訴員工跟著我干，將來有一天你會成為什么樣子。眼下雖然是一家小公司，但是將來有一天我可以做到一千億。即使公司再小，也要有夢想，如果不講夢想，你的公司現在值多少錢，發了多少工資，對員工的吸引是比較弱的，也很難激發員工奮斗的渴望。
比如經邦的客戶，克明面業，老板是木匠出身，做面條起家，這么傳統的企業，好像沒什么夢想可講，更別說塑造寡頭夢想了。從經邦接手克明面業到以高新技術企業成功上市，成為面條領域的寡頭，這其中就是夢想發酵的作用。
對于起初的克明面業來說，別人做的是普通的面條，是解決溫飽問題的，我的面條雖然做的精致了一點，但是差異化并不明顯，如何才能在普通面條的基礎上更上一層樓呢?
克明面業之所以能以高新技術企業上市，是因為他把普通的面條做成了功能面條，比如針對婦女研發適合婦女的面條，針對消化不良的兒童，添加某種功能性成分，讓普通的面條變成有助消化的功能面，甚至還推出了長壽面等，有了這樣明確的定位之后，顧客在選擇的時候不僅解決了溫飽問題，還吃出了文化和氛圍。
一家傳統的企業申請成為高新技術企業，不僅面條和別人有差距，對員工來說，身份也隨之變化，不再是生產面條的普通工人，而是一家生產功能面的高新技術企業的高新技工。
克明面業在經邦的幫助下經過幾年的發展，公司的銷售額從幾十萬到2013年中小板上市，市值18億。
對老板來說，在做股權激勵的時候企業的夢想描繪是非常關鍵的,不僅要盯著公司現在是什么樣子，股份怎么分，還要盯著未來，公司能做多大。股權激勵分的是公司的未來而不是現在。
老板不稱王，員工何以封侯？員工的斗志有多大，身價有多高，取決于老板的夢想，取決于老板能創造多大的舞臺。
總結：
在實施股權激勵的過程中，不僅要明白你的方案是怎么設計出來的，還要明白你的方案是要解決什么問題，你的目的是什么。還要了告訴員工你的未來要去向何方，在未來的蛋糕里你能分享多少份額。我們如果有信心一起來創造未來，你可以拿到你該享有的份額，這就是股權激勵的價值，老板有寡頭的夢想，員工才能當上想當的老板！
經邦咨詢股權激勵專家王俊強
經邦咨詢總經理、經股網（股權門戶）創始人
著名股權咨詢專家，創立“股權經營系統”及“期股定價模型”、“股權分配模型”等多項咨詢落地工具
10余年咨詢實戰經驗，親自主導股權咨詢項目300余家，助力金誠信、克明面業等多家企業成功上市
擔任數十家企業的常年顧問及《董事會》、《清華管理評論》等多家媒體的特約專家
著股權實戰文章300余篇，被公認為股權咨詢領域的“開拓者”
主講課程
《公司治理》、《績效管控》、《薪酬體系》、《人力資本定價》、《戰略梳理》、《組織架構》、《資本運作視角下的股權布局架構設計》、《三層面戰略架構下的股權激勵方案設計》、《引爆股權能量——股權激勵方案實施精要》
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