視頻學習：經(jīng)邦咨詢楊少飛老師第二講——股權(quán)的力量上線了！
視頻中，楊老師詳細的介紹了近百年來，跑過超級印刷機的股權(quán)的力量，揭示了近百年來，資本市場對于經(jīng)濟發(fā)展的巨大推動力量，更以股權(quán)相關(guān)知識指導企業(yè)提高資本運作效率，縱橫資本市場。本課程適用于企業(yè)所有層級員工，學習永遠不會晚！
經(jīng)邦觀點：年關(guān)來臨，大老板您留得住人嗎？
年關(guān)來臨，經(jīng)過一年的打拼，又到了人心不穩(wěn)定的時候了，很多員工在領(lǐng)完年終獎之后，就選擇跳槽。對于企業(yè)來說，一名核心人才的流失，意味著至少2個月的招聘期、3個月的適應(yīng)期，6個月的融入期；此外，還有相當于4個月工資的招聘費用，超過40%的失敗率。這組數(shù)據(jù)告訴我們：留住核心人才，就意味著節(jié)省成本、提高效率。
對策
1 確保績效標準和目標的透明度
每個人都渴望擁有事業(yè)成功的感覺，都希望成為在公司舉足輕重的人。如果員工始終不確定自己在公司的地位，他們就有可能去別的企業(yè)尋找發(fā)展機會。
為了消除員工的此類困惑，你需要確保績效標準和目標公開透明。當員工了解了公開的衡量標準，就不會質(zhì)疑他們的付出是否得到了應(yīng)有的收獲，并且會更加敬業(yè)和忠誠。
2 明確用人經(jīng)理對員工保留的責任
一線經(jīng)理對員工敬業(yè)度有著很大影響，企業(yè)管理與員工滿意度息息相關(guān)。有效的企業(yè)管理不僅僅關(guān)注員工對公司的貢獻，同時也關(guān)注他們的上級有沒有為員工創(chuàng)造合適的環(huán)境，讓他們堅定地留在公司。為了做到這一點，一線經(jīng)理們應(yīng)當長期參加軟技能和員工敬業(yè)度培訓。
除此之外，一線經(jīng)理也應(yīng)該對員工保留負有責任。員工保留往往被視為HR的工作，因此很少被提到企業(yè)管理的優(yōu)先層面上。而當一線經(jīng)理也對此負有責任時，員工保留就成為了商業(yè)目標，企業(yè)管理者就會用全新的視角來看待這個問題。
3 讓員工實現(xiàn)工作生活的平衡
對員工而言，遠程工作或者彈性工作制往往比獎金更吸引人。企業(yè)管理者和HR應(yīng)該找到保持員工滿意和高產(chǎn)之間的平衡點，這樣會加深他們對公司的感情。
在任何一段關(guān)系中（包括員工和雇主的關(guān)系），人們都想弄清三件事情：
你在乎我嗎？我可以信任你嗎？你做了你承諾的事嗎？當你的公司文化能夠讓員工實現(xiàn)工作生活的平衡，那么這三個問題的答案就是肯定的，這對員工保留顯然能起到積極作用。
4 為員工創(chuàng)造成長和學習的機會
研究表明，員工跳槽的大原因是在原來的公司晉升空間不足。因此要想留住員工，你需要給他們足夠的成長空間。除此之外，可以對一些重要崗位職員進行交叉培訓。當這些重要員工獲得了自我提升的機會，他們會更愿意留在公司。
重要員工的離職對于所有的企業(yè)來說都是重大的損失，因為他們在離職的同時帶走了強大的專業(yè)技能和良好的客戶關(guān)系。而尋找新的替代者的過程既費時也耗力，會在一定程度上影響到企業(yè)利潤和效益。在不斷變化的勞動市場中，企業(yè)需要將員工保留作為首要工作。培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)理為優(yōu)秀人才晉升發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的意識，監(jiān)督他們采取行動。否則優(yōu)秀人才的離職將會讓企業(yè)遭受巨大損失。