晨光初照林蔭深，幾束光柱伸無(wú)根。
條條曲徑通幽靜，處處漫步氣清新。
上海東郊賓館的11月，風(fēng)光無(wú)限。11月20日—23日，在這個(gè)湖光山色兩相宜的美景之地，經(jīng)邦《動(dòng)態(tài)股權(quán)落地落地咨詢》方案班，如火如荼的舉行。
慕名而來(lái)無(wú)辛累，股權(quán)真諦養(yǎng)煞人
11月20日，經(jīng)邦《動(dòng)態(tài)股權(quán)落地落地》方案班正式在上海東郊賓館開課。經(jīng)邦咨詢師與來(lái)自五湖四海的近200位企業(yè)家學(xué)員，齊聚一堂，共話股權(quán)。
都說(shuō)一年之計(jì)在于春，其實(shí)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一年之計(jì)在于年底的戰(zhàn)略規(guī)劃。年底是實(shí)施股改的黃金期，也是學(xué)習(xí)的高峰期。很多企業(yè)家慕名走進(jìn)經(jīng)邦的課堂，希望借助股權(quán)的力量為企業(yè)的發(fā)展尋找轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口。
經(jīng)邦的股權(quán)咨詢課已經(jīng)講了10幾年，但是常講常新，課程也在不斷的精進(jìn)和升級(jí)，課程伊始，經(jīng)邦創(chuàng)始人薛中行老師一陣見血的指出股改的真諦——企業(yè)“做正”之道，企業(yè)做正才能做久，做久才能做大，做大才能做強(qiáng)。做股改無(wú)非6個(gè)字：信不信，值不值。
大道至簡(jiǎn)，深研股權(quán)十八年，薛老師的股權(quán)見地迎來(lái)了企業(yè)家的滿堂喝彩。
在薛老師看來(lái)，經(jīng)營(yíng)企業(yè)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人心，人心是難測(cè)的，當(dāng)然也沒(méi)有什么比凝聚人心更有力量的了。踐行股改18年，薛老師首先指出了股改常見的4大誤區(qū)：第一，股份制≠承包制；第二，股改≠分錢；第三，財(cái)聚≠人散；第四，財(cái)散≠人聚。股改的高境界，不是“財(cái)散人聚”，而是“財(cái)聚人聚”！
薛老師循循善誘，以曾國(guó)藩，任正非等人物說(shuō)明股改的內(nèi)涵其實(shí)就是——集眾人之私，成一人之公。一個(gè)企業(yè)家的責(zé)任，在于為企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制，讓人們?cè)谧非笏嚼倪^(guò)程中，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。
到底該如何做股改呢？
薛老師認(rèn)為，首先是一個(gè)可治天下、長(zhǎng)遠(yuǎn)理性的頂層設(shè)計(jì)，然后再是科學(xué)睿智，因地制宜的股權(quán)布局，再然后是一個(gè)壟聚關(guān)鍵精英的合伙人機(jī)制設(shè)計(jì)。
迷人夜色無(wú)人問(wèn)，知識(shí)盛宴無(wú)虛席
東郊賓館白天景色宜人，晚上景色更別具一籌，晚上6點(diǎn)，本該游園冶情，但企業(yè)家卻無(wú)暇它顧。剛吃過(guò)晚飯，立即進(jìn)入課堂。
有人在朋友圈感慨：室外，細(xì)雨霏霏，華麗中透露出冬日的蕭瑟和落寞，室內(nèi)則是熱火朝天，企業(yè)家們?cè)僭谌琊囁瓶实膶W(xué)習(xí)。這正像中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，寒冷中孕育著希望，低谷中蓄積著能量。中國(guó)人的民族韌勁和創(chuàng)富渴望無(wú)與倫比，中國(guó)的強(qiáng)大無(wú)人可擋，我們相信，冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
新來(lái)的企業(yè)家學(xué)員如饑似渴，聽過(guò)經(jīng)邦課堂的企業(yè)家學(xué)院更有體會(huì)。經(jīng)邦課堂五大特色不容錯(cuò)過(guò)。
第一、薛中行老師有見地的股權(quán)真經(jīng)；第二、經(jīng)邦實(shí)打?qū)嵉臉?biāo)桿案例解讀；第三、有豐富落地經(jīng)驗(yàn)的咨詢師一對(duì)一的咨詢輔導(dǎo)出方案；第四、經(jīng)邦以股權(quán)激勵(lì)為鋒芒寶劍，開啟的寡頭戰(zhàn)略，助推企業(yè)成為行業(yè)寡頭。
明燈高懸，人聲鼎輝，經(jīng)邦課堂，白天比黑夜重要。白天是磨刀，晚上就是砍柴。四天三夜，習(xí)得一身“砍柴功”，滿載而歸。
