走過創業的艱辛，收獲成長的碩果，本乃幸事，然擺在幸存者面前的不是成功的喜悅，而是伴隨著企業成長而如雜草般叢生的管理難題：企業如何突破進一步發展的瓶頸？員工的思維慣性如何打破？業務流程如何優化和再造？面對新勞動合同法，人才管理如何步入正規？……痛定思痛，越來越多的企業將期盼的眼光投向了管理咨詢公司，然在百家爭鳴抑或是魚龍混雜的中國管理咨詢界，褪去培訓的激情外衣，拋掉炒作概念的學院風。面對愈來愈務實的企業管理需求，中國的企業管理咨詢應該駛入“以專業整合智慧”的新軌道。
經邦咨詢服務客戶長達16年，專注股權激勵。為企業設計股權激勵方案，制定股權激勵計劃，并且為企業做股權激勵培訓。其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵，引領了股權咨詢的新趨勢。發掘企業股權價值，助理企業成為行業寡頭。
專業——以審慎的姿態輸送新穎的觀念
無容置疑，“專業”是管理咨詢公司的大賣點。然而，改革開放30年，中國企業的運行環境和管理水平發生了翻天覆地的變化，教科書上缺乏操作性的管理教條已遠遠不能滿足企業管理的實際需要，學術期刊上浮躁的概念翻新更是無濟于事。面對新的形勢，“專業”一詞理應演繹更深層次的時代主題。
咨詢公司與企業之間，在某種程度上來說是醫生與病人的關系。所以，咨詢顧問的職業形象、工作態度、方案措辭等對企業的影響都是不容忽視的。既然咨詢是管理職業化的產物，咨詢顧問作為管理咨詢的傳教士，從修養上來說也應該是高度職業化的。相比專業知識而言，職業道德在管理咨詢中占有更重要的分量，審慎的工作姿態應貫穿于管理咨詢的整個過程。
獨到的思維視角體現在管理咨詢的方方面面，也可以說，咨詢的過程就是一場觀念革命，咨詢顧問只有成功把握這場革命的方向，咨詢方案才能擺脫水土不服的宿命。從項目啟動會的召開、員工訪談的開展到咨詢方案的匯報及管理知識的傳輸，都應該強化對企業思維模式的扭轉與引導。
像醫生和工匠一樣，咨詢師也應該熟練掌握一套制作考究的咨詢工具。所謂制作考究，意指這套工具的科學性，即這套工具必須有管理理論的支撐并經得起企業實踐的檢驗。先期的管理咨詢師及大多數培訓師多用概念作為咨詢工具，偏向于企業病癥的揭露，至于管理問題的治療，多用“創新”、“變革”等字眼進行搪塞，缺乏可供企業執行的配套方案。
智慧——散落在企業內部的精華
沒有企業智慧的支撐，管理咨詢將成為漂浮的彩云——看上去很美。咨詢方案缺乏操作性，這可能是企業對咨詢公司抱怨多的一條。究其原因，主要在于很多咨詢公司沒有從企業汲取養分的習慣、或者是找不到汲取企業智慧的方法、抑或是容忍不了企業智慧的零散和怪異。然而，無論看上起多么完美的咨詢方案，如果與企業的資源和能力不匹配，都將被企業束之高閣。
離開行業知識，戰略規劃、市場營銷、績效管理、薪酬激勵等這些專業管理都將是蒼白乏力的。然術業有專攻，要求咨詢師能深刻理解每個行業的業務運作細節也是不切實際的，但在中國的很多企業內，行業知識往往是沉淀在員工的大腦皮層內而不是企業的管理規程中，這使系統的管理知識很難與零散的業務知識進行完美對接。
整合——以職業的工具抒寫碰撞的靈感
咨詢對企業來說，真正有價值的東西，不在于提供現成的答案，而在于統一企業看問題的視角，減少企業內部智慧因方向不一致而產生的內耗。統一視角，不僅需要扎實的理論功底和豐富的經驗沉淀，更需要凌駕于專業和靈感的體系和工具。
咨詢方案的成功源于對企業管理問題的正確把握，如同醫道的“望、聞、問、切”一樣，咨詢也需要自己的診斷工具。診斷報告作為咨詢方案的基礎，具有非常重要的地位。定位企業的發展階段并確認管理問題的實質，需要從治理結構、戰略規劃、業務流程、組織架構、績效管理、薪酬激勵、信息系統等多個維度進行診斷，同時還需借用訪談、問卷、外部調研、頭腦風暴等多種手段。
企業自身并不缺乏沖擊五百強的源動力，遺憾的是這些動力不成體系，當然也就難以形成企業的核心競爭力。戰略梳理、流程再造、架構重組等實質上并沒有改變企業的資源總量，只是對企業資源進行了有機組合，但也正是由于成功的整合，企業才得以煥發出意想不到的生機和活力。正如文字的強大之處在于它的組合一樣，咨詢的強大也在于它對企業智慧的整合。
咨詢體系的系統性是咨詢公司實力大小的象征，大規模的咨詢公司都有專門的研發團隊，小規模的咨詢公司則采用功能延伸的方式進行變相研發。在咨詢過程中，往往需要動用多個咨詢工具，這些咨詢工具本身也是需要進行整合的，所以，咨詢師只有用自己的思維模式成功統領這些咨詢工具，才能確保咨詢項目的成功。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司，并且建立了經邦官網，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計，股權激勵制度，股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
