經(jīng)邦專家講股權(quán)價值發(fā)掘：股權(quán)激勵經(jīng)典案例
今天給企業(yè)家講解一下股權(quán)激勵經(jīng)典案例。經(jīng)邦咨詢創(chuàng)始人薛中行博士，創(chuàng)立了“五步連貫股權(quán)激勵法”，服務(wù)了眾多企業(yè)，今天就解析下“五步連貫股權(quán)激勵法”的經(jīng)典案例。
“五步連貫股權(quán)激勵法”，將股權(quán)激勵的實施分解為“定股”、“定人”、“定價”、“定量”、“定時”五大步驟，環(huán)環(huán)相連，步步緊扣，旨在增強內(nèi)部凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
五步法案例
某科技公司（以下簡稱某公司、A公司）于2009年底決定建立長期激勵機制，實行股權(quán)激勵方案。H公司創(chuàng)建于2000年，注冊資金為100萬元，經(jīng)過10年的發(fā)展，2009年底稅前利潤為800萬元，凈資產(chǎn)為2000萬元，，預(yù)計每股凈資產(chǎn)年增長率為100%。為實現(xiàn)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃，充分激勵人才，并為以后創(chuàng)業(yè)板上市留好接口。公司董事會決定接受經(jīng)邦股權(quán)集團的建議，采用股權(quán)激勵五步法，自2010年開始實施股權(quán)激勵計劃。采用五步連貫股權(quán)激勵法，首先根據(jù)該公司的生命周期階段和人才激勵特點，選定股權(quán)激勵模式。
（一）股：根據(jù)公司的十年積累，公司雖然注冊資本小，但是公司凈資產(chǎn)已經(jīng)達到2000萬元，在股權(quán)激勵方案設(shè)計的時候，根據(jù)經(jīng)邦五步法，第一步確定股份面值為0.1元，則公司的股份總數(shù)為1000萬股，每股凈資產(chǎn)2元，針對公司發(fā)展階段，采用五步法里面的增值激勵方式，即股份期權(quán)模式。
（二）人：包括外部資源、高層管理人員在內(nèi)的6人核心層加上10個中層人員被授予股份期權(quán)。
（三）價：初始授予股價按照2009年度每股凈資產(chǎn)確定初始授予價格，但股價增長模式不采用凈資產(chǎn)方式，采用經(jīng)邦股權(quán)激勵五步法中的股價確定原則。
（四）量：根據(jù)五步法，該公司設(shè)計股權(quán)激勵，拿出總股本的20%，即200萬股授予。
（五）時：采取循環(huán)激勵，即每年授予100萬股的方式；每年的100萬股，再分兩年行權(quán)。行權(quán)比例6：4。根據(jù)經(jīng)邦五步法初步設(shè)計了股權(quán)激勵方案，減少了公司高級管理人員的短視行為。該方案由于分兩年來授予，分步行權(quán)，只能執(zhí)行其中的一部分，高層管理人員只有在增加股東財富的前提下才可同時獲得收益，從而與股東形成了利益共同體。這種剩余索取權(quán)驅(qū)動高層管理人員不斷努力提高公司業(yè)績，達到股東和高層管理人員雙贏的局面。穩(wěn)定并吸引優(yōu)秀人才。該方案通過每年循環(huán)授予的方式，一方面激勵公司現(xiàn)有高層管理人員勤勉工作，另一方面也可吸引外來優(yōu)秀人才加盟。通過循環(huán)授予，該方案成功解決了其他企也由于一次性授予而不能給后進的高層管理人員以激勵的局限性。采用五步法后，該方案的另外一個好處就是以凈資產(chǎn)確定初始價格，而非一直按照凈資產(chǎn)價格確定每年股價，從而更好體現(xiàn)了激勵成長性的特點。
經(jīng)邦咨詢服務(wù)客戶長達16年，專注股權(quán)激勵。為企業(yè)設(shè)計股權(quán)激勵方案，制定股權(quán)激勵計劃，并且為企業(yè)做股權(quán)激勵培訓(xùn)。其首創(chuàng)股權(quán)激勵頂層設(shè)計和寡頭股權(quán)激勵，引領(lǐng)了股權(quán)咨詢的新趨勢。發(fā)掘企業(yè)股權(quán)價值，助力企業(yè)成為行業(yè)寡頭。
