薛中行博士為您辣評(píng)：一起圍觀一次巨頭的搏殺，這個(gè)主角是誰(shuí)呢？就是我們所熟悉的BAT，騰訊、阿里、百度。
互聯(lián)網(wǎng)江湖的三國(guó)殺
我們常說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)就是一個(gè)江湖，各路英雄好漢，狹路相逢，魑魅魍魎，各顯神通。不過(guò)呢，既然是江湖，就會(huì)有江湖的規(guī)矩，成王敗寇，自然是整個(gè)頭破血流，不然還怎么做老大？互聯(lián)網(wǎng)江湖更殘酷，各家爭(zhēng)霸也是各顯神通，膽子大的靠賭，運(yùn)氣好的靠碰，會(huì)忽悠的靠嘴，可謂是花樣百出。
這不，第二季度的財(cái)報(bào)一出來(lái)，這下就炸開(kāi)了鍋，一邊是土豪騰訊已突破兩萬(wàn)億市值問(wèn)鼎亞洲第一，不僅超過(guò)了阿里，更是超過(guò)了中國(guó)移動(dòng)等一眾國(guó)企，一面是賭徒百度輸?shù)脻⒉怀绍姡杖雰H占騰訊的一半，增長(zhǎng)更是暴跌了三分之一，氣得李彥宏連連捶胸頓足，可早已為時(shí)已晚。
近期騰訊的業(yè)績(jī)是非常驚艷的，而形成鮮明對(duì)比的呢，是百度的慘淡。讓人大呼，三國(guó)殺這么快只剩下雙寡頭了。看到他們公布的財(cái)報(bào)以后呢，很多朋友就問(wèn)，說(shuō)薛老師，BAT在各自的領(lǐng)域曾經(jīng)傲視群雄多年，大家都是有目共睹的，為什么現(xiàn)在這三家公司出現(xiàn)了如此大的落差？有些人成長(zhǎng)的非常迅速，而有些人卻在下滑，其實(shí)說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，如果我們能深入研究一個(gè)寡頭企業(yè)的成長(zhǎng)，這種情況一點(diǎn)都不奇怪。在這里面，我們先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，在企業(yè)成長(zhǎng)當(dāng)中什么重要，是你的產(chǎn)品，服務(wù)，人才，品牌還是股權(quán)？其實(shí)在我看來(lái)，關(guān)鍵的點(diǎn)是什么？是股權(quán)價(jià)值。為什么幾個(gè)老大之間的爭(zhēng)霸會(huì)出現(xiàn)差異，核心就在于股權(quán)價(jià)值的差異，騰訊和百度現(xiàn)在的落差，用一句話來(lái)衡量，就是騰訊在塑造股權(quán)價(jià)值當(dāng)中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩了百度好幾條街。
馬化騰的內(nèi)容護(hù)城河
那我們就說(shuō)說(shuō)騰訊吧。馬化騰這個(gè)人呢，比較悶騷，理工男，做產(chǎn)品設(shè)計(jì)出身，比較死理，認(rèn)低調(diào)，但是這個(gè)人有個(gè)很大的特點(diǎn)，就是做事務(wù)實(shí)，他口才不是那么佳，他不會(huì)盲目地話柄，騰訊這些年做了什么呢？我們可以看到，騰訊一直以來(lái)是以?xún)?nèi)容為圈，打造自己的護(hù)城河，比如說(shuō)，游戲，微信，QQ為代表的移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)，云服務(wù)和支付。馬化騰的聰明之處就在于，他知道哪個(gè)領(lǐng)域利潤(rùn)豐厚，他能建立護(hù)城河，并堅(jiān)決把這護(hù)城河挖的越寬越廣。
已是江湖老大的騰訊，自然是財(cái)大氣粗。現(xiàn)在是急著在滿(mǎn)世界買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，構(gòu)建自己的生態(tài)。就拿2015年來(lái)說(shuō)，騰訊一口氣砸了600多個(gè)億，光并購(gòu)的企業(yè)就有66家，真的是好有錢(qián)啊。我們?cè)僬f(shuō)騰訊在戰(zhàn)略選擇上，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是選擇了做游戲，而這一點(diǎn)也是基于龐大的用戶(hù)基礎(chǔ)和需求來(lái)做的。7月時(shí)，騰訊收購(gòu)全球大的手游公司Supercell大多數(shù)股權(quán)。說(shuō)起來(lái)呢這家只有180多人的小公司還真不是等閑之輩，隨隨便便估值就超過(guò)100億美金，難怪快速上位成是王的新寵啊，靠著這些左膀右臂，騰訊游戲行業(yè)老大的地位是妥妥的 。
還有就是我們所熟悉的微信，現(xiàn)在大家家里呢，從小孩到老人，差不多都用微信，你說(shuō)這用戶(hù)群體多龐大，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)有多強(qiáng)，而且不僅聊天，買(mǎi)個(gè)東西可以用微信錢(qián)包，非常省事。
