走過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛，收獲成長(zhǎng)的碩果，本乃幸事，然擺在幸存者面前的不是成功的喜悅，而是伴隨著企業(yè)成長(zhǎng)而如雜草般叢生的管理難題：企業(yè)如何突破進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸？員工的思維慣性如何打破？業(yè)務(wù)流程如何優(yōu)化和再造？面對(duì)新勞動(dòng)合同法，人才管理如何步入正規(guī)？……痛定思痛，越來(lái)越多的企業(yè)將期盼的眼光投向了管理咨詢公司，然在百家爭(zhēng)鳴抑或是魚龍混雜的中國(guó)管理咨詢界，褪去培訓(xùn)的激情外衣，拋掉炒作概念的學(xué)院風(fēng)。面對(duì)愈來(lái)愈務(wù)實(shí)的企業(yè)管理需求，中國(guó)的企業(yè)管理咨詢應(yīng)該駛?cè)搿耙詫I(yè)整合智慧”的新軌道。
經(jīng)邦咨詢服務(wù)客戶長(zhǎng)達(dá)16年，專注股權(quán)激勵(lì)。為企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，制定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并且為企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)。其首創(chuàng)股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)和寡頭股權(quán)激勵(lì)，引領(lǐng)了股權(quán)咨詢的新趨勢(shì)。發(fā)掘企業(yè)股權(quán)價(jià)值，助理企業(yè)成為行業(yè)寡頭。
專業(yè)——以審慎的姿態(tài)輸送新穎的觀念
無(wú)容置疑，“專業(yè)”是管理咨詢公司的大賣點(diǎn)。然而，改革開(kāi)放30年，中國(guó)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境和管理水平發(fā)生了翻天覆地的變化，教科書上缺乏操作性的管理教條已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)管理的實(shí)際需要，學(xué)術(shù)期刊上浮躁的概念翻新更是無(wú)濟(jì)于事。面對(duì)新的形勢(shì)，“專業(yè)”一詞理應(yīng)演繹更深層次的時(shí)代主題。
咨詢公司與企業(yè)之間，在某種程度上來(lái)說(shuō)是醫(yī)生與病人的關(guān)系。所以，咨詢顧問(wèn)的職業(yè)形象、工作態(tài)度、方案措辭等對(duì)企業(yè)的影響都是不容忽視的。既然咨詢是管理職業(yè)化的產(chǎn)物，咨詢顧問(wèn)作為管理咨詢的傳教士，從修養(yǎng)上來(lái)說(shuō)也應(yīng)該是高度職業(yè)化的。相比專業(yè)知識(shí)而言，職業(yè)道德在管理咨詢中占有更重要的分量，審慎的工作姿態(tài)應(yīng)貫穿于管理咨詢的整個(gè)過(guò)程。
獨(dú)到的思維視角體現(xiàn)在管理咨詢的方方面面，也可以說(shuō)，咨詢的過(guò)程就是一場(chǎng)觀念革命，咨詢顧問(wèn)只有成功把握這場(chǎng)革命的方向，咨詢方案才能擺脫水土不服的宿命。從項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)、員工訪談的開(kāi)展到咨詢方案的匯報(bào)及管理知識(shí)的傳輸，都應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)企業(yè)思維模式的扭轉(zhuǎn)與引導(dǎo)。
像醫(yī)生和工匠一樣，咨詢師也應(yīng)該熟練掌握一套制作考究的咨詢工具。所謂制作考究，意指這套工具的科學(xué)性，即這套工具必須有管理理論的支撐并經(jīng)得起企業(yè)實(shí)踐的檢驗(yàn)。先期的管理咨詢師及大多數(shù)培訓(xùn)師多用概念作為咨詢工具，偏向于企業(yè)病癥的揭露，至于管理問(wèn)題的治療，多用“創(chuàng)新”、“變革”等字眼進(jìn)行搪塞，缺乏可供企業(yè)執(zhí)行的配套方案。
智慧——散落在企業(yè)內(nèi)部的精華
沒(méi)有企業(yè)智慧的支撐，管理咨詢將成為漂浮的彩云——看上去很美。咨詢方案缺乏操作性，這可能是企業(yè)對(duì)咨詢公司抱怨多的一條。究其原因，主要在于很多咨詢公司沒(méi)有從企業(yè)汲取養(yǎng)分的習(xí)慣、或者是找不到汲取企業(yè)智慧的方法、抑或是容忍不了企業(yè)智慧的零散和怪異。然而，無(wú)論看上起多么完美的咨詢方案，如果與企業(yè)的資源和能力不匹配，都將被企業(yè)束之高閣。
