經邦觀點：股權激勵中關于定價，你該知道的三兩事！
首先自我肯定股份價值。很多企業老板在做股權激勵時，往往只在意股權，忘記激勵這個目的，自己本身都不看好自己的股份，只想著利用股份來補償員工，并不能系統綜合的利用股份來激勵員工。本質上，老板感覺自己企業的股份不值錢，送出去一點作為補償也無所謂。這其實是錯誤的想法，這時的老板還沒有意識到股權的資本價值，股權作為一種稀缺資源，他是帶有資本價值屬性的，股權價值的高低不是一成不變的，關鍵在于如何利用現有資源，塑造企業股權價值，提高股權對于員工的吸引性。
其次，利用科學合理的辦法進行定價。價格過低，不利于老板，價格過高，不利于員工認購，這種選擇是很多企業老板在面臨定價時要考慮的難點。其實定價一般有很多方法，各種不同類型的企業適用于不同的方法，但是要注意的關鍵是，應該利用股權激勵塑造企業股權價值，讓企業股權在未來擁有更大的增值，這樣才是股權激勵的意義所在。