古人有云：律回歲晚冰霜雙少，春到人間草木知。
萬物復蘇之際，亦是企業發展之時；疫情的駭浪沖擊了無數民營企業的發展，是挑戰，更是機遇；
在春花爛漫的時節，眾企業家們如約來到上海東郊賓館，參加經邦國際舉辦為期三天的《經邦事業合伙制--業績倍增新打法》課程，與經邦國際創始人薛中行教授、經邦事業合伙人理論開創者周游列老師一同學習交流，探尋企業未來寡頭之路的根本治理方式。
如果說馬云先生開設的湖畔大學更多是為互聯網大佬分享交流而創辦，那經邦開設的事業合伙制課程則是為中國所有想要走上行業寡頭的民營企業家而創辦，在股權激勵機制的配合下，進一步構建企業的中堅團隊，打造敏捷的組織事業部，為企業的持續進化設計一套完整的保障體系。
萬科總裁郁亮曾經提到：職業經理人已死，事業合伙人時代誕生。他講道，萬科之所以從職業經理人制度轉變為合伙人制度，是為了解決以往公司高層可以共創、共享，但不能共擔的問題。可以說，郁亮合伙人觀點的提出，掀起了中國民營企業合伙人制度的浪潮，但究竟要如何做，如何打造事業合伙人團隊，企業家們還是比較困惑的。
在經邦課程現場，薛中行教授為企業家們由淺至深的剖析了何為事業合伙人機制以及事業合伙人機制對于民營企業的重要性。
薛老師講道，阿里巴巴集團從2010年開始試運行“合伙人”制度，在2013年上市的時候正式拋出“合伙人制度”，實際上，探索實施“事業合伙人制度”的企業，阿里巴巴并不是第一個，華為實行合伙人管理模式已超過10年，雷軍的小米從一開始也具有合伙人制度的鮮明色彩，郁亮帶領萬科大力推行事業合伙人制度時讓更多的企業家開始考慮引入這項制度進行企業變革，我們由此可以看出，這個時代的企業家是非常不容易的，單單精通企業所屬行業的核心技術是遠遠不夠的，要更加重視企業的治理體系，可以說，每一個民營企業家都應當足夠重視企業治理問題，而不是光搞產品升級、技術更新就可以了。
緊接著，薛老師就企業發展模式與在場的企業家們進行了深入交流，大家紛紛認同，新的商業基本盤已然重構，商業文明新秩序已經悄悄崛起，企業發展從傳統的電梯模式進入攀巖模式，權威性組織形態已經不能滿足當下的商業環境，必須要向整合型組織遞進，公司治理生態的革新必然會牽動業務邏輯的重構，在合伙人機制的驅動下，人才也會從傳統雇傭關系轉變為共生關系，“當你的企業處于發展優勢期時，合伙人比你更興奮，更先你一步進行產業布局；當你的企業處于發展劣勢期時，合伙人比你更擔憂，更先你一步進行產業調整”，試問這樣的企業，該是每一位企業家夢寐以求的組織形態吧！
在隨后的課程中，周游列老師圍繞“四個統一”、“五共一體”為大家詳盡的講述了經邦事業合伙制的體系內容，并配合十大行業獨家實操合伙人制案例深度分享，讓在場的企業家們充分了解經邦事業合伙制的理論知識架構。
目前正在探索“事業合伙人制度”的企業還有很多，我們很難簡單將其定義為一種公司治理機制，因為它既涉及控制權安排，也涉及企業的分享機制、發展機制、管理機制等，企業類型不同、所處的發展階段不同，實施的重點可能也不一樣。但是，各種實踐的共同點也是鮮明的，就是以人為核心，以利益為紐帶改變心態，實現從打工者到事業合伙人的升級，最終實現萬科總裁郁亮總結的四大初衷：掌握自己的命運、形成背靠背信任、做大事業、分享成就。