經(jīng)邦咨詢創(chuàng)始人薛中行辣評：蘋果從光芒萬丈到前路黯淡
9月8日的清晨，一年一度的蘋果發(fā)布會再次在加州舉行，和早年不一樣的是，這次一貫以高冷形象著稱的蘋果CEO庫克，在發(fā)布會伊始的視頻中，還和美國著名的諧星詹姆斯考登一同大秀了一把歌技，穿戴球鞋小跑上臺，比較于早年那個萬年不變只穿戴黑色高領(lǐng)毛衣和牛仔褲的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯滩妓梗F(xiàn)在的蘋果，好像顯得和早年大不相同了。
今年，關(guān)于蘋果和庫克來說，都有著里程碑式的含義，剛剛發(fā)布的iphone7是蘋果的第十代商品，也是在喬布斯卸職之后庫克繼任CEO五周年的日子。在曩昔的五年中，盡管遭受了巨大的質(zhì)疑，可是在庫克帶領(lǐng)之下的蘋果公司依然經(jīng)歷了奇跡般的增加，市值早年一度高達(dá)7700億美金，至今依然是全球市值高的公司。
可是，盡管庫克使出了各樣武藝，在發(fā)布會當(dāng)日，蘋果的股價依然體現(xiàn)平平，并在發(fā)布會開端前跌到了107.07美元。發(fā)布會時期稍微上揚(yáng)，但一直在107美元和108美元之間，終究，收盤價格是108.40元。在發(fā)布會后的第二日，又再度跌回到了105美金，一起，華爾街的剖析師也應(yīng)聲下調(diào)了對蘋果公司的評級。很顯然，新發(fā)布的iphone7，盡管增加了不少花哨的特色，可是依然無法令人滿意。
之下，怎樣持續(xù)？
作為全球歷史上成功的科技公司，蘋果在智能手機(jī)的市場上，從來都是當(dāng)之無愧的霸主，早年一度占有全球智能手機(jī)七分之一的比例和多半的贏利。在2015年，蘋果公司全年的營收達(dá)到了2340億美元，贏利537億美元，獨(dú)占硅谷150家科技公司贏利的40%。第一代iphone面世的時分，蘋果公司的股價是12美元，此后一路飆升至133美元的高點(diǎn)，乃至早年一度超過了google和微軟公司的市值總和。即便在現(xiàn)在，蘋果的市值依然有5800多億美金，是全球市值高的公司。然而，正如咱們早年剖析軟銀集團(tuán)的孫正義的故事時所說，互聯(lián)網(wǎng)時代的特色，就是全部來得都很快，也去的很快。關(guān)于現(xiàn)在的蘋果公司和庫克來說，往后的路好像稍顯昏暗，之下，誰都在等著看蘋果走向神壇。
蘋果的隱憂，本來從7月發(fā)布2016財年第三財季的財報就現(xiàn)已開端了，因素在于營收和贏利均呈現(xiàn)了下滑，幾個要害信息顯現(xiàn)：蘋果公司在第三財季營收為423.58億美元，低于去年同期的496.05億美元，其間凈贏利、毛利均低于去年同期水平。因?yàn)樘O果公司近七成的營收都由iphone奉獻(xiàn)，到了2016年，iphone全球銷量暴降15%，致使蘋果的財報立馬就變得非常丑陋。而愈加讓人憂慮的是，別的三成的蘋果別的硬件商品的出售，竟然全部都一起呈現(xiàn)了下滑。
這些，到底是怎樣了？咱們早年一度信仰iphone是世界上好用的手機(jī)，蘋果模式是世界上成功的商業(yè)模式。怎樣一夜之間都變了呢？顯然，這都是非常正常的。全部所謂的情懷、信條、商品文明、極致思想，在市場的極度競賽和迅速地篩選之下，都會顯得微乎其微。 推翻與被推翻 咱們早就從錘子手機(jī)的羅永浩身上看到，講情懷補(bǔ)償不了硬件的缺陷，終究只能無法地將股份質(zhì)押給了阿里。也從逐步日落西山的小米身上看到，啥極致思想、粉絲經(jīng)濟(jì)，本來都不過是噱頭。這兒趁便說一下，在2016二季度我國智能手機(jī)陳述中，和iphone一同走下神壇的，還有雷軍的小米。 比較于2015年二季度的銷量，小米暴降38.4%。所以咱們能夠看到，號稱是喬布斯繼任者的雷軍，在許多公開講演中，現(xiàn)已甚少提到自家的小米手機(jī)了。
事實(shí)上是，全部全球的智能手機(jī)市場都在變冷。IDC上星期預(yù)計，本年全球智能手機(jī)出售量將只是增加 1.6%，而 2015 年這個數(shù)字姑且是 10.4%。在2015年，我國智能手機(jī)的出貨量是4.341億部，只是同比增加了2.5%。要知道，2014年比較于2013年，這個數(shù)字則是21.9%。
現(xiàn)在全我國內(nèi)地的智能手機(jī)市場比例中，華為、OPPO和vivo占有了前三把交椅，市場比例的總和達(dá)到了近50%。而早年的霸主蘋果和小米呢？紛紛都現(xiàn)已淪為了副角。并且，咱們要知道，華為、OPPO和vivo，主打的都是3000元及以下的中低端機(jī)型。咱們所面對的這個時代，是一個競賽極端嚴(yán)酷、商品更新?lián)Q代極快的時代。再加上智能手機(jī)的市場天花板現(xiàn)已簡直觸及，關(guān)于簡直徹底依賴于iphone手機(jī)的蘋果公司來說，假如不盡早進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，將來的幾年，將會一年比一年艱難。 這是智能手機(jī)業(yè)的所有人都將面對的一個嚴(yán)重難題，正如OPPO手機(jī)的ceo陳明永給全公司發(fā)的內(nèi)部信中提到的一句話，這個時代的每一位創(chuàng)業(yè)者，都是"如坐針氈，深感危機(jī)埋伏，心懷忐忑，寢不安席"。很明顯，這也是咱們這個時代商業(yè)文明的縮影。全部都來得太快，也去的太快。在你推翻了他人的一起，你也在被他人所推翻。
薛中行股權(quán)激勵主講內(nèi)容為：1、五步連貫股權(quán)激勵法；2、股權(quán)贏天下；3、中國式股權(quán)激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權(quán)激勵法》，推動企業(yè)股權(quán)改革運(yùn)動的發(fā)展，已成為股權(quán)改革行業(yè)的啟蒙教材，推動了股權(quán)激勵事業(yè)的發(fā)展。
經(jīng)邦咨詢累計培訓(xùn)企業(yè)家超過數(shù)萬人次，眾多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)邦真正學(xué)會股權(quán)激勵，員工股權(quán)激勵，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。
