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薛中行博士辣評(píng):從世界500強(qiáng)榜看當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)
       薛中行博士是“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”的創(chuàng)始人,“十六年只專注于股權(quán)一件事;經(jīng)邦咨詢董事長(zhǎng)、首席專家,復(fù)旦大學(xué)客座教授、國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派股權(quán)激勵(lì)專家。
        今天薛博士給大家分析一下當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。       
      《財(cái)富》是1930年由美國(guó)人亨利·魯斯創(chuàng)辦的,屬于時(shí)代華納集團(tuán)旗下。從1954年開始,《財(cái)富》每年會(huì)推出一個(gè)全球企業(yè)500強(qiáng)的排行榜,受到了全世界的關(guān)注。久而久之,這個(gè)由財(cái)務(wù)雜志所評(píng)選的世界500強(qiáng)榜單,也就演變成了我們一般常說(shuō)的“五百?gòu)?qiáng)”。 與《財(cái)富》齊名的還有一個(gè)財(cái)經(jīng)類雜志,叫做《福布斯》,福布斯大家所熟知的,就是福布斯的富豪榜了。
經(jīng)邦咨詢股權(quán)激勵(lì)官網(wǎng),中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
 
       值得一提的是,財(cái)富雜志在評(píng)選的時(shí)候,唯一的標(biāo)準(zhǔn)是營(yíng)業(yè)收入,至于凈資產(chǎn)、凈利潤(rùn)、市值、虧損這些全都不看,因?yàn)槭鞘澜绶秶鷥?nèi)的評(píng)選,如果評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)過于多元化,很多數(shù)據(jù)是很難采集到的可信的。所以財(cái)富唯一的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)就是營(yíng)業(yè)收入,也就是拼誰(shuí)的體量大。而今年的500強(qiáng)榜單中,中國(guó)有110家企業(yè)上榜,其中光前五名就有三個(gè)是中國(guó)的,分別是國(guó)家電網(wǎng)、中石油和中石化。經(jīng)邦咨詢就是要幫助更多的企業(yè)成為行業(yè)寡頭,股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)價(jià)值可以幫助企業(yè)迅猛成長(zhǎng)。
 
      數(shù)量跟上了,不過質(zhì)量呢?
 
      在這次的榜單里面,中國(guó)的企業(yè)雖然數(shù)量跟上了,質(zhì)量卻依然“差強(qiáng)人意”,這110家企業(yè)中,絕大多數(shù)是大型國(guó)有企業(yè),其中包括石油、銀行、電力、鋼鐵、汽車、煤炭、有色這些傳統(tǒng)領(lǐng)域。事實(shí)上,在這么多年的500強(qiáng)評(píng)比過,中國(guó)從來(lái)就是依靠這些大型的壟斷性國(guó)有占據(jù)較為靠前的席位,這個(gè)當(dāng)然和我國(guó)的公有制為主題的經(jīng)濟(jì)形態(tài)是息息相關(guān)的。而代表未來(lái)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)和高科技類企業(yè),始終寥寥無(wú)幾。這代表了中國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形態(tài)轉(zhuǎn)型,可能還需要走很長(zhǎng)的一段路。
 
        我們可以看到,在今年的世界500強(qiáng)榜單上,有13家中國(guó)的企業(yè)首次進(jìn)入了榜單。其中包括了近備受矚目的老牌國(guó)企萬(wàn)科,以及我們談到過好幾次的京東。2015年,京東全年凈收入為1813億元人民幣(約280億美元),由于500強(qiáng)的榜單是僅僅看營(yíng)業(yè)收入,而無(wú)視凈利潤(rùn),所以依靠著其龐大的體量,京東終于躋身了世界500強(qiáng)。而中國(guó)大家熟知的互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT則無(wú)一入榜。2015年,阿里營(yíng)收122.93億美元,騰訊總收入158.41億美元,百度總收則為人民幣663.82億元(約合102.48億美元),均未能達(dá)到500強(qiáng)榜單中209億美元營(yíng)業(yè)收入的要求。
 
        京東發(fā)展十多年,長(zhǎng)期保持著遠(yuǎn)高于行業(yè)2倍平均增速的高增長(zhǎng),營(yíng)業(yè)收入從2004年的僅僅千萬(wàn)元猛增至2015年的1813億元。簡(jiǎn)單梳理下, 京東2009年凈營(yíng)收為29億,預(yù)計(jì)2016年同比增長(zhǎng)45%至2628.85億,短短七年凈收入增長(zhǎng)接近100倍。這巨大的體量擴(kuò)張的背后的代價(jià)是巨額的虧損,去年賬面就虧損了94億。
 
