不是每個咨詢師都有這樣的傳說：甲方老板一擲15億，要買他這個人。他是經邦集團資深咨詢總監、制造業工作室主任于陽如——經邦.集團神一般的男人。
“從事股權咨詢這些年來實屬不易，個中滋味更與誰人說，粗略道來也無非“比”和“說服”兩件事而已。我們要說服老板，說服員工，說服投資人，說服債權人，說服券商、律師、會計師，說服“食肉者”，說服自己，說服伙伴，說服一切可能關聯的人……我們的情懷要跟老板比，疑慮要跟員工比，嗅覺要跟投資人比，精明要跟債權人比，專業要和所有中介比，覺悟要和“食肉者”比，思路要跟大學教授比，口才要跟社會活動家比，身體素質要跟飛行員比，腸胃要跟豬比，精力要跟狗比…走了很遠，不能忘了為什么出發，雖然許多時侯都會忘掉，但仔細想來有夢想的人怎么能忘了初心呢，那跟咸魚魚有什么區別，何況我還是“老于＂。一直在路上！”
這是于陽如曾在朋友圈發表的一段真實心聲。
如果從事一個行業超過3萬個小時，才能稱得上是專家，那么10年，8萬多小時，于陽如可以稱得上是專家中的專家了。今天我們有幸請到了他。
面對鏡頭，于陽如談起自己步入股權咨詢行業的淵源，一開始他是做管理咨詢，隨后中途離開，后面陸續做過房地產，做過金融。從2008年接觸股改并與股權激勵結緣就沒有中斷過股權的理論與實踐。
于陽如說，股權咨詢這個行業是有價值的，我們得一直堅持做。
在于陽如看來，企業是國民經濟的命脈，而股權又是企業核心命脈，沒有企業能夠繞開股權這個命題。企業的很多問題，都可以從股權領域找原因，很多時候表面上的一個小問題，背后隱藏的可能是一個股權方面的大問題。
股權出問題了，企業面臨的將不是發展的問題，而是存亡的問題。股權沒做好，這個企業可能就沒了。一兩家企業沒了，沒什么，但成百上千家甚至幾萬家、幾十萬家企業沒了，這將是一場大震蕩。企業興，才能國富民強。
和很多心懷夢想和熱血的青年一樣，于陽如曾經一度想做一個濟世安邦的政治家，或者利民興業的企業家，但后來發現，還是股權適合自己。他說，知識分子嘛，都想為家國做些貢獻。股權是一個絕佳的契機。
“一路有笑、有淚、有鮮花、有掌聲，但總體都是喜悅的。”
一堅持10年過去了，回憶起這股改理論與實踐的10年，于陽如充滿欣慰。但對于未來，他卻并不滿足。
于陽如說：“到現在，我雖然解決了企業千千萬萬、各式各樣的問題，但是始終覺得意猶未盡。我覺得還有很多東西值得我們去深究。10年來，我服務的企業有100多家，將來會有上千家甚至更多，在股權這件事情上，我愿意把更多的時間和精力投入進去。”
“經邦對咨詢師的要求是很高的，所有的咨詢師必須是碩士研究生以上學歷，為什么？因為一個人只有讀過研究生，他才能真正意義上的沉下心來做研究。”
談到從2013年加盟經邦咨詢到至今，于陽如眼中充滿了自豪感。他說雖然加入經邦的時候是“降級”錄用的，從原單位的高級項目經理身份錄用為普通的咨詢顧問，但他毫不在意，因為經邦真的高手如云，他愿意在這里沉淀和學習。
在于陽如看來，經邦是一家有使命，并且特立獨行的企業，在市場上股權培訓做的極其火爆的時候，經邦沒有跟風賺快錢，而是18年一直腳踏實地堅持做賺錢比較慢的咨詢。
當他沒來經邦時，經邦已經名聲在外，從國內來看，在股權領域沒有比經邦更專業的，當時他正好在經邦服務的一個甲方企業上班，一跟經邦接觸，就被經邦的專業打動。專業的人就該做專業的事，所以他義無反顧的加盟了經邦。
尤其是經邦的理念——經邦濟世，厚德載物，學以致用，學以經世，這樣的理念和文化，對他這樣的知識分子有著致命的吸引力。
