2020年12月12日，廣州科學城天越科技股權(quán)激勵項目正式啟動。天越科技董事長田總、總經(jīng)理何總與天越核心管理層，經(jīng)邦國際張慶西老師、張萍、陳歡等參加啟動儀式。
從1999年創(chuàng)業(yè)至今，天越科技作為通信行業(yè)的老兵，已經(jīng)走過了通信行業(yè)發(fā)展的3G和4G時代，即將到來的5G和萬物互聯(lián)時代，帶來了新的機會，在直面挑戰(zhàn)的路上抓住機遇，實現(xiàn)“利好一個主業(yè)、打造一家通信IT產(chǎn)業(yè)集團上市公司”的夢想，是天越科技在萬物互聯(lián)5G時代新的戰(zhàn)略藍圖。
在啟動會上，田總回顧歷史并展望未來：
天越科技在通信的3G、4G以及互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，以通信工程施工、定制軟件和產(chǎn)品軟件服務(wù)運營商的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和信息化為主營業(yè)務(wù)，未來5G的發(fā)展即將演變成為生產(chǎn)型的互聯(lián)網(wǎng)的切入，5G改變的是行業(yè)，是行業(yè)的數(shù)字化改造，未來將變成通信和IT的融合，5G不再是一個純的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，5G變成了一套生態(tài)系統(tǒng)，這個生態(tài)系統(tǒng)是要有運營商、企業(yè)服務(wù)機構(gòu)、投資機構(gòu)、生態(tài)鏈平臺企業(yè)各路伙伴一起來共建共享的，5G是基礎(chǔ)和土壤，未來會有很多的IT技術(shù)、新技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)融合進來，形成互相賦能的生態(tài)系統(tǒng)，最后演變成萬物互聯(lián)，作用于生產(chǎn)和數(shù)字轉(zhuǎn)型。
天越科技雖然創(chuàng)業(yè)有20年了，對于股改分利、獨立核算的分賬體系也有過嘗試，但是總結(jié)過去的經(jīng)驗，很多機遇看到了沒有抓住，產(chǎn)品創(chuàng)新提了很久沒有落實，是“起了個大早，趕了個晚集”。
凡是過往，皆為序章，現(xiàn)在看到的互聯(lián)網(wǎng)時代、智能汽車時代等等這一切，只是數(shù)字化時代的演繹，還只是一個開始，過去的一切只是數(shù)字化時代的序幕，真正的數(shù)字化時代還沒來，我們還站在大山的腳下。
天越科技希望通過和經(jīng)邦合作，布局未來，借助經(jīng)邦國際在行業(yè)的專注和專業(yè)，幫助天越科技重新定位公司、定義賽道，進行二次創(chuàng)業(yè)和并購創(chuàng)新，通過經(jīng)邦的助力，在企業(yè)的內(nèi)在價值、企業(yè)的護城河、商業(yè)模式、企業(yè)的組織能力、競爭戰(zhàn)略、資本市場頂層設(shè)計、組織系統(tǒng)打造、資源方股權(quán)聚合、IT人才引進和激勵機制優(yōu)化上都能夠符合新業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)律，并且通過兼并與收購等方法，快速獲得創(chuàng)新資源，解決業(yè)務(wù)創(chuàng)新的問題。打造天越科技的合伙人文化，讓聚合共創(chuàng)的合伙人在企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理模式上實現(xiàn)真正的融合，為天越科技在5G萬物互聯(lián)時代能夠嶄露頭角，成為偉大的企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。
經(jīng)邦國際張慶西老師從通信行業(yè)演進、資本市場發(fā)展、產(chǎn)業(yè)投資進化的角度分享了自己對股權(quán)激勵的觀點，張慶西老師認為：
從通信行業(yè)發(fā)展史看，人類處在偉大的數(shù)字化進程之中，這個過程中產(chǎn)生了那些我們耳熟能詳?shù)膫ゴ蟮钠髽I(yè)，比如蘋果，三星，華為，朗訊，谷歌……