        大家知道,京東從創(chuàng)立到如今沿用的就是美國(guó)亞馬遜的“不盈利”策略,即為經(jīng)濟(jì)學(xué)中典型的“top-line growth”戰(zhàn)略。但是不盈利的策略并不是說(shuō)不賺錢一味地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)份額,而是策略性地將賺來(lái)的錢用于投入到公司未來(lái)可能賺錢的新業(yè)務(wù)上去。亞馬遜雖然虧損,但是是在實(shí)現(xiàn)了盈利之后的策略性虧損,而京東則從未實(shí)現(xiàn)盈利,這一點(diǎn)才是讓投資人擔(dān)心的。在京東還年輕體量比較小的時(shí)候,不賺錢對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)是可以說(shuō)得過去的。但是,在2016年,京東預(yù)計(jì)的營(yíng)收將達(dá)到2000億人民幣以上,如此大的體量和持續(xù)性的虧損,能否繼續(xù)把故事講下去,得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可,對(duì)東哥來(lái)說(shuō),這將是十分關(guān)鍵的一年。
 
         一家值得一提的是著名的電器品牌美的集團(tuán)。在與格力的十多年的你追我趕中,這次美的終于跑贏了。2015年美的集團(tuán)的營(yíng)收是1384億元,而格力電器在2015年的營(yíng)收則從14年的1400億暴降至977億,成為了中國(guó)家電三巨頭(美的、海爾、格力)中的老末。這其中一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的電器業(yè)務(wù)下滑的大背景,另一方面也是由于格力這幾年在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展都不成功。
 
      在這幾年,格力的董明珠小姐和我們說(shuō)到過的王石一樣,轉(zhuǎn)型成了“網(wǎng)紅”企業(yè)家,不過她沒有學(xué)王石去爬山和談戀愛,而是精力充沛地全方面開花,廣告代言、上電視、做手機(jī)。不過,這依然沒有抵擋住格力業(yè)績(jī)大規(guī)模下滑的命運(yùn),對(duì)比15年的財(cái)報(bào),在“營(yíng)收”、“凈利”、“營(yíng)收增幅”、“凈利增幅”四項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上,都已經(jīng)全面的大幅落后美的集團(tuán)。面對(duì)這個(gè)局面,一身干勁的董小姐會(huì)有何種舉措,讓我們拭目以待。
 
 
        還有一家首次上榜的企業(yè)也值得我們注意一下,那就是恒大集團(tuán)。恒大早是做地產(chǎn)起家的,但是如今已經(jīng)發(fā)展成了集地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、健康、旅游、文化、體育及農(nóng)牧為一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。相比于萬(wàn)科來(lái)說(shuō),恒大僅僅用了20年就從零開始走進(jìn)了500強(qiáng),并且他的大部分業(yè)務(wù)都是較為傳統(tǒng)的領(lǐng)域,沒有辦法像互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)那樣爆發(fā)性增長(zhǎng)。所以,恒大的成功是非常值得我們深思的。而喜歡足球的朋友們也知道,廣州恒大已經(jīng)連續(xù)五年蟬聯(lián)中超聯(lián)賽的冠軍了,這其中和恒大集團(tuán)入主之后改變了其中原有中超球隊(duì)中的激勵(lì)方式,調(diào)動(dòng)了球員的積極性有著密不可分的關(guān)系。
 
        目前中國(guó)各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)正面臨洗牌,面對(duì)困境尋求出路的企業(yè)家對(duì)咨詢公司提出了更高的要求,在整合股權(quán)保證創(chuàng)始人控制權(quán)的同時(shí)往往伴隨著對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略梳理的需求。經(jīng)邦咨詢專注股權(quán)激勵(lì)16年,在為廣大企業(yè)解決留人用人問題的同時(shí),幫助企業(yè)找出新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),將企業(yè)的戰(zhàn)略部署與股權(quán)激勵(lì)有效的結(jié)合在一起,內(nèi)外驅(qū)動(dòng)將企業(yè)推向高速發(fā)展的軌道,成就您“股權(quán)時(shí)代”的寡頭夢(mèng)想!
 


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