從陜西某園林景觀工程有限公司的張總，在經邦4天3夜的股權激勵培訓即將結束的時候有感而發：
“公司經營多年，一直想做股權激勵。之前給副總送了股權，但不久后副總離職，而離職之后他的股權一直不知道該如何處理，在這期間雖然想給中層和骨干做股權激勵，但由于缺乏相關的知識而遲遲不敢做，同時工程項目中員工工作積極性也急需提高，因此我們想在兩個項目即將開工的節點想趁機引入股份制，為了避免之前分股權的尷尬，這次我們決定將專業的事情交給專業的人來做。希望通過與經邦的合作能夠幫助我們企業早日改善員工的工作效率問題，實現企業更好發展。”