經邦新聞：《經邦東學會—股權激勵實施精進咨詢》活動圓滿落幕！
經邦咨詢《經邦東學會—股權激勵實施精進咨詢》活動圓滿結束！到場參與兩天一夜學習活動的企業家朋友們，收獲了滿滿的股權干貨，在經邦咨詢資深專家的指導下，對自身企業有了戰略高度層面的新想法、新布局！經邦咨詢用18年專業經驗為企業家朋友們充當智囊角色！希望新的一年能夠攜手企業家股改破局，造就行業寡頭地位！
顧問動態
1月8號，經邦咨詢項目總監與高級項目經理韓宜明至上海慧頓醫療，進行股權激勵相關服務。
經邦觀點：既往貢獻并不是股權激勵唯一的考核目標！
如果僅僅根據員工的既往貢獻來決定持股資格和持股額度，那是股權獎勵，而股權激勵則需要著眼于企業未來的發展，根據員工對企業未來發展的價值和未來的貢獻來決定持股資格和持股額度。
僅僅根據員工的既往貢獻來決定持股資格和持股額度是不科學的，但是卻是必要的。股權激勵既然是一項激勵制度，就不可忽視論功行賞。論功行賞通過強調利益是貢獻的產物，反過來促進貢獻的產生，以此產生激勵作用。
如果企業在實行股權激勵時不考慮員工的既往貢獻，股權激勵的公平性就受到了破壞，既往貢獻必須是股權激勵的一項考慮因素，但股權激勵有更重要的考慮因素，那就是企業未來的發展。在制定股權激勵方案中，未來業績考核是重中之重，企業為了更好的發展才會設計股權激勵機制，如果股權激勵不能保證企業發展，那就失去了預期的意義。