薛中行博士為您辣評：一起圍觀一次巨頭的搏殺，這個主角是誰呢？就是我們所熟悉的BAT，騰訊、阿里、百度。
互聯網江湖的三國殺
我們常說，互聯網就是一個江湖，各路英雄好漢，狹路相逢，魑魅魍魎，各顯神通。不過呢，既然是江湖，就會有江湖的規矩，成王敗寇，自然是整個頭破血流，不然還怎么做老大？互聯網江湖更殘酷，各家爭霸也是各顯神通，膽子大的靠賭，運氣好的靠碰，會忽悠的靠嘴，可謂是花樣百出。
這不，第二季度的財報一出來，這下就炸開了鍋，一邊是土豪騰訊已突破兩萬億市值問鼎亞洲第一，不僅超過了阿里，更是超過了中國移動等一眾國企，一面是賭徒百度輸得潰不成軍，收入僅占騰訊的一半，增長更是暴跌了三分之一，氣得李彥宏連連捶胸頓足，可早已為時已晚。
近期騰訊的業績是非常驚艷的，而形成鮮明對比的呢，是百度的慘淡。讓人大呼，三國殺這么快只剩下雙寡頭了。看到他們公布的財報以后呢，很多朋友就問，說薛老師，BAT在各自的領域曾經傲視群雄多年，大家都是有目共睹的，為什么現在這三家公司出現了如此大的落差？有些人成長的非常迅速，而有些人卻在下滑，其實說來也簡單，如果我們能深入研究一個寡頭企業的成長，這種情況一點都不奇怪。在這里面，我們先問大家一個問題，在企業成長當中什么重要，是你的產品，服務，人才，品牌還是股權？其實在我看來，關鍵的點是什么？是股權價值。為什么幾個老大之間的爭霸會出現差異，核心就在于股權價值的差異，騰訊和百度現在的落差，用一句話來衡量，就是騰訊在塑造股權價值當中，遠遠甩了百度好幾條街。
馬化騰的內容護城河
那我們就說說騰訊吧。馬化騰這個人呢，比較悶騷，理工男，做產品設計出身，比較死理，認低調，但是這個人有個很大的特點，就是做事務實，他口才不是那么佳，他不會盲目地話柄，騰訊這些年做了什么呢？我們可以看到，騰訊一直以來是以內容為圈，打造自己的護城河，比如說，游戲，微信，QQ為代表的移動生態系統，云服務和支付。馬化騰的聰明之處就在于，他知道哪個領域利潤豐厚，他能建立護城河，并堅決把這護城河挖的越寬越廣。
已是江湖老大的騰訊，自然是財大氣粗。現在是急著在滿世界買買買，構建自己的生態。就拿2015年來說，騰訊一口氣砸了600多個億，光并購的企業就有66家，真的是好有錢啊。我們再說騰訊在戰略選擇上，很關鍵的一點就是選擇了做游戲，而這一點也是基于龐大的用戶基礎和需求來做的。7月時，騰訊收購全球大的手游公司Supercell大多數股權。說起來呢這家只有180多人的小公司還真不是等閑之輩，隨隨便便估值就超過100億美金，難怪快速上位成是王的新寵啊，靠著這些左膀右臂，騰訊游戲行業老大的地位是妥妥的 。
還有就是我們所熟悉的微信，現在大家家里呢，從小孩到老人，差不多都用微信，你說這用戶群體多龐大，這個網絡優勢有多強，而且不僅聊天，買個東西可以用微信錢包，非常省事。
更讓馬云痛心的是，如今，微信支付正在“收割”由支付寶培育多年的移動支付市場。所謂的用戶者得天下，馬化騰算是把這一招用到了極致，如今微信用戶有8個億，聊天時隨便用微信掃一掃那是輕輕松松的事情。數據告訴我們，中國用戶每月使用微信支付的頻次超過50次，是支付寶的5倍啊。
所以這整個馬化騰所下的這盤大旗呢，是非常波瀾壯闊的，這么大一盤棋，光靠馬化騰一個人肯定是不夠的，那么有了股權價值的這種戰略之后，下一步非常重要的是什么呢，是人才。如何能夠把人才激活，來落實這個戰略，是至關重要的。所以說，有如此強勁的支撐因素，馬化騰把戰略鎖定在文娛產業的拓展，資本市場當然愿意買單，第二季度的財報出來以后，騰訊的股價上漲超過6%，創下歷史新高，我看呢，騰訊好的戰略仍然是以內容和戰略為重點，著重補充內容IP方面的資源，進行垂直整合，繼續大量收購相關領域的產業，擴大自己在文化娛樂產業的優勢，這樣騰訊想坐穩龍頭老大的位置，誰都不能不忌憚。
阿里王國的文娛版圖
那么阿里呢，我們都知道，阿里大的產業優勢是電商，但我們明顯看到，阿里這幾年在文娛上買買買，那這真的行得通嗎？為什么看準文娛呢？這理由不難理解，這兩年是文娛產業的爆發時期，而阿里上市以后，能夠把市值優勢轉化為產業優勢，進一步投入到文娛產業的發展。
