
經邦觀點:股權激勵中關于定價,你該知道的三兩事!
首先自我肯定股份價值。很多企業老板在做股權激勵時,往往只在意股權,忘記激勵這個目的,自己本身都不看好自己的股份,只想著利用股份來補償員工,并不能系統綜合的利用股份來激勵員工。本質上,老板感覺自己企業的股份不值錢,送出去一點作為補償也無所謂。這其實是錯誤的想法,這時的老板還沒有意識到股權的資本價值,股權作為一種稀缺資源,他是帶有資本價值屬性的,股權價值的高低不是一成不變的,關鍵在于如何利用現有資源,塑造企業股權價值,提高股權對于員工的吸引性。
其次,利用科學合理的辦法進行定價。價格過低,不利于老板,價格過高,不利于員工認購,這種選擇是很多企業老板在面臨定價時要考慮的難點。其實定價一般有很多方法,各種不同類型的企業適用于不同的方法,但是要注意的關鍵是,應該利用股權激勵塑造企業股權價值,讓企業股權在未來擁有更大的增值,這樣才是股權激勵的意義所在。