引言：誰謂鼠無牙？何以穿我墉？誰謂女無家？何以速我訟？雖速我訟，亦不女從！
張雨綺再一次通過婚姻讓大家見識到了什么叫做“霸氣側漏”，正如前文所言，張雨綺的任性灑脫不是誰都能學的來的，其背后不僅僅是張雨綺本身的“硬實力”，還有“軟實力”婚姻的退出機制在發揮著效用。
不可置否，結婚是個人的自由，同樣，離婚也是，但當許多人在真的需要兌現這個自由的時候，就會發現，其實自己一點也不自由。為什么？因為畏懼，畏懼離婚。在很多人看來，離婚是一個比較沉重的話題，一提到離婚，就仿佛大逆不道、十惡不赦、罪不可恕，天降橫鍋。
這就好比，刀的出現給人類的生活帶來了便捷，突然有一天，有人持刀殺人了，那就是刀的錯，刀就不應該出現，如果沒有刀的出現，就不會有人持刀行兇了，這是什么謬論？有人持刀行兇，難道就沒人持刀護國？
“離婚”這個婚姻中的退出機制也是如此，既是斬斷婚姻聯系的劊子手，也是維系婚姻的護航員，關鍵還是在于人本身。我們要正確的看待離婚、看待退出機制，別空有寶山卻無從利用。
1、權益的保障
婚姻是什么？是社會文明的產物，用來保障孩子的撫養、家庭的和諧，但它并不保障愛和幸福，所以，婚姻中，對方不適合你不愛你，一個人生活一個人帶孩子又如何？
就算一個人，你只要有足夠的愛和過好生活的能力，有什么不好？而離婚這個婚姻中的退出機制其實就是你追求這種權益的一個保障。
如同在我們企業中，股權激勵的退出機制是不可缺少的重要環節。
如果沒有退出機制，員工會怎么想？特別是讓員工花錢購買的股份，他們還會認為你沒錢了，又在想方設法騙他們的錢，那股權激勵還能起什么激勵作用？
退出機制起到的是一個給予雙方保障的作用，它是基于法律限制和章程限制的。
在法律上，我國《公司法》第142條規定，發起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年內不得轉讓。公司公開發行股份前已發行的股份，自公司股票在證券交易所上市交易之日起一年內不得轉讓。公司董事、監事、高級管理人員應當向公司申報所持有的本公司的股份及其變動情況，在任職期間，每年轉讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年內不得轉讓。
在章程上，對公司董事、監事、高級管理人員轉讓其所持有的本公司股份作出其他限制性規定。
這既是給員工的保障，也是給公司的保障。
同理，婚姻是為了什么？
是為了把兩個人的幸福情感效用大化、加強雙方聯系有力的方式，但如果婚姻帶來的是不幸福，是來自另一半的暴力相對，那婚姻還有什么存在的意義？
此時，退出機制“離婚”的價值便體現出來了。
在法律上，據《婚姻法》第四十六條規定，因實施家庭暴力導致離婚的，受害方有權請求損害賠償。在雙方協議中，可以具體標明，房歸誰車歸誰娃歸誰，財產怎么分，作為過錯方應該怎么補償受害方。
也就是說，雖然在張雨綺離婚這事兒其內幕到底怎么樣沒有被披露出來，但是可以確定的是，在離婚判定上，張雨綺肯定沒有吃虧，根據相關法律，就算對方凈身出戶也是完全有可能的。
2、解決問題的有效方式
有不少女性在婚姻中受盡磨難，卻怎么也不愿意離婚，為什么？
有人認為，如果就這樣輕易的離婚，我過去所付出的青春是什么？付出的感情誰能彌補我？還有人認為，離婚了，我再婚就成二婚了，那個男人愿意要我？孩子需要撫養，沒有了婚姻可以支撐，我一個人怎么養？
所以，我不希望離婚。
但事實上，促使這些心理產生的根本問題并沒有得到解決，只能在這種心理的驅使下，不光自己的日子越來越難過，另一方也不見得舒坦，當然也或許會拿捏這你不想離婚這一點，更肆無忌憚。
還是拿我們企業中的股權激勵來說，在許多人開始創業的時候往往會遇到這樣的狀況，四個人合伙創業，創業進行到1年半時，有合伙人與其他合伙人不合，他又有個其他更好的機會，因此，他提出離職，但是，對于該合伙人持有的公司30％股權該如何處理？
離職合伙人說，我從一開始就參與創業，既有功勞，又有苦勞；公司法也沒有規定，股東離職必須退股，公司章程也沒規定；合伙人之間也沒簽署過其他協議，股東退出得退股；合伙人之間從始至終就離職退股也沒做過任何溝通，因此，他拒絕退股，有什么問題嗎？
