經邦咨詢創始人薛中行博士辣評：關于情懷，春藥還是遮羞布？
前幾天，羅永浩發布了他新款的錘子手機M1系列，據說預售的50萬臺當天就售罄了，這幾乎是錘子科技創業四年來歷史累計銷量的一半，這下子，老羅總算能夠把質押給阿里的股份全部贖回了，將掙扎在死亡線邊緣的錘子手機拉回來了一把，也讓眾多投資人和錘子的粉絲舒了一口氣。無獨有偶，另外一位情懷企業家雷軍，也在10月25日交出了今年的后一份答卷，那就是姍姍來遲的小米note2。
令人感到欣慰的是，從目前的各項測評來看，錘子M1和小米note2的性價比都是相當不錯的，也讓這兩家今年來一直風評不太看好的企業眼下的危機暫時得到了緩解。說到羅永浩和雷軍，再加上一個賈躍亭，這幾個人基本上可以算是中國互聯網時代“情懷創業”的元老了。大家腦中此刻一定會浮現出雷軍或者是賈躍亭站在一塊巨型全黑屏幕面前召開產品發布會的場景。在喬布斯去世之后的幾年，中國的創業者們開始紛紛吹起了情懷這兩個字，仿佛不管什么樣的商業模式加上了情懷，就仿佛是吃了偉哥一樣，能一下子迸發出新的活力。還好，在資本的寒冬，這股潮水褪去的速度比想象的要快，曾經的這些情懷歌頌者，要么已經死在沙灘上，要么就是和錘子小米一樣，走上了價值回歸的道路。
情懷創業下的“粉絲經濟”
羅永浩的故事，相信大家都不陌生，從早的新東方英語老師，到創立牛博網，砸了西門子冰箱成了網紅，后來毅然決然投身去做了手機。老羅把自己稱為一個理想主義者，他的想法很簡單，我把產品做到極致，把產品做好了，拿去網上賣就可以了，省去了傳統手機業中的運營商渠道、代理商渠道、供應鏈、線下直營門店這些成本，把錢都投入到開發極致的產品中去。羅永浩大的口號是，“我們要做智能手機時代的工匠。” 然而，理想很美好，現實很殘酷，錘子手機自從問世以來，每一代的產品都在供應鏈、產品質量檢測、產能供給上出現問題，而產品本身也存在許多問題。好在老羅這個人擁有強大的情懷感召力，雖然頻頻被打臉，但是仍然還擁有一大批死忠粉。即使新出來的錘子手機正面長的和iphone基本一模一樣，但是在情懷這層濾鏡的粉飾下，依然得到了大量粉絲的認可。
比起錘子手機，小米算的上是互聯網營銷界的前輩，靠著早幾年的互聯網流量紅利，小米曾經一度達到了460億美金。當然，風停了之后，這頭風口上的豬很快開始掉下來了，在線上流量變得越來越貴的時代里，小米的銷量和估值急劇下降。于是，這兩年我們越來越多的注意到，雷軍也開始講情懷了。從近兩年開始，不知道大家是否記得，雷軍幾度在產品發布會上落淚，還寫過一篇《雷軍：我所有的向往》曾經在朋友圈被廣泛刷屏。
情懷的套路，能延續多久
這兩年，在情懷這片旗幟的帶領下，中國開始涌現了大量的所謂的情懷創業者，他們每個都是以極具沖擊性的話題在網絡上打頭陣，都是以錯位矛盾吸引眼球持續營銷，都宣稱要做極致的用戶體驗，開始都被熱捧、膜拜、學習，他們都被人們懷疑。其中知名的應該要算前兩年的雕爺牛腩，雕爺牛腩創辦者叫孟醒，網名雕爺，北京人，70后，從來沒做過餐飲，甚至想要未開先紅。第一波講的故事是雕爺的咖喱配方是500萬從香港買來的，在當年互聯網營銷的風潮還沒有席卷全國的時候，這個故事迅速博得了大家的眼球。此后，雕爺又策劃出了各路網絡紅人試吃甚至邀請了蒼井空，一時間將雕爺牛腩的人氣炒作的風頭無兩，用餐高峰期不排幾個小時隊根本吃不到。
此后，跟風效仿的還有黃太吉煎餅、西少爺肉夾饃、伏牛堂等等。各行各業的營銷大神一看到餐飲還能這么玩，紛紛卷起袖子開始開店。靠著“開奔馳送煎餅外賣”、“外星人講座”、“石頭剪刀布”、“美女老板娘”等網絡熱炒話題，黃太吉成功闖入了公眾視線，快速打響了知名度，被認為是中國新興的互聯網餐飲代表品牌，隨后開始大筆融資迅速擴張，一個10幾平米的賣煎餅的小店，知名VC估值已經高達令人咋舌的4000萬。在一個人人都想創業，滿街都是VC的時代，黃太吉的成功讓眾多年輕創業者熱血噴張，應了店里的一句廣告，小生意，大夢想。
事實上，我們逐個一一細看這些“情懷創業”的事跡，就會發現他們的故事都是何其的類似。先講述一個好的故事，寫上一段文藝風格的創意文案，再炒作各類熱點的話題，好創始人本身還是個自帶個人光環的網紅，隨后再吸引到大筆融資青睞，一夜之間身價暴增。在如今這個年代，這一類的故事是眾多還在苦苦渴望財富自由的屌絲年輕人們愛聽的。然而，扯下情懷的遮羞布，我們發現這些創業者所謂的情懷背后，不過是利用一次又一次的事件營銷來獲得曝光和關注度，從而達到免費宣傳的目的。然而，在互聯網紅利時期過去了之后，所有的情懷創業都仿佛在一夜之間銷聲匿跡。我們可以看到雕爺牛腩如今的收入下滑到僅有當初的10%，曾經號稱估值12億的黃太吉走下神壇，大量關店。
先有產品or先講情懷
情懷創業這個詞，自當它一出現，我就認為是個偽命題。我們曾經談到為什么國外的互聯網巨頭進了中國都被本土草根打敗，那是因為中國的商業競爭環境何其快節奏和激烈，你要是不顛覆別人，你就只能等著被收購或者吞并。在這樣的土壤中，原本就無法孕育出所謂的“小而美”的企業，所謂的工匠精神，極致思維，在殘酷的競爭和資本的推波助瀾中，還沒有來得及生根發芽，就將面臨生死存亡的問題。大家總以為只要成了喬布斯，就能做出蘋果。卻都忘記了，其實是先有了蘋果手機，人們才知道了喬布斯。在沒有深入探究和構建好商業模式的時候講情懷，只不過是給自己魯莽的跟風創業扯上一塊遮羞布。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司，并且建立了經邦官網，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計，股權激勵制度，股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
