經(jīng)邦咨詢股權(quán)激勵(lì)方案落地項(xiàng)目：某美容連鎖企業(yè)激勵(lì)案例
為了能將所闡述的連鎖門店公司鼓勵(lì)法愈加具象化地展現(xiàn)給讀者，經(jīng)邦特選擇美容連鎖行業(yè)股權(quán)鼓勵(lì)項(xiàng)目作為展現(xiàn)事例出現(xiàn)給廣大讀者。
【事例背景】事例公司（公司名稱省去）是一家集日子美容、理療美容、中醫(yī)養(yǎng)生于一體的連鎖美容SPA公司，店面數(shù)量增加已使區(qū)域經(jīng)理無法做到店店關(guān)懷。一起，公司高層也為一系列的門店開展疑問困惑，如：1）店面職工工作松散，責(zé)任心不強(qiáng)；2）大店和小店、新店和老店、好方位和差方位等難以平衡；3）優(yōu)秀職工自立創(chuàng)業(yè)的潛在性。
【解析思路】經(jīng)邦依據(jù)該公司的現(xiàn)實(shí)情況與開展規(guī)劃，將店面本身的運(yùn)營情況也地理區(qū)位構(gòu)成穿插，進(jìn)而得出分類明細(xì)。在施行鼓勵(lì)時(shí)應(yīng)先思考小康門店；為提升擴(kuò)張開展戰(zhàn)略的成功率，構(gòu)成新店運(yùn)營團(tuán)隊(duì)危險(xiǎn)共擔(dān)、利益同享的運(yùn)營意識(shí)，對(duì)新開門店一概施行鼓勵(lì)；并針對(duì)此期間單個(gè)止損店也給于鼓勵(lì)方針。
【操作思路】在操作層面上，股權(quán)鼓勵(lì)法是把門店依照開展期間、周邊環(huán)境分為幾類，如虧本店/新店、生長店、成熟點(diǎn)等，不一樣種類的門店選用不一樣的鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。可是門店分類鼓勵(lì)法不能簡(jiǎn)略的理解為僅僅超額鼓勵(lì)法中加入了門店開展周期的概念。
【鼓勵(lì)方案與機(jī)制】鼓勵(lì)目標(biāo)為店長、技能主管、大師傅，三個(gè)崗位揭露競(jìng)聘。
小康店擬獲取門店5%-10%的股份用于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)，并由店長擬定分配方案，經(jīng)薪酬查核委員會(huì)審核通往后，由公司與各鼓勵(lì)目標(biāo)簽定協(xié)議；
新店與止損店擬獲取門店10%-30%的股份用于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的鼓勵(lì)，并由店長擬定分配方案，經(jīng)薪酬查核委員會(huì)審核通往后，由公司與各鼓勵(lì)目標(biāo)簽定協(xié)議；鼓勵(lì)目標(biāo)按1：1出資，并享用出資報(bào)答、承當(dāng)出資危險(xiǎn)。
【鼓勵(lì)作用】參加鼓勵(lì)方案的職工紛繁感言"出去開店做老板不如在這里做小股東"，社會(huì)上一些夫妻店的小老板也紛繁"帶槍投靠"，用店、自個(gè)和職工全體加入到該公司的大家庭中。經(jīng)邦咨詢教導(dǎo)一年多，公司門店已經(jīng)從10余家開展到近30家，收入從6000萬增長到2.5億，公司一躍成為全省的本土美容連鎖公司。
"股權(quán)年代"的降臨，不只為中國公司做大做強(qiáng)供給了機(jī)制確保，也為公司將來的資本運(yùn)作打通了途徑。一起，必須著重"股權(quán)鼓勵(lì)"的盯梢、診斷、剖析、設(shè)計(jì)到施行是一整套系統(tǒng)工程，不只程序雜亂，還穿插了法令、審計(jì)、人力資源、公司文化、金融、市場(chǎng)營銷、安排做法等很多范疇。作為"股權(quán)年代"的見證人與實(shí)操人，經(jīng)邦咨詢憑仗16年股權(quán)咨詢經(jīng)驗(yàn)，以其首創(chuàng)的"五步連接股權(quán)鼓勵(lì)法"將相關(guān)到股權(quán)鼓勵(lì)所有穿插范疇融入到"股、人、時(shí)、價(jià)、量"的分布與擬定，致力于推進(jìn)中國公司使用"股權(quán)"理念習(xí)慣將來中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)。
經(jīng)邦股權(quán)激勵(lì)咨詢累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家超過數(shù)萬人次，眾多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)邦真正學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)，員工股權(quán)激勵(lì)，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。