從資本市場發(fā)展史看，中國資本市場經(jīng)歷了審批制，核準制和當前正在進行的的注冊制。
從產(chǎn)業(yè)投資和VCPE的視角看，即將到來的5G萬物互聯(lián)和數(shù)字化可以類比于歷史上的城鎮(zhèn)化率提升，有三個替代”：進口替代、數(shù)字替代、消費替代。
當前企業(yè)服務(wù)已從單純提供IT基礎(chǔ)應(yīng)用，到云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的賦能，企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域最終將實現(xiàn)企業(yè)人與物、物與物、物與網(wǎng)絡(luò)之間的全面互聯(lián)。達到提升企業(yè)的管理水平和運營效率的目的。過去，天越科技一直圍繞技術(shù)進步和管理改進構(gòu)筑核心競爭力，如今正處在數(shù)字化大變革時期，天越科技要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化持續(xù)變革，持續(xù)提升核心競爭力。而股權(quán)變革，是企業(yè)自我救贖、提升科學管理和推動企業(yè)進化的重要管理方法，不但能讓企業(yè)完成從“人治”到法治的建設(shè)，還能讓企業(yè)家完成從個人英雄到睿智領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，最終從成功的商人轉(zhuǎn)變?yōu)槭苋俗鹁吹钠髽I(yè)家，蛻變成產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖或商業(yè)思想家。
經(jīng)邦國際張慶西老師表示：經(jīng)邦不僅僅有股權(quán)之術(shù)，更有股權(quán)之道，企業(yè)發(fā)展有一個鏈條叫做產(chǎn)融鏈，經(jīng)邦的“五步連貫股權(quán)激勵”，就是為企業(yè)加上股權(quán)的翅膀，有這樣五個層級：
產(chǎn)品層級，產(chǎn)品端，以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，比如我們熟悉的的PFM（Product-Market Fit，產(chǎn)品與市場匹配）和MVP（Minimal Viable Product，最小可行性產(chǎn)品）。
業(yè)務(wù)層級，資產(chǎn)端，用股權(quán)來協(xié)同經(jīng)營，比如對外控制性投資，分子公司裂變創(chuàng)新，品牌授權(quán)和加盟模式等等；
企業(yè)層級，資本端，通過股權(quán)來放大收益，市值和資本市場溢價；
產(chǎn)業(yè)層級，產(chǎn)融結(jié)合，通過股權(quán)來聚合上下游產(chǎn)業(yè)資源，拓展市場空間和產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)的空間，幫助企業(yè)能夠在更大空間發(fā)揮作用，變現(xiàn)模式能夠走的更通、更暢；
生態(tài)層級，通過股權(quán)來打造生態(tài)體系。做戰(zhàn)略投資、戰(zhàn)略布局和相關(guān)的兼并收購，不斷地創(chuàng)新、不斷地發(fā)展，不僅僅基于原有產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展，科技創(chuàng)新還要不斷地投入，推出更多好的產(chǎn)品，技術(shù)還要不斷地迭代更新，單純靠公司自己研發(fā)是不夠的，要從市場上發(fā)現(xiàn)比較好的科技創(chuàng)新的苗子，整合到自己的價值鏈體系、產(chǎn)業(yè)鏈里面來，才能夠做得更好。并通過戰(zhàn)略性布局和有意義的兼并收購，形成經(jīng)濟體，成為行業(yè)細分領(lǐng)域寡頭。
相信在天越科技和經(jīng)邦國際的共同努力下，天越科技能夠?qū)崿F(xiàn)夢想，擔負起5G時代賦予的重要責任和歷史使命，做大做強，以深刻的行業(yè)洞察，開拓創(chuàng)新的精神，科技報國的情懷，通過股權(quán)激勵，在競爭中合作、在合作中競爭，共創(chuàng)5G時代新一代信息技術(shù)發(fā)展的美好未來！
