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經邦咨詢資深咨詢師楊少飛的股權課程已在經邦云網站正式上線了，用當下熱門的互聯網+思維講解股權激勵的一點一滴，能夠為因為股權問題感到困惑的你們打開了新大門! 第一講“股權激勵之前世今生”帶你了解中國股權激勵雛形，從票號文化看股權激勵與商業管理，站在巨人的肩膀上看問題！
經邦觀點：把握這四個股權激勵實施的黃金時期
企業的初創期
企業初創期的時候人員不是特別穩定，同時企業的現金流不是特別好，在初期如果拿出一部分股權做激勵，對于前期初創團隊來講是非常有吸引力的。
企業改革調整期
很多企業在發展道路上，都會遇到大大小小的變革調整，有些是小的變動，可是有些卻是大的變革，可能關系到企業根本，在這種時期，往往人心不穩定，企業前景也不明朗，此時也是實施股權激勵的另一個絕佳機會，通過機制設計，綁定志同道合的員工，在轉型期尤為重要！
企業融資期
融資期的時候投資人會給企業一個估值，這個估值在做股權激勵的時候會非常好做宣傳，企業所對應的價值被投資人放大了，被市場上認可公司值多少錢，注冊資本金可能是500萬，投資人進來的時候給你一個估值說企業值10個億了，他只占10%，這個時候企業的股權就值錢了，哪怕拿出10%來做股權激勵，就是1000萬。如果500萬的時候拿出10%做激勵，很多人感受到這個價值并不高。
并購重組期
一般并購的時候大部分公司都是拿股票和現金來進行收購，激勵對象拿到的就是現金的回報，拿到的就是上市公司的股票，對他來說這是非常有吸引力的。