經邦觀點：股權價值為什么這么重要？
“吹盡黃沙始到金”，對于真正卓越的企業而言，在這種經濟重塑中，危機才是真正轉機的到來，企業若想避免被兼并，只有通過專業的寡頭路徑設計，才能走上細分行業的寡頭地位，站在金字塔尖端。經邦發現正是企業的股權價值塑造，決定了整個企業寡頭戰略的實施的成敗。
首先，股權價值是精益化管理的實施標準。在當前市場越來越細分，專業程度不斷強化的新經濟中，能否提升公司股權價值成了公司實施管理的重要標準。對于能夠大力提高提升公司股權價值的領域，公司不妨加大投入，往往更容易事半功倍，但對于無功于企業股權價值的領域，公司不妨考慮弱化甚至取消，使得完成精益管理后的公司能夠更好地集中力量專注核心業務，快速擴大市場占有率。
值得一提的是，在人才經營已經成為企業競爭核心的時代，股權是企業吸納優秀人才重要的手段。股權激勵不僅能吸引能力突出的員工以主人翁心態積極主動的投身事業，在公司的平臺實現自己創業的夢想，同時還能吸引大量外部優秀的人才加入，建立人才高地，不斷充實自己的“智囊團”從而，打造一個有戰斗力、凝聚力、向心力，主動性強、忠誠度高的核心團隊，為企業的寡頭發展之路披荊斬棘，提供堅強的智力支撐。
此外，股權價值還是企業重要的“護城河”。對于上市公司老板而言，公司的股權價值可謂是牽一發而動全身，一不小心就會讓自己多年的心血付之流水。只有未雨綢繆提早做好股權設計，才能在公司突發狀況時，保護自己以及核心團體的利益，保障公司的正常運營。