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1月22日股權(quán)早報(bào):日常運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)戰(zhàn)略分得開(kāi)才能走得遠(yuǎn)

經(jīng)邦觀點(diǎn):日常運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)戰(zhàn)略分得開(kāi)才能走得遠(yuǎn)

眾所周知,戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心與目標(biāo);而日常運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)與方法;企業(yè)管理是由戰(zhàn)略層逐步向戰(zhàn)術(shù)層逐級(jí)分解。在這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中,企業(yè)中每個(gè)人要各司其事,分工明確,才能事半功倍。

日常運(yùn)營(yíng)管理包括市場(chǎng)變化、行業(yè)信息、客戶要求、服務(wù)要求、產(chǎn)品創(chuàng)新、員工管理等方面,日常運(yùn)營(yíng)管理是圍繞戰(zhàn)略管理而展開(kāi)的管理手段,不斷在檢驗(yàn)戰(zhàn)略管理的正確性與可操性。這部分工作不屬于企業(yè)家工作范圍,而是企業(yè)代理人應(yīng)該要管理的內(nèi)容。企業(yè)老板切記,莫要“有為過(guò)多”!

企業(yè)老板應(yīng)將重心放在企業(yè)戰(zhàn)略與方向把控上,戰(zhàn)略管理包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(中長(zhǎng)期)、企業(yè)愿景、企業(yè)文化等方面,戰(zhàn)略管理是指導(dǎo)著日常運(yùn)營(yíng)管理的方向,并根據(jù)日常運(yùn)營(yíng)管理不斷的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與定位。


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