更讓馬云痛心的是，如今，微信支付正在“收割”由支付寶培育多年的移動(dòng)支付市場(chǎng)。所謂的用戶(hù)者得天下，馬化騰算是把這一招用到了極致，如今微信用戶(hù)有8個(gè)億，聊天時(shí)隨便用微信掃一掃那是輕輕松松的事情。數(shù)據(jù)告訴我們，中國(guó)用戶(hù)每月使用微信支付的頻次超過(guò)50次，是支付寶的5倍啊。
所以這整個(gè)馬化騰所下的這盤(pán)大旗呢，是非常波瀾壯闊的，這么大一盤(pán)棋，光靠馬化騰一個(gè)人肯定是不夠的，那么有了股權(quán)價(jià)值的這種戰(zhàn)略之后，下一步非常重要的是什么呢，是人才。如何能夠把人才激活，來(lái)落實(shí)這個(gè)戰(zhàn)略，是至關(guān)重要的。所以說(shuō)，有如此強(qiáng)勁的支撐因素，馬化騰把戰(zhàn)略鎖定在文娛產(chǎn)業(yè)的拓展，資本市場(chǎng)當(dāng)然愿意買(mǎi)單，第二季度的財(cái)報(bào)出來(lái)以后，騰訊的股價(jià)上漲超過(guò)6%，創(chuàng)下歷史新高，我看呢，騰訊好的戰(zhàn)略仍然是以?xún)?nèi)容和戰(zhàn)略為重點(diǎn)，著重補(bǔ)充內(nèi)容IP方面的資源，進(jìn)行垂直整合，繼續(xù)大量收購(gòu)相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大自己在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，這樣騰訊想坐穩(wěn)龍頭老大的位置，誰(shuí)都不能不忌憚。
阿里王國(guó)的文娛版圖
那么阿里呢，我們都知道，阿里大的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)是電商，但我們明顯看到，阿里這幾年在文娛上買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)，那這真的行得通嗎？為什么看準(zhǔn)文娛呢？這理由不難理解，這兩年是文娛產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)時(shí)期，而阿里上市以后，能夠把市值優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步投入到文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
你以為馬云只是出于情懷？那真是太天真啦，實(shí)際上，去年全年阿里集團(tuán)核心電商業(yè)務(wù)的收入才270多億元，增值還不到五成；真正讓人不能小看的是文化，才剛起步的數(shù)字媒體和娛樂(lè)業(yè)務(wù)的季度收入就高達(dá)30多億，接近是去年的三倍。這么大一所金礦，擱誰(shuí)這兒不寶貝著呢。
從2013年起，馬云通過(guò)大手筆的買(mǎi)，不僅大刀進(jìn)軍文藝，還試圖進(jìn)入到社交，要逼退騰訊。那么在這里呢，我一直講一個(gè)觀點(diǎn)，教師型的企業(yè)家和軍人型的企業(yè)家是容易做老板的，前者有一個(gè)非常強(qiáng)的說(shuō)服能力，后者又強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性，馬云這個(gè)人呢，就是一個(gè)教師型的企業(yè)家，他特別會(huì)講故事，畫(huà)圓圈，這也可能是由于馬云他有自己的大局觀，口才特別好，擅忽悠，但所有的故事都基于企業(yè)本身的基因，所以薛老師經(jīng)常保留一個(gè)觀點(diǎn)，阿里呢，不妨放棄社交，集中精力發(fā)展文娛，以阿里目前龐大的用戶(hù)數(shù)量和就業(yè)布局來(lái)說(shuō)，雖然前期燒錢(qián)，拖累了整體業(yè)績(jī)，但等布局完成以后，電商加文娛齊頭并進(jìn)，從整體業(yè)績(jī)上，還是和騰訊可以相比肩的寡頭。
賭徒百度打爛一手好牌
各位看官，土豪騰訊和阿里的傳奇不是看得是否過(guò)癮？稍作休息之后，我們?cè)賮?lái)看看賭徒百度是怎么把一手好牌打爛的？
為什么說(shuō)百度是賭徒？和馬化騰和馬云不一樣，李彥宏是工程師出生的，這“工程師思維”就是簡(jiǎn)單粗暴，總想著自己去搞，一招制勝，天下歸一。可偏偏互聯(lián)網(wǎng)的江湖變化莫測(cè)，去年O2O還是被炒的熱火朝天，可今年風(fēng)口一轉(zhuǎn)，很多豬就掉下來(lái)了。李彥宏偏偏就是在熱時(shí)跳進(jìn)去的，當(dāng)時(shí)還放出豪言，狂砸200億壓在O2O上，殺出一條血路，結(jié)果現(xiàn)在是橫尸遍野。不止是O2O，這兩年李彥宏運(yùn)氣也實(shí)在是背了點(diǎn)，下血本布局了多條線，卻局局都敗北，我們來(lái)數(shù)一數(shù)這些年來(lái)李總給自己挖的坑吧，血友吧事件、魏則西事件、PPT事件，一個(gè)比一個(gè)勁爆，魏則西事件爆出來(lái)時(shí)就讓騰訊市值蒸發(fā)了70億。