這時候，公司的其他留守合伙人就不忿了，表示他們還得把公司像養小孩樣養5年，甚至10年，你打個醬油就跑了，還想不交出股權，這對我們繼續參與創業的其他合伙人不公平。
然后雙方公說公有理，婆說婆有理，互相扯皮互相折騰，這顯然就是因為沒有從一開始就設定一個完善的股權退出機制導致的后果，退出機制是解決問題的有效方式。
根據現行公司法律制度，股權激勵計劃退出原因可以分為員工“過錯性退出”和“非過錯性退出”。
過錯性退出，是說員工因為自身過錯，而導致其被要求退出激勵對象范圍，此類觸發條件可以歸納為：激勵對象違法，嚴重違反公司規章，或者對公司造成嚴重損害；激勵對象擅自處分激勵股權或期權的。
對于這類過錯性的退出，其處理原則為懲罰性的，一般來說只是保證出資資金的安全，如果造成公司損失的，需要賠償公司的損失，其股權按照出資價格回購。
而非過錯性退出，是說非員工自身過錯，但由于其他特殊的情況而需要退出股權激勵范圍。
比如，聘任合同期限屆滿，在股權激勵方案中，一般都會約定一個5年左右的服務期，在這之后需要允許員工選擇繼續持有還是變現，當然也有回購。員工在聘任期限屆滿前辭職、離職，經公司董事會批準，可取消其激勵資格，未行權的激勵股份不再行權。若員工被宣告死亡或失蹤等，則允許員工或其家屬選擇繼續持有股份一段時間享有分紅還是一次性回購。
還有一種為特殊的情形即離婚，若激勵對象離婚的，則離婚時激勵對象已獲得公司股份或未行權、未解鎖部分的股份，不得作為共同財產分配給配偶，激勵對象應自行出資解決對配偶的補償問題。
由此，不難看出，退出機制的設定，是處理問題的有效工具，針對不同階段不同狀況有不同的處理方式。
婚姻也是如此。在婚姻中，每個人都要學會堅守自己的底線，無論是心理上的還是生理上的，針對不同的狀況來應對，如果對方侵犯了，就要學會抗爭，捍衛自己的底線，離婚就是捍衛底線的一種好方式。
你想想，如果對方都敢于家暴、出軌、稱沒有感情了，連離婚都無所謂了，這樣的人還能夠給你婚姻的幸福嗎？
3、能夠解決流動性的問題
事實上，在我們企業中，所謂的股權激勵退出機制，更多的像是一個“出口”，將所投的資金由股權形態轉化為資金形態，是以資本增值收益為目的的。它的大特點是可以循環投資：投資—管理—退出—新人再投資。解決的是公司的流動性的問題，是股權激勵能夠發揮效果的關鍵所在。
因為，公司的股份在員工退出的時候才更有價值，就像我們手上的鈔票，只有能花出去，買得到東西，它才有價值，如果花不出去，那就是廢紙一張。
因此，只有建立了通暢的退出機制，資本增值才能得到實現，退出機制不僅提供了持續的流動性、持續的發展性，還能夠讓激勵對象在股權激勵過程中獲得實實在在的收益，樹立標桿，在后期給新人做股權激勵達到更好的激勵效果。
英國偉大的作家與藝術家奧斯卡·王爾德曾說過，“離婚的主要原因是什么？是結婚。”
結婚的時候認為兩個人成為親密的關系是幸福感疊加，但當感情破裂，一方面，雙方在爭吵、痛苦中生活，活得別扭，不開心，不幸福，而離婚，則可以切除生活中這塊隱隱作痛的腫瘤，擺脫痛苦，讓一切都過去。
另一方面，經過一次離婚，受到一次挫折，也就增加了一些經驗，從而會使自己更成熟，有利于處理好再婚的婚姻關系，也為許多婚姻中不幸福的人樹立里標桿，讓更多受困于婚姻或者在婚姻中遭受苦難的人，敢于邁出離婚這一步。
事實上，從結婚到離婚到再婚的這個過程，其實就是一個幸福感流動的過程，它實現的是一個價值性的增值，無論是離婚也罷，再婚也好，它讓你學會的是如何更好的生活。
中國的哲學，大體上是入世的，對于出世或所謂的退出江湖，總覺得是一種消極的態度，但事實上，并非如此。
無論是婚姻還是企業中的股權激勵，退出機制都是極其重要的，是對雙方權益的一種保障，是出了問題，能解決問題的有效工具，也是解決流動性提的關鍵所在。
所以，要正確的看待退出機制。離婚不可怕，可怕的是，沒有退出機制的婚姻，跟一個情感破裂的人過一生。