經邦咨詢創始人薛中行辣評：沒完沒了，支付寶為啥就一定要做社交？
近期支付寶由怒刷了一波存在感。新版別發布了，盡管這個版別聲稱現已內測了很長時刻，可是在更新之后差評依然像潮水相同地出現。因素很簡單，由于底子的功用并未做任何的改善，卻硬生生的添加了生活圈和信息流的功用，強行要在一個付出軟件中加入交際的功用。這一變化讓許多用習氣的人紛繁吐槽，支付寶為何就不能安安靜靜地做一個付出東西呢？
下面經邦咨詢創始人薛中行博士為您辣：支付寶為啥就一定要做社交？
阿里到底為何一定要折騰做交際？
支付寶想做交際，并不是一天兩天了。不知道咱們是不是還記得2016年春節時支付寶搞得"敬業福"活動，只需聚滿5個福字就可以與一切聚齊5個福字的人平分2億的獎金，成果咱們為了刷一個敬業福，添加了許多老友求助了許多人，成果在春晚當天一揭曉，每個集齊的人才分到了200多元，被咱們直呼坑爹。時至今日，咱們看到支付寶的版別再三地更新、再三地被吐槽，可是便是持之以恒地要做交際。
人人都知道，阿里系沒有做交際的基因；人人都知道，錢包里面不是個打情罵俏卿卿我我的適宜場合；人人都知道，交際切入付出歸于順水推舟，付出切入交際歸于緣木求魚。人人都知道，在一個付出東西里硬切入做交際，是很愚笨的做法，支付寶為何要自以為是？這其中顯然有它不得不做的理由，那便是來自于微信付出的無窮要挾。
依據易觀千帆的數據計算，當下我國月活潑人數前三的移動運用分別是微信、qq和支付寶。其中，微信的月活潑人數居然達到了驚人的6.84億，日活潑用戶一億多。而支付寶的月活潑用戶是2.9億，只是為微信的一半還不到。支付寶2004年興辦，12年光輝，12年艱苦。微信付出是2013年8月5日隨微信5.0版問世的，剛剛3歲。而在現在的我國，手機端用戶每月運用微信付出買賣的次數，是運用支付寶買賣次數的五倍以上。在付出筆數上，3歲的微信付出把12歲的支付寶遠遠地甩在死后，不可思議的是，戲劇性的改變就發生在近來一年。這一成果仍是在大電商渠道淘寶排他性地支撐支付寶的狀況下獲得的。
這便是現在支付寶所面臨的局勢，從前惟我獨尊的支付寶，在一個只是3歲的微信面前，好像有點潰不成軍毫無招架之力。在外界認為支付寶依然滿足強壯的時分，支付寶的管理者卻分明感受到逝世的要挾。這便是你覺得支付寶一直在折騰，而他們卻樂此不疲的因素。他們盡管知道這些戰略未必就可以起死回生，可是卻依然不甘心拋棄盡力和掙扎。
支付寶 VS 微信付出，到底誰會贏？
在現在微信壓倒性的優勢面前，支付寶真的將走向英雄末路，每況愈下的局勢嗎？這點卻是不會的。因素很簡單，那便是由于螞蟻金服的體系實在太強壯，阿里系太強壯了。在咱們早前的節目中，從前給咱們具體解析了阿里系的全產業鏈規劃。在剛剛披露的阿里2016第二季度的財報里，阿里也交出一份令一切投資人震動的答卷，在基地的電商事務中，阿里的利潤率達到了驚人的61%. 而咱們此前也早就闡明過，作為阿里系全產業鏈規劃中的支付寶，便是一切流量的進口，也是出口。同時，螞蟻金服早就現已成了一個全車牌金融集團。
而咱們反觀微信付出的宿世此生，2013年，騰訊立志要做微信付出、游戲基地、表情基地這三個商業化的商品?？墒窃蹅兛吹?，只要微信付出成功了。 咱們說阿里沒有做交際的基因，相同，騰訊沒有做電商的基因。騰訊在付出和電商上陷入了一個死循環：由于財付通做得欠好，所以電商的買賣環節出問題；由于電商的全體狀況欠好，所以財付通買賣量少，因而就更難得到資本和機會去優化和提高。騰訊做電商顯著不拿手，為何曩昔死活要做電商，由于騰訊的財付通需求付出場景啊！可以說，騰訊之所以后來敢把電商事務打包給了京東，完全拋棄自個在電商上的測驗，便是由于在微信付出上看到了期望。
微信團隊和背后的騰訊，作為一個拿手交際商品的商品開發團隊，卻終于發現自個底子沒有電商基因，時至今日，微店、微商這些都歸于星星之火，底子還不足以撼動阿里的草原。其底子因素是由于微信是一個關閉的交際體系，而不是開放式的渠道，沒有外在的流量進口。只是存在熟人之間的交際場景，是無法做好電商的。你很難幻想你上線了一個商品成天經過發朋友圈給七大姑八大姨就可以完成盈余。于是，在一切的規劃：電商、游戲、財付通、付出這些環節中心，微信只是成功地開發了微信付出。在后臺支撐才能嚴重不足的狀況下，也沒有電商的端口作為聯接的狀況下，微信付出想要打敗支付寶，是簡直不可能的。由于微信付出只是是一個交際軟件的附加功用，而支付寶，才是真實的金融東西。
薛中行博士創建了上海經邦企業管理咨詢公司，并且建立了經邦官網，是企業家學習股權激勵機制，參加股權激勵培訓的專業平臺。企業家可以在經邦咨詢官網學習到國內的股權激勵方案設計，股權激勵制度，股權激勵案例等。真正明白股權激勵是什么意思，股改是什么意思。充分發揮企業的股權價值。
薛中行股權激勵主講內容為：1、五步連貫股權激勵法；2、股權贏天下；3、中國式股權激勵。薛中行博士編寫的教材《五步連貫股權激勵法》，推動企業股權改革運動的發展，已成為股權改革行業的啟蒙教材，推動了股權激勵事業的發展。
經邦咨詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦真正學會股權激勵，員工激勵，在經邦的幫助下成為行業寡頭。
