在商界有個說法：“不以戰術勤奮掩蓋戰略懶惰”，意思是做任何事，不要沖上去就打，要磨好刀再去砍柴，這就是戰略勤奮。
商場如戰場，打仗需要兵法指導，商戰同樣需要兵法指導。商戰兵法，首推定位理論，現在市面上講戰略定位的課程非常火爆。但是定位只解決了企業生存第一步的問題：產品和營銷，但是并沒有解決“公司定位”、“公司價值”的問題。
企業要想在廝殺慘烈的競爭紅海中取勝，僅僅做好產品和營銷顯然是不夠的，如何順應趨勢，重新謀篇布局，從企業定位的角度解決企業戰略、公司價值、市值管理等等問題，是聰明的企業家勝出競爭的捷徑。
經邦在18年企業管理咨詢實踐經驗中總結、提煉出一套讓廣大的民營企業實現戰略突圍和順應未來30年時代趨勢的“信息互聯時代”發展模式。
這套模式讓企業從慘烈的，群雄混戰的競爭所導致的微盈利進入穩態金字塔非競爭階段的高盈利，幫助企業脫離“自我積累型發展”的緩慢狀態和遲滯風險，實現“立體式越級”的突變式發展，讓企業真正實現“百年老店、基業長青”的夢想。這套模型就是經邦首創的——《企業寡頭戰略》模型。
主講老師
領銜主講：薛中行
中國寡頭理論創始人
經邦咨詢創始人
主講老師：吳苑林
經邦資深合伙人
寡頭事業部總經理
企業首席戰略專家
4天3晚的學習您將收獲什么？
1、教會企業家一套從競爭中勝出的經營哲學；
2、讓企業家學會如何熱情擁抱時代趨勢；
3、讓企業家用科學的方法和模型從競爭的紅海步入藍海；
4、是一次企業家的自我變革和價值重構。
寡頭戰略4大特色
【特色一】：國內首創寡頭戰略落地模型，幫助身處紅海中的企業重構企業寡頭發展之路；
【特色二】：戰略定位理論升級版，從企業定位的角度，打造企業的核心競爭力，建立企業的行業壟斷地位；
【特色三】：課程現場實戰式演練，在導師指引、顧問輔導、學員動手、同學交流、專家點評中，不斷深入理解，優化精進，確保在場學員系統掌握寡頭戰略落地實施中的工具和方法。
【特色四】：課后，針對方案落地與階段性調整，經邦提供長期免費遠程咨詢和免學費復訓，讓落地有法可依，有專家可指導。
寡頭戰略8大核心價值點
（一）尋找企業寡頭基因：站在產業的高度重新分析自己的企業
? 如何進行產業價值鏈分析，抓住核心價值環節？
? 如何對行業進行細分？如何識別機遇與威脅，構建產業護城河？
? 如何發現企業寡頭基因？如何培育潛在寡頭基因？
? 實戰演練1：尋找企業的寡頭基因
? 實戰演練2：重新定位企業
（二）寡頭定位：系統分析，重新定位企業在行業中的發展
? 系統學習寡頭定位的三維模型；
? 寡頭戰略目標分解實戰方法論
? 如何以終為始，規劃寡頭成長路線圖？
? 實戰演練1：邊學邊練，為自己企業進行寡頭定位
? 實戰演練2：根據企業現狀，規劃自己的寡頭成長路徑
（三）構建企業寡頭生態圈：以核心業務融產業鏈、以產業鏈構建企業發展生態圈
? 企業如何抓住核心業務，以核心業務打通上下游、整合產業鏈？
? 如何將垂直產業鏈之間打通，形成開放的生態圈？
? 不同產業鏈之間、不同業務板塊之間如何相互協同？
? 如何構建能夠支撐寡頭生態圈的運營平臺與股權架構？
? 實戰演練1：梳理自己企業的核心業務，規劃寡頭生態圈
? 實戰演練2：自己動手，規劃基于寡頭生態的平臺架構與股權架構
（四）寡頭資源配置：如何使企業內部組織生態化、外部資源整合化
? 如何設置生態化企業組織架構，使其不僅能靈活反應、還能統一行動？
? 如何對外部資源進行整合？
? 如何對內外資源進行貫通，實現企業運作一盤棋？
? 實戰演練1：規劃自己企業的生態組織架構
? 實戰演練2：規劃自己企業的外部資源整合圖譜
（五）寡頭動力系統：用有效的激勵體系，打造充滿戰斗力的組織
? 如何為寡頭夢想規劃相匹配的動力系統，確保目標有人扛、愿意扛？
? 大夢想、小平臺，如何給獨立模塊的領頭羊當老板的感覺？
? 以經濟利益換企業價值，如何與外部合作者共謀寡頭霸業？
? 實戰演練1：規劃自己企業的寡頭動力系統
? 實戰演練2：設計企業內部合伙人激勵方案
（六）寡頭市值管理：用系統打法打造細分行業的壟斷帝國
? 如何打造一家有價值、有基因、有護城河、能傳承的企業？
? 在多變的時代，如何運用多層次市值管理，保持企業基業長青？
? 百年憲章、長壽基因與產業傳承宿命
? 實戰演練1：自己的企業如何才更有價值？
? 實戰演練2：探討提升自身企業價值的關鍵點
（七）寡頭運營：寡頭落地之“道”“法”“術”
? 如何組建寡頭戰略委員會？
? 如何規劃寡頭戰略落地大事記？
? 案例1：傳統企業的寡頭成長路徑及運營智慧
? 案例2：新興行業企業的寡頭成長路徑及運營智慧
? 學員互動，共同探討企業如何踏上寡頭之路
（八）寡頭戰略精進之道：動態調整，讓企業始終運行在寡頭之路的正確軌道
? 如何根據企業實際運營情況適時調整寡頭戰略目標？
? 如何不斷培育與新興業務相匹配的寡頭基因？
? 時代在變，如何與時俱進不斷重新規劃企業邊界？
? 價值觀在變，熱點在變，企業價值如何不被時代淹沒？
學習4步曲
【學習前】：學員資料提交+問卷調查+需求分析+電話溝通診斷
【學習中】：理論指導+案例剖析+小組討論+方案演練+專家點評+輔導咨詢
【學習后】：免費復訓+課后輔導+落地分享+資源整合+長期跟蹤
【自我升華】：寡頭戰略落地：學到、悟到、做到。
學習日程
往期精彩回放
報名事宜
【時間】：2018年11月15~18日
【地點】：上海 經邦集團總部
【參加對象】：董事長、重要股東、職業經理人、高管
【學習費用】：6.8萬/人
【打款賬戶】：0348 5500 0400 06869
【開戶名稱】：上海云經邦教育投資有限公司
【開戶行】：中國農業銀行上海分行復旦支行