你以為馬云只是出于情懷？那真是太天真啦，實際上，去年全年阿里集團核心電商業務的收入才270多億元，增值還不到五成；真正讓人不能小看的是文化，才剛起步的數字媒體和娛樂業務的季度收入就高達30多億，接近是去年的三倍。這么大一所金礦，擱誰這兒不寶貝著呢。
從2013年起，馬云通過大手筆的買，不僅大刀進軍文藝，還試圖進入到社交，要逼退騰訊。那么在這里呢，我一直講一個觀點，教師型的企業家和軍人型的企業家是容易做老板的，前者有一個非常強的說服能力，后者又強調紀律性，馬云這個人呢，就是一個教師型的企業家，他特別會講故事，畫圓圈，這也可能是由于馬云他有自己的大局觀，口才特別好，擅忽悠，但所有的故事都基于企業本身的基因，所以薛老師經常保留一個觀點，阿里呢，不妨放棄社交，集中精力發展文娛，以阿里目前龐大的用戶數量和就業布局來說，雖然前期燒錢，拖累了整體業績，但等布局完成以后，電商加文娛齊頭并進，從整體業績上，還是和騰訊可以相比肩的寡頭。
賭徒百度打爛一手好牌
各位看官，土豪騰訊和阿里的傳奇不是看得是否過癮？稍作休息之后，我們再來看看賭徒百度是怎么把一手好牌打爛的？
為什么說百度是賭徒？和馬化騰和馬云不一樣，李彥宏是工程師出生的，這“工程師思維”就是簡單粗暴，總想著自己去搞，一招制勝，天下歸一。可偏偏互聯網的江湖變化莫測，去年O2O還是被炒的熱火朝天，可今年風口一轉，很多豬就掉下來了。李彥宏偏偏就是在熱時跳進去的，當時還放出豪言，狂砸200億壓在O2O上，殺出一條血路，結果現在是橫尸遍野。不止是O2O，這兩年李彥宏運氣也實在是背了點，下血本布局了多條線，卻局局都敗北，我們來數一數這些年來李總給自己挖的坑吧，血友吧事件、魏則西事件、PPT事件，一個比一個勁爆，魏則西事件爆出來時就讓騰訊市值蒸發了70億。
相比之下，百度卻是遭了噩夢。百度呢，作為一家技術型公司，比起騰訊和阿里呢，他更早早地遇到天花板，因為搜索引擎這個行業，全世界來看，都遇到了一個天花板，那么百度呢后來就要轉型啊，但它轉型的話鋒就忽然變了，兩年前搞技術的百度不知道中了什么邪，重金搞起O2O，進行了外賣，后來呢，又被查處，要求整改，所以百度掉隊并不意外，對這樣的業績下滑呢，李彥宏表示，可能需要兩三個季度才能恢復之前的增長。
但這里呢，我還要潑一盆冷水，自己掉進去的坑，爬起來沒那么容易，明年后年呢，還不一定起得來呢，畢竟要在資本市場講好故事，不僅僅要與自身優勢相關，更在于這個故事要有足夠的支持因素和良好的傳播方式，百度要重整，能抓住商機嗎？其實如果百度認真盤點下自己的實力和市場前景，就會明白，要保持自己寡頭的位置，百度真正需要下功夫的是技能。
總感覺李彥宏這些年來一直想超過，卻從未成功過的感覺。甚至百度還嘗試過和騰訊還真結過聯盟，人稱 “騰百萬”，哇，咋一聽好財大氣粗的感覺，不過呢這場大戲還沒有開始就默默歇菜了。
聽說，李彥宏受到野外狂人貝爾的邀請，參加了戶外挑戰，據說還要親自并體驗了生吃蟲子的瘋狂舉動。好吧，或許走出去的李彥宏，能夠出現一些靠譜的想法。
雖然BAT的發展呢各有不同，但是整個互聯網資源呢，大部分都被這三家給瓜分了，所以今天的BAT也給我們大多數企業一個警示，即使你的公司成為行業的寡頭，但是資本市場風云變幻，雖然你可能登上云端，但一不小心，也會跌落神壇，所以說如果能用股權價值對自己的產業進行加減乘除，不斷精益的公司，往往能笑得更久。好，今天的節目就到這里，我們下期節目再見。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司，并且建立了經邦官網，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計，股權激勵制度，股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
