X總，這是年終分紅的明細(xì)，您看能否定下來？
X總，這是明年各部門預(yù)算的報(bào)表，您看能否簽個(gè)字？
X總，明年我們架構(gòu)怎么調(diào)整？
X總，咱們也搞個(gè)上市？
X總，....
大家好，我是X總，我跟我的員工一樣，年底都極其容易失眠；我的員工失眠，是因?yàn)槊刻齑y(cè)我會(huì)給他們多少年終獎(jiǎng)；而我的失眠，是因?yàn)槲乙膊恢涝摻o他們多少年終獎(jiǎng)。
公司有能力的員工，都懶得多干，因?yàn)樗麄冎蕾嵉腻X大部分都進(jìn)了我的腰包；
公司沒能力的員工，都爭(zhēng)著邀功，因?yàn)樗麄儗W(xué)會(huì)了拿別人的勞動(dòng)成果在我面前做樣子；
我想讓賺錢的部門永遠(yuǎn)蒸蒸日上；
我想讓有潛力的部門來年一炮而紅；
為了讓我腦海里這些愿景都能變成未來可期的目標(biāo)；
為了讓我能“理直氣壯”的分好每一名員工的獎(jiǎng)勵(lì)；
更是為了，我想當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展越來越好的“甩手掌柜”。
不當(dāng)X總的4天，我是經(jīng)邦股權(quán)落地咨詢的學(xué)員。
一路披荊斬棘，公司容不得我拿來試驗(yàn)犯錯(cuò)。
當(dāng)薛中行老師將《頂層設(shè)計(jì)》作為此次落地咨詢的開篇時(shí)，我才知道公司問題的根源究竟在哪。
如他所講，走一步看一步的企業(yè)，永遠(yuǎn)成不了大事，“萬丈高樓平地起”正是這個(gè)道理；作為企業(yè)家，首先要想的是“以終為始”的系統(tǒng)化設(shè)計(jì)理念，只有做好企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，才能真正做到企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，擁有行業(yè)的話語權(quán)，從而走上“寡頭企業(yè)”的發(fā)展之路。
反思自己的企業(yè)時(shí)，真的該把“明年我們?cè)贀Q個(gè)方向試試看”這種念頭扼殺在我的腦海里。
經(jīng)邦創(chuàng)始人薛中行
為股權(quán)落地咨詢班授課
我以為分了干股就是“合伙人”，卻發(fā)現(xiàn)還是我一個(gè)人的“獨(dú)角戲”？
沒想到，我的大方分股，也不過換來更多的索取。
虛擬股？期權(quán)？實(shí)股？
投資股？激勵(lì)股？技術(shù)股？
經(jīng)邦咨詢合伙人鄭波老師在《動(dòng)態(tài)五步法》課程中源源不斷拋出這些問題及實(shí)際的可實(shí)施方案的時(shí)候，我內(nèi)心的疑問漸漸有了明確的答案，而鄭波老師的課程，也成為我此行的大收獲。
股權(quán)既不是單一種類的激勵(lì)方式，也不是某個(gè)時(shí)期的紅利分配，不同的企業(yè)在不同的時(shí)期，通過不同的薪酬架構(gòu)及分配原則，所制定的股權(quán)方案是大相徑庭的；短到1-3年，長(zhǎng)至4-6年，完整的股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃周期才是一個(gè)企業(yè)股權(quán)落地并達(dá)到預(yù)期效果的重中之重。
與此同時(shí)，合理的分、子公司架構(gòu)，完整的崗位薪酬、績(jī)效管控，也是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的有效管理方式；立足當(dāng)下，放眼未來，我的筆下竟勾勒出未曾想象的公司藍(lán)圖。
經(jīng)邦咨詢合伙人鄭波
為股權(quán)落地咨詢班授課
股權(quán)分配真的不是一件容易的事情，就在我一不小心算了兩次公司利潤(rùn)的時(shí)候。
股改如果只是簡(jiǎn)單的財(cái)稅計(jì)算，那經(jīng)邦19年的專研豈不是紙上談兵？
學(xué)以致用，才能將理論融入實(shí)際；一個(gè)方案PPT，一個(gè)訂好參數(shù)的股權(quán)模擬測(cè)算表，當(dāng)我遞交滿意的股權(quán)計(jì)劃書后，三位點(diǎn)評(píng)老師直擊痛點(diǎn)，從財(cái)稅的計(jì)算漏洞，到股權(quán)分配的不平衡性，一一剖析，讓我在意識(shí)到股改不易的同時(shí)，更加認(rèn)可經(jīng)邦咨詢專注股改19年的經(jīng)驗(yàn)累積，“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，通過課程的所學(xué)意識(shí)到股改的必要，加以經(jīng)邦咨詢的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，才是將這件事落到實(shí)處的途徑。
經(jīng)邦咨詢合伙人郭彥虎
點(diǎn)評(píng)學(xué)員股權(quán)方案
經(jīng)邦咨詢合伙人李明星
點(diǎn)評(píng)學(xué)員股權(quán)方案
我的企業(yè)也可以是下一個(gè)華為，這并不是愿景，而是目標(biāo)。
我是企業(yè)家X總，4天3夜后，未來可期，砥礪前行。
經(jīng)邦的股改課程，是真正將“落地”二字落到了實(shí)處；大量的案例分析支撐起整個(gè)方法論的實(shí)戰(zhàn)，如果說經(jīng)邦19年的專注是吸引我參加此次培訓(xùn)的亮點(diǎn)，那非常之龐大且專業(yè)的行業(yè)咨詢師以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)則是我此行的意外收獲了。
到場(chǎng)的所有企業(yè)家，都帶著各自的企業(yè)問題而來，當(dāng)課程結(jié)束之時(shí)，他們與我一樣，雖談不上“信手拈來”，卻也能夠達(dá)到“夸夸其談”之境；股權(quán)激勵(lì)非一朝一夕之事，股權(quán)改制也非一時(shí)半刻之舉；借用薛中行老師一句話：世有非常之人，然有非常之功，將企業(yè)做正，進(jìn)而做大做強(qiáng)；關(guān)者有其股，持下不持上，將股權(quán)真正成為企業(yè)發(fā)展的助力，蓬勃興盛。