經(jīng)邦咨詢提醒企業(yè)家，做股權(quán)激勵(lì)有三個(gè)誤區(qū)
很多企業(yè)家和老板把股權(quán)激勵(lì)和員工激勵(lì)想的很簡(jiǎn)單，經(jīng)邦告訴企業(yè)家股權(quán)激勵(lì)不是您想想的那么簡(jiǎn)單。
薛中行博士創(chuàng)建的上海經(jīng)邦企業(yè)管理咨詢公司，是企業(yè)家學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，參加股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的專業(yè)平臺(tái)。經(jīng)邦咨詢累計(jì)培訓(xùn)企業(yè)家超過(guò)數(shù)萬(wàn)人次，眾多企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)邦真正學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)，員工激勵(lì)，在經(jīng)邦的幫助下成為行業(yè)寡頭。
做股權(quán)的時(shí)分常常有一些誤區(qū)，誤區(qū)首要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
1.認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是承攬分紅機(jī)制
第一個(gè)，許多的公司在做股權(quán)的時(shí)分，僅僅把它做成一個(gè)承攬分紅的機(jī)制，就是說(shuō)做股權(quán)的時(shí)分找到一個(gè)人，這個(gè)事務(wù)或許這個(gè)平臺(tái)給到你，然后你全力負(fù)責(zé)去做，本年贏利500萬(wàn)，到下一年超越多少，你悉數(shù)去負(fù)責(zé)，跟公司五五分紅或許多少，看起來(lái)是一個(gè)股權(quán)，實(shí)際上是一個(gè)承攬分紅的制度。這種承攬分紅，第一個(gè)許多的承攬人是一個(gè)短期行為的，本年把它團(tuán)體做大，到后面就不管了。
會(huì)透支公司的將來(lái)，許多的技能、研制、推廣的費(fèi)用他不會(huì)去重視的，并且他承攬了以后，里邊許多要素他不是讓活動(dòng)，不讓許多能人進(jìn)來(lái)，變成一個(gè)小天地，所以不利于公司的整體利益價(jià)值大化。所以不能把股權(quán)鼓舞簡(jiǎn)略地等同于承攬分紅。
2.認(rèn)為拿到股權(quán)就是拿到錢
第二個(gè)誤區(qū)是什么呢？常常有人說(shuō)股權(quán)鼓舞是一個(gè)請(qǐng)求的機(jī)制，他把它等同于人力資源中的薪酬分配，僅僅說(shuō)拿到股權(quán)以后，相當(dāng)于拿到了多少錢。咱們講這個(gè)是十分不正確的一個(gè)做法，錢僅僅是錢，但是股權(quán)還有后面一個(gè)字，它是有權(quán)的。
并且股權(quán)這個(gè)權(quán)利仍是高的權(quán)利，股東大會(huì)是高的權(quán)利，所以你分，分了一些錢還好，假如把悉數(shù)權(quán)都分出去了，并且股東大會(huì)的權(quán)利都分出去了，這個(gè)疑問(wèn)就大了，就像蒙牛的牛根生把股份分出去了，成果現(xiàn)在被中糧收買了。就像前不久的寶萬(wàn)之爭(zhēng)，萬(wàn)石等等，之前許多股份都上去以后，碰到外部出資人歹意收買的時(shí)分，怎樣維護(hù)好公司？公司假如維護(hù)欠好，你的一些董事、高管，你的職工又怎樣能安穩(wěn)得作業(yè)？所以咱們就在講股權(quán)不僅僅是薪酬分配，不僅僅是錢，它應(yīng)該是錢+權(quán)的疑問(wèn)。
3.把股權(quán)等同于分贓
第三個(gè)誤區(qū)是什么呢？常常把股權(quán)等同于合伙分贓，本年咱們投錢，掙錢了分掉，虧錢了如鳥四散，悉數(shù)就分掉了，這么的話，咱們也看到許多公司這么做的，換一波人再持續(xù)搞，搞了以后再分，分了以后再持續(xù)搞，這個(gè)也是沒(méi)有長(zhǎng)期性，沒(méi)有將來(lái)的。所以咱們能夠看到股權(quán)不是承攬的分紅，也不是薪酬的分配，它也不是合伙的分贓，所以股權(quán)不是分紅，不是分配，不是分贓，不是分。依照咱們經(jīng)邦咨詢的理念，它不是分股權(quán)，股權(quán)本質(zhì)上恰恰是分的反義詞，是合，是聚，把錢聚在一起，把資金聚在一起。
所以咱們講股權(quán)不是承攬的分紅，不是薪酬的分配，不是合伙的分贓，它不是簡(jiǎn)略的分股份。事實(shí)上股權(quán)鼓舞是合，咱們把出資合在一起，把工作合在一起，把咱們的財(cái)物合在一起，共同把這個(gè)蛋糕做大，然后共享將來(lái)的工作和財(cái)富。
假如咱們把錢投在一起了，把財(cái)物投在公司了，咱們都會(huì)愈加關(guān)心公司的開(kāi)展，有恒產(chǎn)在公司，他的心才干定下來(lái)，正所謂有恒產(chǎn)者有恒心。所以股權(quán)鼓舞不是分股份，而是咱們合在一起來(lái)做一件工作。
避免了以上三個(gè)雷區(qū)，企業(yè)家才能明白股權(quán)激勵(lì)是什么意思，股權(quán)是什么意思。
