真格基金創始人徐小平說道：
誰知道你成不成功，誰知道市場需不需要，你試一試又怎么樣呢？創業者怕什么，反正你燒的是我的錢。
01
賺錢的公司與虧錢的公司，
哪一個更受投資方青睞？
如果有一家公司，每年都盈利一千萬，而另一家公司第一年虧損一千萬，第二年不賺不賠，第三年盈利一千萬，試問投資方會更加青睞哪一家公司？
答案是虧損過而后盈利的公司。
在6月20日《動態股權精華班》的課程現場，薛中行博士為到場學習的企業家們講道：“投資者所看中的并不是一家企業在多么穩健的盈利，而是一家企業是否有發展的潛能，有超過百倍增值的回報率。”許多企業家聽到此處陷入了深深的思考之中；的確，做成一家賺錢的公司是許多企業家的目標，但卻發現融不到資；而許多企業一直處于虧損的狀態，卻頻頻接到來自資本市場的橄欖枝，用投資者的錢去做研發搞創新，這就應驗了薛中行博士所講的：要做有成長曲線的企業，要讓投資者看到企業增值的大空間！
02
公司能走多遠，
取決于企業家想走多遠。
我們操刀股改的一家瓶蓋公司正在準備IPO上市，另一家合作伙伴良品鋪子也從一家賣小零食的鋪子發展成上市企業，所以你的公司能走多遠，不是市場給你的機會有多大，完完全全在于企業家們想走多遠，想把公司發展到多大的規模。薛中行博士感慨道，20年前沒有企業專門做股改，做股權激勵，而我從投行中走出來專門做股改，就是想把經邦做成國內專業的股改公司，也只專注股改這一件事，走到今天，經邦專注了20年，做成數千家企業的股改方案，在每一次方案的起始，我們都會與企業家交流這個問題，您想把企業做到多大？
要按照行業寡頭的標準來經營公司，要以始為終，做前瞻設計，這樣才能提前布局好企業的發展框架，對企業日后的發展、IPO對接都是非常有利的；在20日課后的答疑環節中，許多企業家都有同樣的疑惑：到底如何設計自己的企業框架。是公司整體做股改？還是分事業部做股改？亦或是做產業鏈并購？上、下游產業加盟合作？到場的經邦資深咨詢師團隊為企業家們耐心解答了一系列問題，為企業家們叩響股改之門。
03
夢想要有，
萬一實現了呢！
有一位在現場就與經邦簽約項目合作的企業家在接受采訪時說道，“是薛老師激發了我繼續奮斗的斗志，人很容易失去夢想，尤其是在稍稍取得一些成就的時候，容易懈怠，也更害怕失敗，這樣是不對的，要永遠抱有艱苦奮斗的決心，要永遠在前行的路上馳騁。”
馬云在創辦阿里巴巴時遭受了38次投資者的拒絕，徐小平的投資理念中有一條叫投資“連續創業者”，在此致所有的企業家們：沒有被投資方拒絕38次都不叫失敗，沒有接二連三的創業都不叫真正的創業！
當你已經成為一名企業家的時候，你已經比許多人都成功了，那就再比許多人再大膽一些吧，去筑夢，去逐夢，為了企業的騰飛去規劃，為了做到行業的寡頭去設計，經邦愿在您奮斗的路上一路相隨，做企業的護航者，做企業家的謀略者，不要再在尋求資本的道路上試錯，讓經邦20年股改的經驗為您保駕護航！