股權(quán)激勵(lì)一般在上市公司用的比較多，中小企業(yè)一般很少涉及。由于股權(quán)激勵(lì)相對(duì)于其他激勵(lì)模式效果較為明顯，這種激勵(lì)方式逐漸為越來越多的人所了解，很多中小企業(yè)紛紛引進(jìn)這種中長期激勵(lì)模式。
但是股權(quán)激勵(lì)在中小企業(yè)的引入和實(shí)施過程中，其客觀公正性常常會(huì)遭到員工的質(zhì)疑，如①“股價(jià)是怎么確定的？為什么激勵(lì)力度這么大？”②“真的能做到客觀公正嗎？為什么別人的激勵(lì)股比我多？”還有人會(huì)問③“我們老板向來都一個(gè)人說了算，會(huì)不會(huì)以后又因?yàn)槔习逡痪湓挸蜂N了？參與激勵(lì)真的能夠按照方案兌現(xiàn)嗎？”
對(duì)于這些問題，經(jīng)邦管理咨詢有以下觀點(diǎn)：
針對(duì)第①類問題，企業(yè)應(yīng)組織員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行學(xué)習(xí)，從股本如何確定、股價(jià)如何確定到公司的目標(biāo)增長率是多少，目標(biāo)增長率的確定依據(jù)是什么，等等。讓員工充分了解股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)思路，也讓其明白“股權(quán)激勵(lì)≠員工福利”，激勵(lì)力度是建立在員工努力的基礎(chǔ)上的，只有全員共同努力，才能完成公司目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)收益。
針對(duì)第②類問題，要對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案中的分配部分進(jìn)行詳細(xì)講解。激勵(lì)股分為歷史貢獻(xiàn)股和業(yè)績股兩大類。歷史貢獻(xiàn)股主要考慮以往業(yè)績、工作年限、崗位層級(jí)等因素；業(yè)績股則主要考慮業(yè)績指標(biāo)完成情況。激勵(lì)股的分配一般來講都是綜合了歷史貢獻(xiàn)和業(yè)績，因而不同員工之間會(huì)有所差異。
第③類問題相對(duì)較難解決，因?yàn)樗粌H僅關(guān)系到公司的股權(quán)激勵(lì)是否客觀公正，更與公司的企業(yè)文化、管理基礎(chǔ)和管理規(guī)范性密切相關(guān)。因而在這種情況下要做到以下幾點(diǎn)：
首先，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)，公司要有清晰明確的股權(quán)激勵(lì)配套制度，如準(zhǔn)確透明的財(cái)務(wù)管理制度，做到相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開公正；客觀公正的績效管理制度等。同時(shí)，設(shè)置股權(quán)激勵(lì)專門管理機(jī)構(gòu)對(duì)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)制度進(jìn)行落實(shí)。
其次，從公司整個(gè)層面來講，完善公司治理框架，建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)表，明確各部門各崗位的職責(zé)和權(quán)限。
第三，充分發(fā)揮股東會(huì)和董事會(huì)的監(jiān)督作用，對(duì)公司相關(guān)制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，敦促公司嚴(yán)格按照制度辦事。
公司要逐步完善企業(yè)文化，為股權(quán)激勵(lì)營造良好的企業(yè)氛圍。
經(jīng)邦咨詢股權(quán)激勵(lì)專家欒凌雁
服裝家居行業(yè)股權(quán)激勵(lì)專家
提出“天、地、人”三網(wǎng)合作模式，幫助某初創(chuàng)企業(yè)2年內(nèi)門店迅速擴(kuò)張
善于繪制企業(yè)成長藍(lán)圖，點(diǎn)燃員工二次創(chuàng)業(yè)熱情
為某企業(yè)成功導(dǎo)入“D-S-E-B”股價(jià)增長機(jī)制
為數(shù)十家企業(yè)提供過股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)咨詢服務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
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