經(jīng)邦股權(quán)激勵專家觀點：什么是股權(quán)激勵頂層設(shè)計
經(jīng)邦咨詢專注股權(quán)激勵16年，累計培訓(xùn)和服務(wù)企業(yè)家超過數(shù)萬人次，眾多企業(yè)集團在經(jīng)邦真正學(xué)會股權(quán)激勵，員工激勵，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。在股權(quán)激勵的基礎(chǔ)上，經(jīng)邦咨詢創(chuàng)造了“基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵”，將股權(quán)激勵設(shè)計推向新的高峰。
基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵
基于頂層設(shè)計的股權(quán)激勵是指通過商業(yè)設(shè)計、治理設(shè)計、組織規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的頂層設(shè)計，統(tǒng)一團隊思想，明確股權(quán)價值，構(gòu)建股權(quán)激勵機制的核心基礎(chǔ)，依托股權(quán)激勵的各種方式方法，結(jié)合實際情況導(dǎo)入實施的企業(yè)系統(tǒng)工程。
為什么股權(quán)激勵要與頂層設(shè)計相結(jié)合
企業(yè)做股權(quán)激勵時，應(yīng)與企業(yè)的頂層設(shè)計相結(jié)合的思想及具體操作方法。因為企業(yè)的各項管理機制都是互相影響的，系統(tǒng)考慮才能事半功倍。企業(yè)在做股權(quán)激勵時，單純地從股權(quán)激勵的角度出發(fā)，運用幾個股權(quán)激勵的工具方法去做，得到的效果十分有限。而結(jié)合頂層設(shè)計，在做股權(quán)激勵方案的同時，系統(tǒng)考慮商業(yè)設(shè)計、治理設(shè)計、組織規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等企業(yè)頂層設(shè)計問題，通過商業(yè)模式梳理和戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠明確企業(yè)的發(fā)展方向、彰顯企業(yè)的股權(quán)價值，讓激勵對象珍惜股權(quán)激勵，與股東真正同心共欲；通過治理設(shè)計實現(xiàn)企業(yè)股權(quán)的長遠(yuǎn)布局，確保企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定和安全；通過組織規(guī)劃，明確股權(quán)激勵現(xiàn)在與未來的激勵對象、人數(shù)，與人力資源規(guī)劃相匹配；通過產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，以及現(xiàn)在與未來的外部激勵對象。
通過以上文章希望企業(yè)家能學(xué)習(xí)到股權(quán)激勵設(shè)計的方法，學(xué)習(xí)利用股權(quán)幫助企業(yè)騰飛。
