以下內(nèi)容為經(jīng)邦咨詢專家王俊強(qiáng)老師口述的真實(shí)故事，
希望對(duì)您有所啟發(fā)
我們?cè)诤戏实囊患移髽I(yè)做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，財(cái)務(wù)總監(jiān)給我們講了一個(gè)過(guò)往的故事，說(shuō)他之前在上海的一家公司做財(cái)務(wù)總監(jiān)，手下有一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，當(dāng)他所在的公司報(bào)備上市的時(shí)候（3年報(bào)備期），公司讓勸他入80萬(wàn)股，一股按照1元計(jì)算，需要出80萬(wàn)來(lái)購(gòu)買。
他當(dāng)時(shí)的年薪是30萬(wàn)，花80萬(wàn)買這份股需要花2年多的年薪，其實(shí)對(duì)他來(lái)說(shuō)是完全有能力購(gòu)買的，當(dāng)他把這件事告訴老婆，卻遭到了她的強(qiáng)烈反對(duì)。因?yàn)樗袃蓚€(gè)孩子，老婆總是抱怨房子小，為了給孩子更好的生活環(huán)境，急需換一個(gè)更大的房子。
那時(shí)，合肥的房?jī)r(jià)是8000塊1平方米，買100平米的房子正好需要80萬(wàn)。他的老婆極力堅(jiān)持買房子，因?yàn)樗X(jué)得股票這個(gè)東西他們也不太懂，還是買房子比較實(shí)在，至少可以改善眼下的居住條件。他們夫妻二人決定買房子而不是買股票，他把本該屬于他的80萬(wàn)股讓給了他的下屬，財(cái)務(wù)經(jīng)理。財(cái)務(wù)經(jīng)理的年薪只有15萬(wàn)，只有把攢了七八年的工資，加上到處東拼西湊的錢，湊夠了80萬(wàn)，買走了股份。
3年報(bào)備期后，公司上市了，他的房子從80萬(wàn)漲到了120萬(wàn)，但放棄的80萬(wàn)的股票漲了多少呢？
讓他難以相信的是本該屬于他的80萬(wàn)股上市前翻了3倍，上市之后翻了20倍，現(xiàn)在價(jià)值4800萬(wàn)……20倍！4800萬(wàn)！其實(shí)也不是什么神奇的數(shù)字，很多企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市后可以翻60倍，甚至100倍！
此時(shí)的他就算腸子悔青也無(wú)濟(jì)于事，以他當(dāng)時(shí)30萬(wàn)的年薪，4800萬(wàn)，需要工作150年才能賺回來(lái)，這輩子眼下看是沒(méi)任何希望了。看清楚了這一點(diǎn)，第二年他選擇離職，他無(wú)法再平靜的面對(duì)自己的下屬，甚至在一起吃飯他都覺(jué)得沒(méi)面子。
從上海的這家企業(yè)離職之后，他就回到了家鄉(xiāng)安徽的一家企業(yè)，也就是現(xiàn)在的公司。有了上次深刻的教訓(xùn)之后，他變聰明了，這一次，當(dāng)老板跟他談到薪水的問(wèn)題，他直接告訴老板，“不要跟我談多少的年薪，還是談?wù)勀芙o我多少股權(quán)吧?”……
這是經(jīng)邦在做咨詢項(xiàng)目時(shí)遇到的一個(gè)真實(shí)事件，無(wú)論是財(cái)務(wù)總監(jiān)還是企業(yè)老板都是雙輸?shù)慕Y(jié)局，應(yīng)該說(shuō)財(cái)務(wù)總監(jiān)式的人大有人在，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)不到股權(quán)的價(jià)值而與眼看到手的財(cái)富失之交臂！
這是一個(gè)非常深刻的教訓(xùn)，不僅是他，更是提醒企業(yè)的老板在推行股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，當(dāng)員工不明白股權(quán)的情況下就不要硬推，一定要不斷的培訓(xùn)。告訴他們股權(quán)的價(jià)值，甚至可以先不購(gòu)買，先給期權(quán)，讓他想兩三年，什么時(shí)候公司要上市了，再買股權(quán)，給員工緩沖的時(shí)間，畢竟一個(gè)人第一次接觸股權(quán)，需要一下子從兜里掏80萬(wàn)，他有時(shí)候真的拎不清房產(chǎn)證和股權(quán)證哪個(gè)重要！
所以說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)是一部分，但對(duì)員工的培訓(xùn)也是不容忽視的，一定要讓他知道一個(gè)股權(quán)證可能要大于10個(gè)房產(chǎn)證，甚至幾十個(gè)房產(chǎn)證的價(jià)值，這是非常有可能的。
就像我們的陳穎老師曾經(jīng)做過(guò)的“匯頂科技”的案例，當(dāng)時(shí)做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，公司只有3000萬(wàn)，經(jīng)過(guò)8年的發(fā)展，公司現(xiàn)在市值570億。試想一下，如果當(dāng)時(shí)擁有1%的股權(quán)，現(xiàn)在的身價(jià)就是5個(gè)多億，但是如果錯(cuò)過(guò)了1%的股權(quán)，這輩子再找一家這樣的公司就很難了。
這兩個(gè)案例都是經(jīng)邦的客戶，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候不僅要把股權(quán)的價(jià)值塑造出來(lái)，還要培育員工的股商，要告訴員工，股權(quán)認(rèn)購(gòu)只有一次機(jī)會(huì)，失去以后再想買，就沒(méi)有了！
所以股權(quán)激勵(lì)是給奮斗型員工的稀缺品!機(jī)不可失，失不再來(lái)！
培育員工股商，打造股權(quán)的稀缺品是推行股權(quán)激勵(lì)方案的必經(jīng)之路！經(jīng)邦咨詢股權(quán)激勵(lì)專家王俊強(qiáng)
經(jīng)邦咨詢總經(jīng)理、經(jīng)股網(wǎng)（股權(quán)門戶）創(chuàng)始人
著名股權(quán)咨詢專家，創(chuàng)立“股權(quán)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)”及“期股定價(jià)模型”、“股權(quán)分配模型”等多項(xiàng)咨詢落地工具
10余年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，親自主導(dǎo)股權(quán)咨詢項(xiàng)目300余家，助力金誠(chéng)信、克明面業(yè)等多家企業(yè)成功上市
擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)的常年顧問(wèn)及《董事會(huì)》、《清華管理評(píng)論》等多家媒體的特約專家
著股權(quán)實(shí)戰(zhàn)文章300余篇，被公認(rèn)為股權(quán)咨詢領(lǐng)域的“開(kāi)拓者”
主講課程
《公司治理》、《績(jī)效管控》、《薪酬體系》、《人力資本定價(jià)》、《戰(zhàn)略梳理》、《組織架構(gòu)》、《資本運(yùn)作視角下的股權(quán)布局架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《三層面戰(zhàn)略架構(gòu)下的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)》、《引爆股權(quán)能量——股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施精要》
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