經邦咨詢股權激勵專家答疑|券商和經邦股權激勵的差別是什么？
客戶疑問：
我有三個問題想請教各位專家：
第一，從公司財務規范來講，券商在幫我們做股改，經邦也在做股改，我想知道，券商和經邦之間大的差別是什么？
第二，在公司內部分股份，想起來我真的很頭疼，怎么分才能讓內部人員覺得公平，我也覺得不后悔？
第三，券商建議，把有限合伙人的企業放到江西那邊去，這樣有利于以后稅收會低，這樣做可以嗎？
經邦資深合伙人 吳苑林 老師解答：
券商跟經邦做股權激勵有什么不同？
第一點，從技術上講可能有很多差別，但不是核心，核心的是出發點不同，定位不同。券商看的是法，更加講究規范，券商在幫助一家企業做股改的時候，他的定位是幫助企業走向資本市場，大限度的IPO,而且這個定位不以他主觀意志為轉移， 在一定程度上是國家壟斷經營性質；經邦做股權激勵的時候看的是人，企業發展的每個階段需要什么樣的人，一切以發展為前提，在規范的基礎上謀求發展才是經邦做股權激勵的核心定位。
第二點，二者追求的目標是不同的。經邦幫助企業做股權激勵的目標是幫助企業健康穩定的成長，希望它發展成為行業的寡頭。從是否能成為寡頭這個角度來講，經邦和券商的差異巨大。我們看財經新聞的時候發現，2015年，上市公司里有1/5的企業年利潤連一套上海的房子都買不起，這樣的上市結果是否成功是令人質疑的,經邦做的股權激勵并不是以上市為目的，我們希望的是這家企業無論上市與否，都會超越他的利潤至少遠遠勝過在上海買套房子！
第三點，券商做一次股權激勵就結束了，經邦做一次股權激勵才意味著開始。因為企業在不同的發展階段需要不同的股權激勵方式，并且股權激勵需要符合企業不同發展階段的定位，其核心都是圍繞如何促進企業的發展。什么樣的人是我們股權激勵的對象？給多少股權是合適的？一切都是在圍繞人來進行的，在企業發展的過程中會有源源不斷的股東加入，所以股權激勵不是結束，而是一個激勵的開始，萬里長征是很長的；券商在做股權激勵的時候注重規范，可以幫助企業解決一些技術層面的問題，不管是財務、法務、還是稅務，但是這一切的核心都是為了促進企業的發展，一些技術性的問題在經邦看來只是工具，在座的顧問老師都可以解決，但是股權激勵到底是用來干什么，這是經邦一直在解決的問題，這個問題也需要各位企業家朋友深深思考。
企業內部怎么分股權才覺得公平？
企業內部分股權，這的確是一個很令人頭疼的問題，很多企業家都希望在公平的基礎上達到滿意。其實我想說沒有真正的公平，如果要想做股權激勵實現公平或者是道德上的公平，是不存在的。因為從道德和人的社會政治身份或者說角色來講的話，沒有公平可言，在一個公司里老總和員工不可能掙一樣多的錢，如果要實現的公平就不要做股權激勵了。
其實我們這里談到的公平是相對的公平，這種公平是他的價值貢獻和價值創造與未來獲得的收益和未來成長是對等的，這是做股權激勵公平性的依據，所以企業家首先對公平應該有所判斷，當然這其中必然存在爭議，沒有設想的那么圓滿，所有的公平都是相對的。
從細節上來講，本質上如何實現公平，就是在公司發展的過程中，如何讓體現公司核心競爭力或者價值創造力大化的這些人獲得更大的未來收益和未來成長就是公平。
為了降低稅收，在有優惠政策的地方成立合伙企業是否可行？
券商建議給激勵對象一個獨立的持股平臺（合伙企業），在有優惠政策的地方成立一個合伙企業，這樣可能有利于降低稅收，這樣到底可不可行呢？理論上是可行的，但是需要實際的去考察，現在好多金融市場或者資本市場出現波動之后，有好多地方對合伙企業或者投資公司有一定的限制，不容易注冊成功，而且原有的優惠政策也會取消，但是也有一些地方為了招商引資或者吸引企業入駐，會有一些優惠政策或者一些額外的幫助，具體你說的這個地方優惠政策可行性有多高需要實際考察清楚，之前就有很多企業在新疆或者西藏注冊成立公司，也是為了利用當地的一些優惠政策，但是據了解現在新疆也取消了一些優惠政策，因此建議實地考察之后再做判斷。
經邦股權激勵咨詢專家簡介
吳苑林簡介
企業變革轉型戰略、“多元化企業”股權激勵專家
經邦咨詢合伙人，項目總監
10年管理咨詢工作經驗、曾就職于中石油等大型企業，具有豐富的企業管理實踐經驗和理論素養;曾為上百家企業提供戰略、組織運營、股權激勵、人力資源管理咨詢，深度了解裝備制造，房地產、勘察設計行業股權激勵，尤其擅長產業鏈相關聯“多元化企業”的股權激勵;獨創的“戰略擴張——組織規模系統”和“治理——戰略——激勵三維工具”模型充分提升了股權激勵和戰略一致性水平！
咨詢項目：
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