經(jīng)邦觀點：日常運營管理與企業(yè)戰(zhàn)略分得開才能走得遠
眾所周知，戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的核心與目標；而日常運營管理是企業(yè)管理的基礎與方法；企業(yè)管理是由戰(zhàn)略層逐步向戰(zhàn)術(shù)層逐級分解。在這個動態(tài)過程中，企業(yè)中每個人要各司其事，分工明確，才能事半功倍。
日常運營管理包括市場變化、行業(yè)信息、客戶要求、服務要求、產(chǎn)品創(chuàng)新、員工管理等方面，日常運營管理是圍繞戰(zhàn)略管理而展開的管理手段，不斷在檢驗戰(zhàn)略管理的正確性與可操性。這部分工作不屬于企業(yè)家工作范圍，而是企業(yè)代理人應該要管理的內(nèi)容。企業(yè)老板切記，莫要“有為過多”！
企業(yè)老板應將重心放在企業(yè)戰(zhàn)略與方向把控上，戰(zhàn)略管理包括經(jīng)營目標（中長期）、企業(yè)愿景、企業(yè)文化等方面，戰(zhàn)略管理是指導著日常運營管理的方向，并根據(jù)日常運營管理不斷的變化做出適當?shù)恼{(diào)整與定位。