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經邦咨詢股權激勵專家欒凌雁:如何讓員工相信股權激勵方案
 
股權激勵一般在上市公司用的比較多,中小企業一般很少涉及。由于股權激勵相對于其他激勵模式效果較為明顯,這種激勵方式逐漸為越來越多的人所了解,很多中小企業紛紛引進這種中長期激勵模式。
但是股權激勵在中小企業的引入和實施過程中,其客觀公正性常常會遭到員工的質疑,如①“股價是怎么確定的?為什么激勵力度這么大?”②“真的能做到客觀公正嗎?為什么別人的激勵股比我多?”還有人會問③“我們老板向來都一個人說了算,會不會以后又因為老板一句話撤銷了?參與激勵真的能夠按照方案兌現嗎?”
 
對于這些問題,經邦管理咨詢有以下觀點:
針對第①類問題,企業應組織員工對股權激勵方案進行學習,從股本如何確定、股價如何確定到公司的目標增長率是多少,目標增長率的確定依據是什么,等等。讓員工充分了解股權激勵的設計思路,也讓其明白“股權激勵≠員工福利”,激勵力度是建立在員工努力的基礎上的,只有全員共同努力,才能完成公司目標,從而實現激勵收益。
針對第②類問題,要對股權激勵方案中的分配部分進行詳細講解。激勵股分為歷史貢獻股和業績股兩大類。歷史貢獻股主要考慮以往業績、工作年限、崗位層級等因素;業績股則主要考慮業績指標完成情況。激勵股的分配一般來講都是綜合了歷史貢獻和業績,因而不同員工之間會有所差異。
 
第③類問題相對較難解決,因為它不僅僅關系到公司的股權激勵是否客觀公正,更與公司的企業文化、管理基礎和管理規范性密切相關。因而在這種情況下要做到以下幾點:
首先,對于股權激勵,公司要有清晰明確的股權激勵配套制度,如準確透明的財務管理制度,做到相關財務數據公開公正;客觀公正的績效管理制度等。同時,設置股權激勵專門管理機構對股權激勵相關制度進行落實。
其次,從公司整個層面來講,完善公司治理框架,建立相應的責權利對應表,明確各部門各崗位的職責和權限。
第三,充分發揮股東會和董事會的監督作用,對公司相關制度的落實進行監督,敦促公司嚴格按照制度辦事。
公司要逐步完善企業文化,為股權激勵營造良好的企業氛圍。
 
 
經邦咨詢股權激勵專家欒凌雁
經邦咨詢股權激勵專家欒凌雁老師
 
服裝家居行業股權激勵專家
提出“天、地、人”三網合作模式,幫助某初創企業2年內門店迅速擴張
 
善于繪制企業成長藍圖,點燃員工二次創業熱情
 
為某企業成功導入“D-S-E-B”股價增長機制
 
為數十家企業提供過股權激勵專項咨詢服務
項目經驗
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