知識開始雇傭資本，資本必須找到人才，才能實現(xiàn)資本的增值，如孫正義找到馬云，將資本交付馬云經營，賺得盆滿缽滿。
反過來講，人才在當下已經成為了企業(yè)經營的核心競爭力，對于每一個老板來講，如何源源不斷吸引外部人才的加入，同時穩(wěn)固核心人才在企業(yè)中持續(xù)發(fā)揮作用，都是一個值得探討的話題。
5月19日-21日，經邦《動態(tài)股權精華班》在上海東郊賓館如期開課，企業(yè)家們來到課程現(xiàn)場，與經邦國際創(chuàng)始人薛中行老師等專業(yè)咨詢團隊一同，探討股權時代的人才、資本與企業(yè)經營的破局。
01
人才經營已經成為企業(yè)競爭的核心
網紅羅振宇、papi醬均是“互聯(lián)網＋”時代的典型代表。
人才經營儼然已經成為企業(yè)競爭的核心，而股權設計是基于人性和法律背后的一門藝術與學問。公司的股權設計中，股權激勵是很重要的一個模塊。
薛中行教授在課程中講道，股權激勵是企業(yè)留住核心人才的一種重要手段，目的是讓能力突出的員工以主人翁的心態(tài)，積極主動地投身事業(yè)，在公司的平臺上實現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)的夢想。
“股散人聚，股聚人散”，通過股權激勵，讓核心員工擁有公司股權，形成與公司榮辱與共的命運共同體，真正成為公司的主人，而不再像過去一樣，只是簡單地雇傭勞動者。
員工不是為老板打工，而是為了自己的將來奮斗。通過股權激勵，打造一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力、主動性強和忠誠度高的核心團隊，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供堅強的“智力”支撐。
對于一些剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)而言，應根據(jù)企業(yè)的特點和對技術人員的依賴性合理地設計技術人員和管理人員的工資。對一些技術依賴性比較高的公司而言，設計更好的適合自己企業(yè)的模式，可以使企業(yè)的人才結構更加穩(wěn)定。
02
通過有效手段吸引外部優(yōu)秀的人才加入
企業(yè)的發(fā)展壯大不僅需要依靠現(xiàn)有的人才團隊，更要通過有效手段吸引外部優(yōu)秀的人才加入，建立人才高地，不斷充實自己的“智囊團”。
企業(yè)的寡頭之路，是“狹路相逢勇者勝”，更是“智者勝”的道路，無論是總體戰(zhàn)略布局與規(guī)劃，還是每一步的決策與行動，均需要有智慧、有謀略、有膽識的人才支撐。
經邦專注股權一件事21年，始終強調：傳統(tǒng)的薪酬福利，已經難以吸引高端核心人才，只有通過股權激勵，授予核心人才股權才能吸引更多的優(yōu)秀外部人才為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
股權激勵使激勵對象獲得公司股權，讓其能夠享受股權帶來的經濟效益與權利，甚至能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而激勵其勤勉盡責地為企業(yè)長期發(fā)展服務。
其本質就是通過股權將員工的收益與企業(yè)的發(fā)展命運捆綁起來，實現(xiàn)利益共享、責任共擔的分配機制。
03
股權設計不僅是人力資源問題，也是法律問題
股權分配得當可以使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，而股權設計不當或監(jiān)督弱化則會使企業(yè)內部矛盾不斷，形成內耗。
從員工股權激勵層面來說，如果股權設計不當，也會缺乏公正，形成變相福利、“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，造成企業(yè)人工成本高漲，管理、業(yè)績提升效果卻不明顯的情況。
股權設計不僅是企業(yè)合伙人之間、企業(yè)與員工之間的一種利益共享，更是一種風險共擔的激勵模式，企業(yè)在制定股權設計方案的時候，就需要提前做好風險防范。
這就使得股權激勵從根本上不同于中國民營企業(yè)常見的“梁山好漢結義”式的創(chuàng)業(yè)模式。電影《中國合伙人》里“朋友式合伙，仇人式散伙”，正是當前民營企業(yè)股權模式弊端的真實寫照。
類似合伙制的“以利聚，以義合”企業(yè)組建模式，注重利益的分享，沒有風險防范意識，一旦企業(yè)在發(fā)展過程中遇到問題，就容易導致企業(yè)的分裂，這與股權激勵注重的“利益共享，責任共擔”模式完全不同。
所以，股權必須在規(guī)范的公司治理結構下，有法律強有力的約束和保障，方能使“合伙經營”立于不敗之地。