四天三夜不苦短，知識(shí)饕餮大豐收
11月23日下午17時(shí)，經(jīng)邦動(dòng)態(tài)股權(quán)落地咨詢正式落幕。從11月20日黎明，到11月23日下午，整整四天三夜，80個(gè)時(shí)辰。
來(lái)到經(jīng)邦課堂的企業(yè)家學(xué)員不得一時(shí)閑暇，都處于高強(qiáng)度的學(xué)習(xí)中。辛勞雖多，但企業(yè)家從不覺(jué)得勞累。經(jīng)邦老師循循善誘，引經(jīng)據(jù)典，信手拈來(lái)的實(shí)操案例，各種提煉總結(jié)的原則和方法，讓在場(chǎng)的企業(yè)家目不暇接。
來(lái)自南京金飛泓汽配連鎖有限公司的董事長(zhǎng)陳總說(shuō)：“我們公司96年成立，到現(xiàn)在也已經(jīng)22年了，過(guò)去由于行業(yè)的紅利和改革開放的政策，一直發(fā)展的還算不錯(cuò)，但是近幾年由于公司人員的流失和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的崛起，公司發(fā)展遇到瓶頸。2015年的時(shí)候我來(lái)經(jīng)邦學(xué)習(xí)過(guò)一次，回去之后我就按照經(jīng)邦的方法把公司的優(yōu)秀骨干變成分店的店長(zhǎng)，在短短的兩三年中，在江蘇省內(nèi)開了16家分店。
通過(guò)虛擬股的這種形式，給他們充分的成長(zhǎng)平臺(tái)，把個(gè)人的命運(yùn)和公司的命運(yùn)綁定在一起，這樣做的效果還不錯(cuò)。但是經(jīng)過(guò)三四年的發(fā)展，行業(yè)進(jìn)入平穩(wěn)期，并且有向下走的趨勢(shì)，所以這次我又走進(jìn)經(jīng)邦取經(jīng)學(xué)習(xí)，這次我是帶著高管和財(cái)務(wù)一起來(lái)學(xué)習(xí)的，之前一個(gè)人學(xué)習(xí)，回去之后大家思想不夠統(tǒng)一，推行起來(lái)還是有難度的。這次希望通過(guò)一起學(xué)習(xí)，讓大家都有共同的夢(mèng)想，可以把這件事落實(shí)下去。
我覺(jué)得經(jīng)邦還是很專業(yè)的，經(jīng)邦專注股權(quán)18年，我們專注汽配22年，專業(yè)的事還是要交給專業(yè)的人來(lái)做。
我看薛總帶的合伙人和總監(jiān)的團(tuán)隊(duì)一直很穩(wěn)定，也越來(lái)越壯大，客戶群體也越來(lái)越多，雖然經(jīng)邦的股權(quán)咨詢并不便宜，但是真的能幫助到企業(yè)。雖然我們的企業(yè)也并不大，但是希望經(jīng)邦能點(diǎn)化我們，助力我們更好的成長(zhǎng)。”
宗元營(yíng)銷策劃股份有限公司董事長(zhǎng)胡佩麗女士，難掩激動(dòng)的說(shuō)：“這是我第二次走進(jìn)經(jīng)邦學(xué)習(xí)，第一次是16年，這次學(xué)習(xí)更家讓我家深了對(duì)股權(quán)重要性的理解。我想來(lái)經(jīng)邦學(xué)習(xí)股權(quán)的企業(yè)家應(yīng)該都是有理想有夢(mèng)想的，否則只想賺錢，就是賺錢的公司，就不會(huì)來(lái)這里了。這次來(lái)讓我印象深刻的就是如何讓公司從賺錢的公司變成值錢的公司，這是需要企業(yè)家去規(guī)劃和設(shè)計(jì)事情——怎么做好頂層設(shè)計(jì)，怎么做好架構(gòu)搭建，讓自己的公司成為值錢的公司。”
“經(jīng)邦已經(jīng)有18年的歷史了，非常有積淀，在股權(quán)方面非常專業(yè)，經(jīng)邦的專家團(tuán)隊(duì)的確是非常專業(yè)，非常有實(shí)力的。另外，我覺(jué)得非常好的一點(diǎn)是，經(jīng)邦能夠跟企業(yè)交叉持股，能夠真正的幫助到企業(yè)成長(zhǎng)，并不像很多機(jī)構(gòu)一樣，培訓(xùn)完就結(jié)束了，這樣才能夠幫助企業(yè)走的更遠(yuǎn)，當(dāng)然我也希望經(jīng)邦能夠在幫助民營(yíng)企業(yè)的路上走的更遠(yuǎn)。”
經(jīng)營(yíng)不止，股權(quán)不息。
在此經(jīng)邦預(yù)祝走進(jìn)經(jīng)邦的企業(yè)家們，以股權(quán)為核動(dòng)力，順利打開企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的任督二脈，歡迎新的學(xué)員前來(lái)，和經(jīng)邦一起執(zhí)股權(quán)之劍，行寡頭之路。攜手經(jīng)邦，共創(chuàng)輝煌！