經邦的業務從一開始的股權咨詢，逐步拓展到股權培訓，然后到上市輔導和寡頭打造，以及投資領域，18年的發展已經形成一個完整的股權產業鏈。伴隨著經邦的發展，于陽如也在一路飛速成長，從一名咨詢顧問，成長為資深項目總監。
這些年來，于陽如從沒想跳槽或退卻，他說經邦有著一個同行永遠取代不了的優勢——別人偷不走的專業和經驗。
于陽如拿咨詢師跟醫院的醫生做類比：
“全中國都有三甲醫院，可為什么只有上海和北京的三甲醫院這么火爆？原因不是這里的醫生專業，或者檢查儀器更加先進，而是上海北京有大量的病人，有大量的病人，就會積累大量的案例，案例就是經驗。當有新病人或者疑難雜癥時，醫生就憑借經驗迅速從案例庫找到相似病理，從而找到治療方案，做咨詢也是如此，一個咨詢師的專業不是體現在理論專業上，而是實操經驗上，真正的經驗是需要親身經歷和積累的，不是一朝一夕就能馬上學會的。”
“經邦18年，積累的案例已經有上萬家，這些案例，便是經邦寶貴的財富。縱使其它企業欺瞞消費者，打出專注股權幾十年的口號博眼球，但終究沒有實操經驗的底蘊，雖然課程可能講的很精彩，但是內行人看來就跟水上浮萍一樣。沒有案例，沒有實操經驗的支持，怎么能幫助客戶解決實際問題呢？”
一個樂觀到極致的人，樂觀會成為他的護身符，讓悲情的東西沒有藏身之處。曾經有一件事讓公司的人唏噓不已，但是于陽如卻一笑而過，在他看來談悲情的東西是為了博得同情，甚至是可恥的。
某年在項目上遇到至親生重病。這放在任何一個人身上，都是晴天霹靂，但于陽如卻做出了漂亮的選擇。
當時的項目正處在關鍵階段，怎么辦？一番思想斗爭之后，他選擇了繼續留在項目上，因為他相信親人可以理解他，因為這位親人跟他一樣是一個視職責如生命的人。
當記者問，是否有氣餒的時候，于陽如的回答是，“不會。即使遇到了一些很棘手的問題，都會想方設法去解決。”
當記者問，有沒有自己解決不了的問題呢？他的回答是，“我覺得沒有問題是不能克服的，我的名字里有個陽字，我就要像太陽一樣陽光、自信……”
樂觀滲透到骨子里的人，是不適合做企業救星的，而適合做一劑企業的良藥。樂觀的人不懼失敗，于是往往很少失敗。好像真的被上天眷顧，他輔導的企業，不是得到治愈，而是得到根治。
在親人生病期間于陽如服務的那家企業，在進駐時，問題已經到了非常嚴重的地步，企業發展了很多年，門店數量在100家左右徘徊，始終無法突破瓶頸，但是導入股權激勵機制之后，去年的數據已經是2000多家店，企業利潤也從原來的微利，變成了一年十幾20個億。企業估值，更是神奇的達到了幾百個億。
而在另一家做電子的企業，在于陽如進駐時，企業人才流失嚴重，但現在，華為中興的人才主動流向該企業，人才問題得到了根本解決。每次開會老板都會對于陽如團隊進行表揚。
人真的是可以影響人的，尤其是像于陽如這樣充滿陽光和能量的人，不僅可以幫助企業解決問題，更重要的是靠近他的人都會被他感染。
于陽如身上的樂觀豁達源自父母的影響，小時候，父母常常告訴他，“愛拼才會贏”。現在于陽如面對自己的孩子，也用同樣的態度去教育，孩子跌倒時，他告訴孩子，“從哪里跌倒就從哪里爬起來！”
相對于相對傳統的中國男人來說，于陽如身上有著美國人的自由、樂觀和隨性。相較于隨性的美國男人而言，于陽如又深具中國男人根底，男兒當自強。
男兒當自強，這話現在聽起來已經失去了味道，但是在于陽如的身上還能找回這句話感覺。他就像一個小太陽，身上流淌著自強不息的血液。
自強不息，所以斗志昂揚，無所畏懼！
這大概就是企業家愿意稱贊于陽如是一個永遠充滿激情和斗志的股改戰士，愿意一擲15億買他的原因吧！