薛中行，現任上海經邦企業管理咨詢有限公司董事長。已過不惑之年的他看上去仍然精神抖擻，面容大有《易經》里“天庭飽滿、地閣方圓”的風范。
身為董事長，薛中行每天早晨七點半就早早到達公司，晚上則極少出去應酬。事情再多，每天雷打不動要抽出三小時讀書。不僅研究經濟，也精研中西方古典哲學。他說自己極認同曾國藩說的一句話——“勤字功夫,第一貴早起,第二貴有恒”。
他也確實將“貴有恒”的哲學貫穿到18年的創業生涯中。
1997年，薛中行在復旦大學經濟學院就讀碩士。碩士階段，他師從復旦大學著名經濟學教授張軍，張軍的主要研究方向是產權理論，即企業的所有權。薛中行在研究生階段一直跟隨張軍教授，研究怎么推動中國企業所有權的發展。薛中行介紹說，“馬克思從國家層面講生產資料公有制，而我們則是從微觀層面看待所有權結構問題，探索企業股份能不能從‘單干模式’發展為‘共享模式’，也就是說，股權到底能不能為員工所分享”。
20世紀末21世紀初，中國市場經濟初步發展，眾多企業家在身份上已經完成從個體戶到公司管理者身份的轉變，但思想上依然囿于“家族性質”。對此，薛中行犀利指出：“中國民營企業發展到一定程度時，遇到的一個很大瓶頸就是只有老板一個人在努力。企業長不大的根本原因是老板只注重私利，總想著企業是個人的，境界、格局都太狹隘。”
薛中行說，如此一來，企業家和員工之間不能形成向心力，整個企業的干勁就必然受到影響。
“這是一個大浪淘沙的時代，吸引不到人才，企業就會被淘汰。老板再聰明、再厲害，也沒有三頭六臂，他必須依靠員工?！?/span>薛中行認為，怎么把“一個人的企業”變成“所有員工的企業”，使員工形成歸屬感和認同感，對于企業家而言。轉變的一個方法便是股權激勵——讓企業里的能人、智囊團分享該企業的所有權。一個例子是阿里巴巴。阿里巴巴創辦8年之時，就有總人數65%的員工拿到股權激勵，而身為這個全球大零售平臺的企業董事長，馬云所擁有的股份只有8%。2017年10月10日，阿里巴巴股價上漲逾1%，市值升破4700億美元，超過了亞馬遜?！鞍⒗锇桶途妥龅煤艽?，成長得很快?！毖χ行懈裢赓澷p馬云的膽識和魄力。
2000年，薛中行碩士畢業，走出學校大門后，他卻發現，市場上并沒有這樣一家機構，幫助企業家覺醒，把公司變成分享的平臺，打通利用“股權分享”激勵企業發展的任督二脈。因此，他決心填補中國股權激勵咨詢領域的這一空白。
薛中行說，他的想法就是做一家簡單的咨詢公司，能夠傳播股權激勵的理念，“關鍵是讓企業家有這樣的意識”。
畢業同一年，在復旦科技園租下一間小小的辦公室，薛中行與幾個合伙人共同創辦的“經邦咨詢”公司起步了。
談及公司名字，薛中行介紹說，“經邦”二字取自“經邦濟世”一說，“經邦濟世”正是經濟學的本義。對于傳播股權激勵的思想，他們有自己的一套理念，但忽略了一個非常重要的環節——營銷?！翱蛻粼趺磥恚绾挝蛻簦敃r我們都是不知道的。”薛中行說，“大的問題是如何把思想營銷出去，這是我們在大學所沒有學過的，只能到社會中慢慢領悟。”
創業初期的一兩年間，“經邦咨詢”沒有任何知名度，客戶非常稀少，一度難以為繼。薛中行坦言創業初期的艱難和搖擺：“我有很多次想過放棄。確實會有這樣的感觸，收入是不連續的，但房租、工資卻是連續的，工資發不出來，生活都成困難?！?/span>
一番思想斗爭過后，薛中行咬著牙堅持了下來，公司逐漸有了一點起色。他至今依然清晰地記得，公司接到的第一筆生意來自浙江寧波。一家企業通過網絡了解到經邦咨詢公司，希望能夠嘗試股權激勵。薛中行回憶道，也不知道會不會成，只是出現一點希望就想拼盡百分百的努力，當時滬浙之間還沒有建成跨海大橋，從上海到寧波需要五個小時車程，薛中行與同事連夜趕往寧波，與對方洽談改股方案。方案談成后，他們收到了一筆三萬元的咨詢費。
山重水復疑無路，柳暗花明又一村。在每一個低谷的時候，總會有一道轉折，成為薛中行堅持下去的動力。“人生充滿戲劇性，但只要堅持，就會有路可走，這是一個時間問題?！?/span>43歲的薛中行比創業初期更從容篤定，他堅信社會就是這樣：“只要你有勇氣、不動搖，有強大的意志力，或早或晚一定會成功。”