小企業進行股權激勵，經邦首先強調第一點，整體的股權激勵有沒有要做好？整個公司、整個集團的股權激勵有沒有做好，這是前提。這個整體你沒有做好的話，你盲目的去分，這個企業就會出現一個問題，一個企業就像是一個大樹一樣，樹干要粗要直，如果一個樹過早分叉了，這個樹永遠長不高。它一定要長到一定程度才能分叉，之后才能枝繁葉茂，樹冠會很大，但如果分叉太早了，就會產生問題。分叉太早就散掉了。
做股權激勵，先不要想小單位的激勵，先想到我們整個公司的激勵，把大家所有的力量合在一起，因為咱們中國人是一個特別不擅長團結的民族，中國人大的特點就是一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝，我們不善于合作。所以很多老板應該要突破這一點，誰突破了，能團結到很多能人，誰就成功了。
先把合力形成，我們公司有合力，集中精力做大事，整體的股權激勵，對整個公司利益負責的股權激勵，這件事先做好了，然后我們再去做下面的二級激勵。
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風雨十八載，經邦與數萬企業家攜手共赴股改之路。為答謝老學員的厚愛，自2018年起，經邦正式推出《經邦東學會——股權激勵實施精進咨詢》。
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