離開(kāi)行業(yè)知識(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等這些專業(yè)管理都將是蒼白乏力的。然術(shù)業(yè)有專攻，要求咨詢師能深刻理解每個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作細(xì)節(jié)也是不切實(shí)際的，但在中國(guó)的很多企業(yè)內(nèi)，行業(yè)知識(shí)往往是沉淀在員工的大腦皮層內(nèi)而不是企業(yè)的管理規(guī)程中，這使系統(tǒng)的管理知識(shí)很難與零散的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行完美對(duì)接。
整合——以職業(yè)的工具抒寫碰撞的靈感
咨詢對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正有價(jià)值的東西，不在于提供現(xiàn)成的答案，而在于統(tǒng)一企業(yè)看問(wèn)題的視角，減少企業(yè)內(nèi)部智慧因方向不一致而產(chǎn)生的內(nèi)耗。統(tǒng)一視角，不僅需要扎實(shí)的理論功底和豐富的經(jīng)驗(yàn)沉淀，更需要凌駕于專業(yè)和靈感的體系和工具。
咨詢方案的成功源于對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的正確把握，如同醫(yī)道的“望、聞、問(wèn)、切”一樣，咨詢也需要自己的診斷工具。診斷報(bào)告作為咨詢方案的基礎(chǔ)，具有非常重要的地位。定位企業(yè)的發(fā)展階段并確認(rèn)管理問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，需要從治理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、信息系統(tǒng)等多個(gè)維度進(jìn)行診斷，同時(shí)還需借用訪談、問(wèn)卷、外部調(diào)研、頭腦風(fēng)暴等多種手段。
企業(yè)自身并不缺乏沖擊五百?gòu)?qiáng)的源動(dòng)力，遺憾的是這些動(dòng)力不成體系，當(dāng)然也就難以形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略梳理、流程再造、架構(gòu)重組等實(shí)質(zhì)上并沒(méi)有改變企業(yè)的資源總量，只是對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行了有機(jī)組合，但也正是由于成功的整合，企業(yè)才得以煥發(fā)出意想不到的生機(jī)和活力。正如文字的強(qiáng)大之處在于它的組合一樣，咨詢的強(qiáng)大也在于它對(duì)企業(yè)智慧的整合。
咨詢體系的系統(tǒng)性是咨詢公司實(shí)力大小的象征，大規(guī)模的咨詢公司都有專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，小規(guī)模的咨詢公司則采用功能延伸的方式進(jìn)行變相研發(fā)。在咨詢過(guò)程中，往往需要?jiǎng)佑枚鄠€(gè)咨詢工具，這些咨詢工具本身也是需要進(jìn)行整合的，所以，咨詢師只有用自己的思維模式成功統(tǒng)領(lǐng)這些咨詢工具，才能確保咨詢項(xiàng)目的成功。
薛中行博士創(chuàng)建了上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢公司，并且建立了經(jīng)邦官網(wǎng)，是企業(yè)家學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，參加股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的專業(yè)平臺(tái)。企業(yè)家可以在經(jīng)邦咨詢官網(wǎng)學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)案例等。真正明白股權(quán)激勵(lì)是什么意思，股改是什么意思。充分發(fā)揮企業(yè)的股權(quán)價(jià)值。
薛中行股權(quán)激勵(lì)主講內(nèi)容為：1、五步連貫股權(quán)激勵(lì)法；2、股權(quán)贏天下；3、中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》，推動(dòng)企業(yè)股權(quán)改革運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，已成為股權(quán)改革行業(yè)的啟蒙教材，推動(dòng)了股權(quán)激勵(lì)事業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)邦咨詢累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家超過(guò)數(shù)萬(wàn)人次，眾多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)邦真正學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)，員工激勵(lì)，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。
