顧問(wèn)動(dòng)態(tài)
1月10號(hào)—13號(hào)，經(jīng)邦咨詢合伙人鄭波與高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理李芳、韓宜明至鄭州金輝酒業(yè)，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)相關(guān)服務(wù)。
經(jīng)邦觀點(diǎn)：如何正確看待阿米巴？
阿米巴解決動(dòng)力機(jī)制戰(zhàn)略模式引領(lǐng)正確方向
企業(yè)一要解決發(fā)展方向問(wèn)題，二要解決動(dòng)力機(jī)制問(wèn)題，缺一不可。阿米巴強(qiáng)調(diào)人要正確的做事，而對(duì)于做正確的事情并不提及，所以，不要寄希望阿米巴的導(dǎo)入能夠解決企業(yè)的任何問(wèn)題，戰(zhàn)略大師邁克爾波特說(shuō)得好，企業(yè)的發(fā)展是由戰(zhàn)略定位和運(yùn)營(yíng)配稱兩方面決定的。所以，在這樣大變革的歷史階段，既需要導(dǎo)入阿米巴等提升運(yùn)營(yíng)效率的經(jīng)營(yíng)方式，更要從戰(zhàn)略模式的高度，前瞻性的思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
易導(dǎo)致阿米巴之間的漠不關(guān)心甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)
眾所周知，企業(yè)內(nèi)部要以和為貴，適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)固然可以激發(fā)大家的斗志，而惡性競(jìng)爭(zhēng)則容易破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)。阿米巴的宿命，就決定了其成員很容易只以本阿米巴的成績(jī)?yōu)橹鳎鴮?duì)其他阿米巴的情況漠不關(guān)心甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)。京瓷在面對(duì)這些問(wèn)題時(shí)，稻盛先生是通過(guò)不斷宣傳自己的稻盛哲學(xué)，呼吁大家要懷有“大愛(ài)”精神的方式予以解決的。那么在一般企業(yè)里遇到同等問(wèn)題時(shí)，我們的老板能否使用相同的手段解決呢？總之，原則是必須一手硬一手軟，硬到什么程度，軟就要達(dá)到相同的程度。要想成功導(dǎo)入阿米巴，首先就要考量一下自己在掌控人性方面有沒(méi)有足夠的自信。