經邦咨詢股權激勵案例解析|常州YM電子股份有限公司股權激勵方案實
常州YM電子，始建于1997年，地處江蘇省常州市遙觀鎮，交通便利。占地4萬平方米，建筑面積12000平方。目前有員工450余人，是一家集塑膠加工、電子產品組裝及模具開發于一體的中型民營企業。已經成為蘇州雙葉金屬、南京LG、美國FELLOWS、日本SHARP、南京德塑、西門子威迪歐、江蘇新科集團、梅特勒-托利多等多家知名企業的指定供應商。
[項目診斷]
企業有較豐富的客戶資源，但隨著行業毛利率的不斷下降，原粗放型的生產管理模式使得企業連續三年處于虧損的狀態。生產團隊經歷過幾次承包制的激勵模式，但都不了了之，對于團隊的積極性和信任度存在較大的影響。
[解決方案]
結合企業的現狀和未來的發展戰略，制造中心整體進行了組織架構的調整，并作為二級激勵平臺進行獨立核算采用“累進制”干股的激勵模式；公司層面作為一級激勵平臺則配合企業新三板的規劃，采用期權的激勵模式。
【實施效果】
圖為經邦咨詢與企業合影
制作中心的干股激勵方式自2015年8月份實施后，當月制造中心大幅度扭虧，接近盈利；9月份制造中心實現盈利，公司整體層面當月亦實現盈利。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司，并且建立了經邦官網，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計，股權激勵制度，股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