相比之下，百度卻是遭了噩夢(mèng)。百度呢，作為一家技術(shù)型公司，比起騰訊和阿里呢，他更早早地遇到天花板，因?yàn)樗阉饕孢@個(gè)行業(yè)，全世界來(lái)看，都遇到了一個(gè)天花板，那么百度呢后來(lái)就要轉(zhuǎn)型啊，但它轉(zhuǎn)型的話鋒就忽然變了，兩年前搞技術(shù)的百度不知道中了什么邪，重金搞起O2O，進(jìn)行了外賣(mài)，后來(lái)呢，又被查處，要求整改，所以百度掉隊(duì)并不意外，對(duì)這樣的業(yè)績(jī)下滑呢，李彥宏表示，可能需要兩三個(gè)季度才能恢復(fù)之前的增長(zhǎng)。
但這里呢，我還要潑一盆冷水，自己掉進(jìn)去的坑，爬起來(lái)沒(méi)那么容易，明年后年呢，還不一定起得來(lái)呢，畢竟要在資本市場(chǎng)講好故事，不僅僅要與自身優(yōu)勢(shì)相關(guān)，更在于這個(gè)故事要有足夠的支持因素和良好的傳播方式，百度要重整，能抓住商機(jī)嗎？其實(shí)如果百度認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)下自己的實(shí)力和市場(chǎng)前景，就會(huì)明白，要保持自己寡頭的位置，百度真正需要下功夫的是技能。
總感覺(jué)李彥宏這些年來(lái)一直想超過(guò)，卻從未成功過(guò)的感覺(jué)。甚至百度還嘗試過(guò)和騰訊還真結(jié)過(guò)聯(lián)盟，人稱(chēng) “騰百萬(wàn)”，哇，咋一聽(tīng)好財(cái)大氣粗的感覺(jué)，不過(guò)呢這場(chǎng)大戲還沒(méi)有開(kāi)始就默默歇菜了。
聽(tīng)說(shuō)，李彥宏受到野外狂人貝爾的邀請(qǐng)，參加了戶(hù)外挑戰(zhàn)，據(jù)說(shuō)還要親自并體驗(yàn)了生吃蟲(chóng)子的瘋狂舉動(dòng)。好吧，或許走出去的李彥宏，能夠出現(xiàn)一些靠譜的想法。
雖然BAT的發(fā)展呢各有不同，但是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)資源呢，大部分都被這三家給瓜分了，所以今天的BAT也給我們大多數(shù)企業(yè)一個(gè)警示，即使你的公司成為行業(yè)的寡頭，但是資本市場(chǎng)風(fēng)云變幻，雖然你可能登上云端，但一不小心，也會(huì)跌落神壇，所以說(shuō)如果能用股權(quán)價(jià)值對(duì)自己的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行加減乘除，不斷精益的公司，往往能笑得更久。好，今天的節(jié)目就到這里，我們下期節(jié)目再見(jiàn)。
薛中行博士創(chuàng)建了上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢(xún)公司，并且建立了經(jīng)邦官網(wǎng)，是企業(yè)家學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，參加股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)平臺(tái)。企業(yè)家可以在經(jīng)邦咨詢(xún)官網(wǎng)學(xué)習(xí)到國(guó)內(nèi)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)制度，股權(quán)激勵(lì)案例等。真正明白股權(quán)激勵(lì)是什么意思，股改是什么意思。充分發(fā)揮企業(yè)的股權(quán)價(jià)值。
薛中行股權(quán)激勵(lì)主講內(nèi)容為：1、五步連貫股權(quán)激勵(lì)法；2、股權(quán)贏天下；3、中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)。薛中行博士編寫(xiě)的教材《五步連貫股權(quán)激勵(lì)法》，推動(dòng)企業(yè)股權(quán)改革運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，已成為股權(quán)改革行業(yè)的啟蒙教材，推動(dòng)了股權(quán)激勵(lì)事業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)邦咨詢(xún)累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家超過(guò)數(shù)萬(wàn)人次，眾多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)邦真正學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)，員工激勵(lì)，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。
