緣 起：
2014年底，山東高密登升勞保用品有限公司趙總與經邦達成長期戰略合作，并啟動公司股權激勵項目！董事長趙磊趙總在當時的簽約現場感慨道：“我2010年就參加過其他的相關學習，但一直沒有找到好的方法去實施，之所以選擇與經邦合作，就是因為你們經邦是國內專注股權16年的公司，你們的咨詢老師都夠專業！”
背 景：
山東高密登升勞保用品公司始創于1998年，是中國勞動防護用品行業的領軍品牌，產品遠銷十幾個國家；2015年初，經邦項目組入駐登升公司，經過系統調研梳理出困擾企業的三大問題：
1、登升公司以前實施過一次以“超額利潤分紅”為核心的股權激勵方案，但實施效果非常不理想；2、行業毛利較低，如何能夠形成穩定的核心團隊，共同努力提升公司創新能力，提升產品品質，向行業價值鏈上游發展；3、如何能夠吸引并留住外部優秀人才？
方 案：
一、以股權激勵制度設計為基礎，結合公司自身特點進行創新，給公司量身定做一套合伙人方案，將登升公司不僅打造成激勵對象與股東共同的利益平臺，更成為全體合伙人共同的事業平臺；
二、以股權激勵實施為契機，倒逼公司著手解決原有的財務不規范問題，同時規范現有制度流程。
效 果：
一、公司在合伙人制度引導下實行了自主運行，趙總個人也從以前繁重的公司日常事務中解放出來，投身到行業互聯網平臺的新業務中；
二、公司業績在勞保行業整體大幅下滑的背景下實現平穩增長；公司還通過合伙人制度從海爾等知名企業招聘到多名優秀人才。
2015年3月6日，山東登升勞保用品有限公司股權激勵實施大會在“莫言故里”山東省高密市隆重舉行。
趙總在實施大會上的講話（摘要）：
這次我想呢，我們登升總算走在了一條正確的道路上，它是一個革命性的事件！它意味著公司是徹底的結束了“夫妻店”原有的模式，結束了“夫妻店”這種治理結構。
我要感謝經邦咨詢的鄭老師和（其它）老師們，他們的專業性和敬業度呢，讓我們這次股改回到了一個正確的道路上，在搞股權激勵之前我也請教了不少企業家，他們的股權激勵之所以不夠成功，就是因為他們的股權激勵，模式架構和機制可能是不系統，不專業造成的，像退出機制設計的不科學，所以就導致了一個：有分紅的時候積極性高漲，沒分紅的時候積極性下降（這樣一個狀況）。
登升公司的股權激勵是一個“共治共享”，就是大家共同來治理這個公司，共同來分享我們的經營成果，這就是我想要的東西！
[項目回訪] 部分專訪文字內容
項目實施半年后，趙總接受回訪時再次感慨道："你們（經邦）的股權激勵才是真正的股權激勵……"
Q：項目實施后員工有什么變化？
趙總：我能感覺到大家心態上工作狀態上，發生了一些明顯的變化，加班加點的多起來了，積極性明顯不一樣，公司有他的一份了，這是我非常高興的一點，非常高興！
Q：經邦做的股權激勵跟您以前做的有什么區別？
趙總：以前做過的股權激勵，說實話是不太成功的，應該說比較失敗吧，不像是一個股權激勵，（像一個什么呢）像一個績效考核制度似的，只是分紅，分一塊超額利潤，感覺很不適合。
Q：您對經邦的項目服務是怎么看待的？
趙總：我認為這兩者之間大的區別在于，我們這種股權激勵它確立的一種合伙人制度，是一種“共治共享”的制度，而之前的股權激勵就是個分紅提成制度，是提成，是有本質區別的；我只是后悔認識你們（經邦）晚了些，假如早一點有個比較的話我也不會走這個彎路；感覺你們是更專業，你們的股權激勵才是真正的股權激勵，它對企業來講是能解決一個凝聚力的問題，再一個能解決企業長治久安的問題。
Q：你覺得對我們（經邦）團隊的專業性和服務態度是怎么看的？
趙總：專業性是我非常欽佩的，可以說是非常吃驚的！方案做出來以后真是非常佩服，根據企業的實際情況給你量身定做一套方案，并且讓大股東老板滿意，讓所有的中小股東滿意，這確實是一種藝術吧！謝謝（經邦）！
趙總心聲：我真的非常感謝，我是真的心存感恩之心的，因為我呢我不是一個吝嗇的人，但是我就是不會分，沒有找到一個好的方法，合理的一個路徑，這次咱們經邦的老師們，是幫我把這個問題徹底解決掉了，我還是非常感激的！
謝謝（經邦）！
