視頻學習：
年末干貨來襲！鄭波老師分享，股權激勵實施的“五個一”工程。在本節課程中，鄭波老師將圍繞著股權激勵實施的”五個一“工程，即，一套科學的方案、一群靠譜的人、一場隆重的儀式、一種意識的轉變、一套動態的調整機制展開，通過系統性的知識梳理和案例的解讀，展示一套股改方案是如何從起草設計逐步走向成功的精進實施的。
好的系統讓“壞人”辦不了“壞事”！
經邦觀點：作為老板，股權激勵應該想到的地方！
1戰略定位要明確
戰略定位是企業發展的“船舵”，如果戰略不明，走得再遠也是偏離航線。股權激勵要立足于企業戰略，企業戰略不僅僅是股權激勵的基礎，更是企業未來走向的依據，正確的戰略定位是股權激勵成功的基礎。
2商業模式要清晰
戰略總歸是宏觀的，企業發展需要宏觀的直引，更重要的是要有一套完整且具有競爭力的商業模式。股權激勵方案的設計也要結合企業自身商業模式。對于商業模式的發展起到助推作用，這樣做出來的股權激勵才能助理企業騰飛。
3股權架構設計要提前
股權無小事，關于股權問題，企業老板們更不應該放松警惕，股權是具有稀缺性的，股權價值塑造的成功，將會給企業帶來不可估量的好處，所以在進行股權激勵之前，要對企業股權進行合理的梳理設計，在保證控制權穩定的基礎上，大限度的激發員工潛力！
4股權激勵方案要專業
股權激勵方案不是企業老板一個人或者一個小團隊，自己上網查查資料、看看案例就能夠做出來的，股權激勵涉及到了企業的方方面面，包括未來上市發展的股權問題。其中，需要專業、完整的績效考核方案，而且要符合法律法規，并且不影響企業未來IPO證監會的審核。所以需要一個專業的團隊來進行運作！