經邦發起企業智慧PK: 績效管理和股權激勵，誰能讓企業騰飛
隨著科技的發展，新企業紛紛涌現，知識經濟時代已然來臨。智本時代，人才競爭成為了企業之間新的競爭重心。能否留住人才、激勵人才，發揮人才的大價值已成為決定企業能否持續發展的重要因素之一。傳統的績效考核和新模式的股權激勵
而績效管理與股權激勵，作為企業管理、人才激勵的兩個重要手段，受到了廣泛的關注與重視。然而，不少企業家往往會對兩者產生這樣的疑問：績效管理與股權激勵之間到底是什么關系？績效管理能否替代股權激勵？
帶著這個問題，經邦的股權激勵專家和績效考核專家，從員工激勵，股權分配，股權價值，行業寡頭多方面為企業分析出績效管理和股權激勵熟好熟劣。
績效管理，指企業管理者和員工共同參與的績效計劃制定（Plan）、績效計劃執行（Do）、績效考核評價（Check）、績效結果的處理（Action）的循環過程?？冃Ч芾硪庠谕ㄟ^持續提升個人和部門的績效，從而達到提升企業整體績效的目標。
股權激勵，指以公司股權為標的，對企業的高管以及骨干員工等進行的長期性激勵。股權激勵的具體形式多種多樣，根據標的權利的不同可以分為干股、期權、期股、實股等。股權激勵意在通過激勵機制的設計，使企業老板與高管、員工共同分享發展成果，從而增強員工的歸屬感，調動員工的積極性。
經邦股權激勵專家總結出績效管理與股權激勵，兩者既相互聯系，又相互區別。
首先經邦告訴企業家：績效管理與股權激勵的千絲萬縷
一、運轉良好的績效管理體系是推動股權激勵設計順利落實的基礎。在績效管理中，績效考核與評價是重要的環節之一。而股權激勵過程中，也需要對員工進行績效考核。公平公正的績效考核，是員工對企業老板建立信任的前提，也是股權激勵方案能順利實施的基礎與保障。
二、科學合理的績效管理體系與股權激勵都可以滿足員工激勵，有利于企業的發展。績效管理通過考核與評價，幫助員工認識自身績效水平實現改進與提升，從而滿足員工自我實現的需求，也有利于提升組織整體業績。股權激勵則通過股權價值的力量，增強了員工對企業的認同感和歸屬感，從而滿足了員工被尊重以及自我實現的需求，推動企業的整體發展。
下面經邦咨詢闡述的是績效管理與股權激勵的不同
一、從系統設計的高度上來看，股權激勵比績效管理站得更高?？冃Ч芾砹⒆阌谌肆Y源管理層面。而股權激勵是站在企業頂層設計的高度，從企業定位、資本運作、控制權以及人力等多角度出發，是企業頂層的前瞻性設計。體現在方案執行的部門上，績效管理主要由人力資源部門負責協調與主導推動，而股權激勵主要由公司董事會主導，并由公司核心人員組成股權激勵執行委員會，負責具體執行落實。
二、從管理的深度和廣度來看，績效管理是淺層和局部的，而股權激勵是深層和全局的?？茖W的股權激勵都是建立在合理的公司架構、正確的發展戰略以及企業家與員工間良好的信任之上的。所以在實行股權激勵之前，往往先需要對公司做出深層而全面的改革。
三、從時間周期上來看，績效管理偏向短期，而股權激勵周期較長。一般來說，績效管理的考核周期為月、季度，一般長為1年。一個績效管理的循環周期結束后，會進行修改之后再進入下一個循環。而股權激勵的周期短為1年，通常要持續3-6年。在同一期的股權激勵過程中，初始設定的考核指標、行權方式等保持穩定不變。
四、從激勵效果導向上來看，績效管理更容易提升企業短期業績，而股權激勵引導員工關注企業的中長期價值?？冃Ч芾碇校o予員工的主要是薪酬激勵和職業發展激勵，員工通過完成中短期績效考核目標即可以實現升職加薪，實現個人發展目標，員工沒有太大動力去關注企業的長遠發展。而股權激勵將企業打造成一個員工與企業家共同的發展平臺，個人的職業發展與公司的長遠發展緊密聯系，員工不再僅僅以雇員的身份去工作，而是會站在企業主人翁的立場去思考。
因此，對企業來說，建立績效管理體系與實行股權激勵方案并不矛盾。思路決定出路，布局決定結局，一個企業的健康持續發展，既需要有科學完善的績效管理體系，也更離不開高瞻遠矚的股權激勵。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司，并且建立了經邦官網，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計，股權激勵制度，股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
