股權(quán)激勵(lì)一般在上市公司用的比較多,中小企業(yè)一般很少涉及。由于股權(quán)激勵(lì)相對(duì)于其他激勵(lì)模式效果較為明顯,這種激勵(lì)方式逐漸為越來越多的人所了解,很多中小企業(yè)紛紛引進(jìn)這種中長期激勵(lì)模式。
但是股權(quán)激勵(lì)在中小企業(yè)的引入和實(shí)施過程中,其客觀公正性常常會(huì)遭到員工的質(zhì)疑,如①“股價(jià)是怎么確定的?為什么激勵(lì)力度這么大?”②“真的能做到客觀公正嗎?為什么別人的激勵(lì)股比我多?”還有人會(huì)問③“我們老板向來都一個(gè)人說了算,會(huì)不會(huì)以后又因?yàn)槔习逡痪湓挸蜂N了?參與激勵(lì)真的能夠按照方案兌現(xiàn)嗎?”
對(duì)于這些問題,經(jīng)邦管理咨詢有以下觀點(diǎn):
針對(duì)第①類問題,企業(yè)應(yīng)組織員工對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行學(xué)習(xí),從股本如何確定、股價(jià)如何確定到公司的目標(biāo)增長率是多少,目標(biāo)增長率的確定依據(jù)是什么,等等。讓員工充分了解股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)思路,也讓其明白“股權(quán)激勵(lì)≠員工福利”,激勵(lì)力度是建立在員工努力的基礎(chǔ)上的,只有全員共同努力,才能完成公司目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)收益。
針對(duì)第②類問題,要對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案中的分配部分進(jìn)行詳細(xì)講解。激勵(lì)股分為歷史貢獻(xiàn)股和業(yè)績股兩大類。歷史貢獻(xiàn)股主要考慮以往業(yè)績、工作年限、崗位層級(jí)等因素;業(yè)績股則主要考慮業(yè)績指標(biāo)完成情況。激勵(lì)股的分配一般來講都是綜合了歷史貢獻(xiàn)和業(yè)績,因而不同員工之間會(huì)有所差異。
第③類問題相對(duì)較難解決,因?yàn)樗粌H僅關(guān)系到公司的股權(quán)激勵(lì)是否客觀公正,更與公司的企業(yè)文化、管理基礎(chǔ)和管理規(guī)范性密切相關(guān)。因而在這種情況下要做到以下幾點(diǎn):
首先,對(duì)于股權(quán)激勵(lì),公司要有清晰明確的股權(quán)激勵(lì)配套制度,如準(zhǔn)確透明的財(cái)務(wù)管理制度,做到相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開公正;客觀公正的績效管理制度等。同時(shí),設(shè)置股權(quán)激勵(lì)專門管理機(jī)構(gòu)對(duì)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)制度進(jìn)行落實(shí)。
其次,從公司整個(gè)層面來講,完善公司治理框架,建立相應(yīng)的責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)表,明確各部門各崗位的職責(zé)和權(quán)限。
第三,充分發(fā)揮股東會(huì)和董事會(huì)的監(jiān)督作用,對(duì)公司相關(guān)制度的落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督,敦促公司嚴(yán)格按照制度辦事。
公司要逐步完善企業(yè)文化,為股權(quán)激勵(lì)營造良好的企業(yè)氛圍。
經(jīng)邦咨詢股權(quán)激勵(lì)專家欒凌雁

服裝家居行業(yè)股權(quán)激勵(lì)專家
提出“天、地、人”三網(wǎng)合作模式,幫助某初創(chuàng)企業(yè)2年內(nèi)門店迅速擴(kuò)張
善于繪制企業(yè)成長藍(lán)圖,點(diǎn)燃員工二次創(chuàng)業(yè)熱情
為某企業(yè)成功導(dǎo)入“D-S-E-B”股價(jià)增長機(jī)制
為數(shù)十家企業(yè)提供過股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)咨詢服務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
王力集團(tuán)、壽康永樂、康姿百德、良品鋪?zhàn)印⑦|寧成大國際、上海兆嫵服飾、上海荷人商貿(mào)、深圳西遇時(shí)尚、張家港漂亮人生、湖南紫氣東來、煙臺(tái)明遠(yuǎn)家紡、上海豪潤家紡、廣州黛博睿家居、廣東恒潔衛(wèi)浴、寧波萌恒貿(mào)易、北京仙源食品、承德華遠(yuǎn)自動(dòng)化、鄭州信大信安、北京維通利電氣、珠海潔源電器、深圳旗豐集團(tuán)、無錫中鼎、中運(yùn)物流、寶利根精密模塑、重慶延鋒江森、山東金孚隆、巨龍生物科技、西安雨中情、上海圖天實(shí)業(yè)······