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薛中行老師分享，2018東學興起，人盡其才，得人才者方能平天下
經邦18年來專注研究股權一件事，而在經歷了十幾年的積累和鋪墊，經邦正式開山立派，將經邦所專研之學定義為東學。經邦東學所講則是如何用好股權，怎么完善公司治理、對接資本市場，是老板應該抓住的東西。本課程中，薛中行老師將為您詳細講解經邦東學之精髓，助力企業內部優化！
經邦觀點：股權激勵員工出資重要嗎？
經邦一直堅信，員工出資是股權激勵成功的重要前提，所謂有恒產者有恒心。成功的股權激勵各有各的特點，但不成功的股權激勵往往存在共同點——員工未出資。員工出資是股權激勵成功的必要條件，它是股權激勵方案設計的關鍵環節。所以如何避免股權激勵方案的失敗，增加成功的機率？經邦咨詢強調在股權激勵機制設計環節的重點——員工出資。
經邦咨詢認為人是一個兼具自利性與利他性的矛盾體，對自身選擇也是存在矛盾的。如何增強員工對企業的認可度、忠誠度？是股權激勵設計要解決的核心問題。在好的股權激勵方案中，成功的重要因素就是——員工出資環節。員工出資之后，才會更加珍惜所付出的成本，增加員工對企業的認可度，堅定自身選擇，增加工作的主觀能動性，發揮創造性作用。
行為經濟學家查德·泰勒的理論更是與經邦咨詢的理念不謀而合。他的心里賬戶理論，也能完美的解釋這一現象。他認為初始狀態對于人們行為的選擇具有很重要的作用，相同情況下，人們對自己已經持有的資源更加看好，不會輕易放棄。就像股民炒股，即使股價下跌，也不會輕易拋售手中股票。所以員工出資認購企業股權之后，便不會輕易離開企業，增強員工的歸屬感和認同感。心里賬戶理論從專業學術角度揭示了出資環節對股權激勵成功如此重要的原因。
股權激勵機制成功的關鍵，要讓員工掏出“真金白銀”！